台灣科技產業 展露耀眼光芒

擺脫低利潤代工型態 積極創新 建立自我品牌立足全球

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【大紀元9月11日訊】(大紀元記者陳明心編譯報導)台灣的電子產業一直具有舉足輕重的地位。最近一期的《遠東經濟評論》就以封面話題方式,大篇幅報導台灣的電腦廠商不再滿足製造代工產品,而是開始想要創造屬於自己的品牌。報導中說,當這些廠商的設計不斷地贏得國際大獎,並且蠶食國外主要競爭對手的市場佔有率時,成功的曙光已展露無遺。

《遠東經濟評論》首先以「華碩電腦」為例,詳述台灣科技產業的奮鬥歷程。過去,華碩電腦一直辛勤地從事電腦主機板的製造,相較於業務的成功,在國際上的名聲卻不怎麼響亮。如今,華碩已經開始著手要在全世界消費者面前闖蕩自己的名號。

登上世界舞台的華碩

數年前,華碩成立了一支從事工業設計的團隊,使得華碩除了在日本與歐洲贏得獎項之外,最近該公司出品的造型優美的W1000鋁殼筆記型電腦,搭配入建式的電視調頻器以及環場音效,一舉贏得德國的「紅點獎」(Red Dot Award),將華碩推上了個人電腦產業鏈的高階。

不論是掛著華碩的自我品牌或者是其他牌子,外型引人注目的筆記型電腦以及其他消費產品,預計將使華碩2004年的營業額成長百分之二十到三十,獲利率也可能因此而提高。現在,筆記型電腦佔華碩營業額的比重已經超越了主機板。

華碩電腦的創立人施崇棠接受訪問時說:「我們希望成為一家舉世聞名的高科技公司。」而要達到那樣的目標,施崇棠說:「工業設計是非常重要的。」

對台灣公司的經營層而言,在未來維持盈餘,轉型並走出低成本製造是非常關鍵的。全球四分之三的筆記型電腦、超過百分之八十的主機板都是在台灣製造的。除此之外,台灣也生產了越來越多的平面顯示器以及其他電子產品,使得營業額持續攀高。美國從事市場研究的iSuppli公司便預測,台灣廠商從事委託設計製造(ODM, Original Design & Manufacturing)的總產值將由目前的五百億美元倍增為2008年的一千零十億美元。

然而,獲利空間卻一直受到壓縮。強勢的客戶,例如戴爾(Dell)以及惠普(HP),拿著訂單游走於各個供應商之間,以便取得最低承接價格。美林證券(Merrill Lynch)便估計台灣筆記型電腦委託設計代工的毛利將由2003年的百分之六到九降為2006年的百分之四到七。

施崇棠也說:「如果你能做的事,你的競爭對手也能做,那麼那是沒有用處的。我們一定要能和我們的競爭對手作區隔。」

華碩成功之道在於改變方向,但是明白這個道理的不只是華碩一家。在全台各地,過去一直默默地替其他國外大廠製造高科技零組件的公司,無不大力培植自己設計這些消費產品的能力。他們希望在產業價格割喉戰越來越劇烈,同時中國大陸低成本競爭日益威脅的情況下,產品的設計與研發能使自己更具競爭力。

設計英雄俯拾皆是

報導中另外推崇的例子是明基電通。明基希望模仿南韓三星(Samsung)成功的模式,利用光鮮的外型設計去結合他們既有的代工業務,以便發展成為一個全球品牌。明基電通的母公司宏碁電腦所生產的筆記型電腦已經超越諸如IBM及Toshiba等大品牌,在歐洲是僅次於惠普(Hewlett-Packard)的第二暢銷品牌。其他公司,像是廣達電腦以及光寶科技,雖然沒有非常強勢去推展自我品牌,但是同樣也投入相當的資源進行產品創新,以便爭取到獲利較高的訂單。

明基電通的三十八公分 (十五英吋)的平面顯示器也在今年的美國工業設計卓越獎(IDEA)中贏得電腦設備類的銅牌獎。同時,明基也在德國著名的德國工業論壇(Industrie Forum, iF)設計競賽中囊括了七個獎項,僅次於少數幾個參加競賽的公司(三星贏得八個獎項)。相較於2000年的一個獎項,今年台灣廠商在iF設計競賽中總共贏得了十三個獎項。

報導中說,台灣最知名的科技品牌廠商宏碁也正在針對設計工作進行重整旗鼓。宏碁在1990年代一度身陷困境,在2000年該公司將製造業務單獨切出成立子公司,以便於專注經營純粹的自我品牌。去年,宏碁找到法拉 (Farrari),模仿義大利跑車造型,共同設計出一款紅色暢銷的筆記型電腦。今年五月宏碁也推出了一系列自家設計、輪廓相當流線的Folio筆記型電腦。宏碁的首席設計師彭學致就說:「設計是提高競爭力的唯一方法。」

除此外,光寶科技過去一直是替像戴爾(Dell)或新力愛立信(Sony-Ericsson)之類的客戶代工製造平面顯示器、印表機、行動電話以及其他產品。現在,他們也成立了一個十五人的設計團隊。雖然光寶沒有建立自我品牌,但是該集團執行長林行憲表示,設計對於承接獲利較高的訂單是非常重要的,而且也有助於將光寶的產品打入美國各大零售聯鎖店。為了吸引人才,光寶邀請國際裁判參加該公司每年為國內設計師舉辦的設計競賽。林行憲說:「長期下來,這些參賽者將為台灣開創出工業設計的專業技術。」

台灣政府鼓勵科技公司「根留台灣」

報導中也談到,這樣的趨勢也是台灣政府所鼓勵的。有鑒於過去幾年裏台灣的科技廠商漸漸地把製造以及工作機會移往中國大陸,台灣當局希望這些科技公司能「根留台灣」,將價值較高的業務留在本島。許多公司也積極回應了政府的呼籲。除了加強產品的外型設計之外,他們也擴大了研發團隊,以便推昇公司在價值鏈裏的地位。

今年在政府以及企業界的基金協助下,台灣成立了台灣創意設計中心,其宗旨是贊助設計競賽,補助年輕的設計人員到海外實習,以及替有意願提升產品設計的國內廠商物色合適的顧問。該中心的執行長張光民在接受訪問時說:「政府知道台灣經濟的前景取決於腦力。」

從事電腦零件製造的鴻海精密工業是台灣製造業裏最大的民營公司。該公司位於台北附近投資總額三億五千五百萬美元的研發基地今年七月破土動工,將進行奈米科技的開發。全球製造筆記型電腦最大的公司廣達也將於未來五年內,在建構研發及設計基地上投資近三十七億美元。

任職於摩托羅拉(Motorola)公司,負責帶領亞太設計團隊的邱豐順說:「七、八年前,在台灣當設計師令我感到相當挫折。」他說,當時公司經營層為了節約支出,不願將資金投到像設計之類、看起來不容易理解的事物上。他接著說:「我想,現在的想法已經改變很多了。」他說,部分的原因也是因為台灣公司的管理層也認識到如果他們不趕快行動,中國大陸就要趕上了。

堅持轉型,繼續向上躍升

雖然前景光明,《遠東經濟評論》也提出未雨綢繆的建議。報導中說,在追上像三星、新力以及頻果電腦等位居設計領導地位的廠商之前,台灣廠商仍然有一大段距離要走。例如,薪資太低。雖然熟悉內情的人說,在過去五年裏台灣廠商提供給頂尖的工業設計師的薪資已大約增加一倍,但是仍然只有其他跨國科技公司所給核發薪水的一半。

嚐試建立自我品牌的台灣廠商還要面對另外一個問題,那就是與現有代工業務往來的客戶間的競爭風險。明基電通一度是摩托羅拉最大的手機供應商;但是當明基自我品牌形象越來越清晰時,摩托羅拉便將代工訂單轉往他處。同樣的,華碩電腦為了避免疏遠客戶,一直小心翼翼地不替自己品牌的個人電腦打太大的廣告。華碩的公關部門只有一位員工,而施崇棠本人也是在長達數個月的持續邀約下才答應接受訪問。

儘管如此,華碩的設計能力已經讓這家公司成為一股不得輕忽的力量。而當華碩在1998年生產出第一台筆記型電腦時,該公司超過百分之九十的營業額是來自於主機板,而現任華碩研發處機構設計部協理的張恩白是當時華碩唯一的個人電腦設計師。

現在華碩的設計中心位居於亮白色的頂樓,並且擁有三十七的設計師。德國人、英國人以及來自其搭國家的外國人在這個場所與留學歸來的台灣設計師一起工作。為了鼓勵創造力,華碩揚棄組織階級,就算最資淺的員工也都以英文小名Jonney稱呼他們的董事長施崇棠。

華碩現在大約有一半的筆記型電腦是以Asus的自我品牌售出,數量上在台灣已經居於領先地位,同時在亞洲以及歐洲也都在快速成長中。華碩的設計團隊只設計自我品牌的產品,但是張恩白說已經有一些代工客戶要求在華碩自行設計的機種上掛上客戶他們自己的商標。裏昂證券亞太市場(CLSA Asia-Pacific Markets, 一家投資銀行)估計,華碩今年第四季的筆記型電腦產量將達全球總產量的百分之八。而在2002年年初,華碩筆記型電腦的市場佔有率只有百分之二。

張恩白回憶說:「當我們剛開始說華碩要做筆記型電腦時,大家都在笑;但是現在沒有人敢再笑我們了!」
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(http://www.dajiyuan.com)

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