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一陸企年初清倉銀條大賺2億多 再買入被套

一陸企年初清倉銀條大賺2億多 再買入被套
黃金白銀示意圖。(Shutterstock)
2026-08-1916:49 中港台時間

【大紀元2026年08月19日訊】此前靠「金銀」投資賺取可觀收益的港股上市物企祈福生活服務(HK.03686),2026年初高位賣出白銀後又迅速重新買入金銀。隨著金銀價格回調,公司上半年貴金屬投資出現約8340萬元公允價值虧損,業績也由盈轉虧。

曾經靠「金銀」投資賺翻 今年出現浮虧

8月17日,港股上市物業管理公司祈福生活服務發布盈利預警更新公告,稱公司業績大幅反轉。公司預計2026年上半年虧損240萬元至440萬元,而去年同期盈利7510萬元,由盈轉虧。

業績由盈轉虧的關鍵原因,是貴金屬投資出現大額公允價值虧損。

公司披露,截至2026年6月底,其貴金屬投資產生約8340萬元公允價值虧損,其中已分配銀條虧損約5990萬元、未分配金條虧損約1060萬元、已分配金條虧損約1290萬元。上述虧損主要屬於尚未變現的浮虧。

尤其值得注意的是,在這場「翻車」之前,祈福生活服務剛剛在白銀投資上賺到一筆可觀收益。

2020年,祈福生活服務開始大規模買入銀條。當年2月25日至28日,公司連續買入白銀,全年累計投入約1.025億元,購入80萬盎司銀條。

隨著銀價上漲,公司隨後陸續出售部分持倉。2022年,公司分三批減持白銀,獲得約1500萬元淨收益。

此後,公司繼續押注白銀。

2024年7月至8月,公司再投入7790萬元買入銀條。2025年,銀價上漲進一步推高公司持倉的公允價值收益,白銀投資收益成為公司當年利潤大增的重要因素。

2025年公司淨利潤同比大增191.8%,其中銀條投資產生的公允價值收益約2.03億元,占當年淨利潤超過七成。

然而,2026年的操作卻出現了戲劇性反轉。

今年1月,祈福生活服務在金銀價格高位清倉全部未分配銀條,5天內累計出售約21.15噸,交易總對價約3.88億元。按照公司2024年末未分配銀條的帳面值測算,這筆出售的參考收益約為2.47億元。

但就在清倉後十多天,公司又重新進入貴金屬市場。2026年2月至6月,祈福生活服務累計投入約3.55億港元買入已分配銀條、金條等資產。隨後金銀價格回調,截至6月底,公司貴金屬投資產生約8340萬元公允價值虧損。

也就是說,公司剛剛高位賣出白銀,又重新大舉高位買入金銀,不料隨後市場回調。

這導致公司的業績從2025年同期盈利7510萬元,轉為2026年上半年預虧240萬元至440萬元。

祈福生活服務主營物業管理、零售服務等業務,但近年來主業增長承壓。

公司2020年營收約4.21億元,到2025年降至約3.20億元。與此同時,貴金屬投資在公司利潤中的重要性卻不斷提高。

截至2025年末,公司管理16個住宅區及6項純商業物業,總簽約管理面積約1018.9萬平方米。

2025年,公司銀條投資產生約2.03億元公允價值收益,而全年淨利潤約2.85億元。換言之,貴金屬投資收益貢獻了公司當年超過七成的淨利潤。

這意味著,對於一家規模並不大的物業公司而言,投資收益已經不再只是主業之外的「小錢」,而成為影響公司利潤的重要變量。

業內分析:市場方向判斷失誤,投資收益變業績拖累

業內人士認為,房地產行業進入調整期後,部分物業公司面臨拓展放緩、現金較多但投資機會有限的問題,因此開始通過理財、金融投資等方式提高資金收益。

但貴金屬價格波動遠高於傳統現金管理產品。當物業公司把越來越多資金投入高波動資產時,一旦市場方向判斷失誤,投資收益也可能迅速變成業績拖累。

祈福生活服務這次「白銀賺錢——高位賣出——重新買入——遭遇回調」的經歷,正是這種風險的一個縮影。

公開資料顯示,公司實控人、董事長、總經理為孟麗紅,是祈福集團創始人、地產大佬彭磷基的夫人。上世紀90年代初,彭磷基掌舵的祈福集團開創了中國大盤開發模式,將一片無人問津的沼澤荒地打造成了「中國第一邨」,即現在的祈福新邨。

中物智庫高級研究員宋子謙認為,地產行業調整後,物企外拓速度放緩,物業公司投資理財現象背後,反映的是行業面臨的增長瓶頸。隨著房地產行業進入調整期,物業公司的面積拓展速度放緩,大量現金資產需要尋找出路。

「根據中物智庫的數據統計,港股和A股上市物企的總現金儲備已超過千億元。如此龐大的資金何去何從,已成為行業不可忽視的議題。」宋子謙分析稱。

針對中小物企跨界投資爭議,中國企業資本聯盟副理事長柏文喜直言,祈福生活服務的操作存在硬傷,核心是嚴重的資金周期錯配,物業沉澱資金是隨時可能被動用的「短期負債」,而貴金屬是長周期高波動資產,極易衝擊主業現金流,容易形成「賺了是神來之筆,虧了就是挪用資金」的局面。

「一些中小物企如果也面臨『有錢沒項目』,完全可以把部分閒置資金從2%的銀行理財搬到更高收益領域,但前提是把『投什麼、投多少、誰來做風控』三件事寫進公司章程,並建立與主業完全隔離的防火牆。」柏文喜說。

責任編輯:方曉#

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