【大纪元9月11日讯】(大纪元记者陈明心编译报导)台湾的电子产业一直具有举足轻重的地位。最近一期的《远东经济评论》就以封面话题方式，大篇幅报导台湾的电脑厂商不再满足制造代工产品，而是开始想要创造属于自己的品牌。报导中说，当这些厂商的设计不断地赢得国际大奖，并且蚕食国外主要竞争对手的市场占有率时，成功的曙光已展露无遗。
《远东经济评论》首先以“华硕电脑”为例，详述台湾科技产业的奋斗历程。过去，华硕电脑一直辛勤地从事电脑主板的制造，相较于业务的成功，在国际上的名声却不怎么响亮。如今，华硕已经开始着手要在全世界消费者面前闯荡自己的名号。
登上世界舞台的华硕
数年前，华硕成立了一支从事工业设计的团队，使得华硕除了在日本与欧洲赢得奖项之外，最近该公司出品的造型优美的W1000铝壳笔记型电脑，搭配入建式的电视调频器以及环场音效，一举赢得德国的“红点奖”(Red Dot Award)，将华硕推上了个人电脑产业链的高阶。
不论是挂着华硕的自我品牌或者是其他牌子，外型引人注目的笔记型电脑以及其他消费产品，预计将使华硕2004年的营业额成长百分之二十到三十，获利率也可能因此而提高。现在，笔记型电脑占华硕营业额的比重已经超越了主板。
华硕电脑的创立人施崇棠接受访问时说：“我们希望成为一家举世闻名的高科技公司。”而要达到那样的目标，施崇棠说：“工业设计是非常重要的。”
对台湾公司的经营层而言，在未来维持盈余，转型并走出低成本制造是非常关键的。全球四分之三的笔记型电脑、超过百分之八十的主板都是在台湾制造的。除此之外，台湾也生产了越来越多的平面显示器以及其他电子产品，使得营业额持续攀高。美国从事市场研究的iSuppli公司便预测，台湾厂商从事委托设计制造(ODM, Original Design & Manufacturing)的总产值将由目前的五百亿美元倍增为2008年的一千零十亿美元。
然而，获利空间却一直受到压缩。强势的客户，例如戴尔(Dell)以及惠普(HP)，拿着订单游走于各个供应商之间，以便取得最低承接价格。美林证券(Merrill Lynch)便估计台湾笔记型电脑委托设计代工的毛利将由2003年的百分之六到九降为2006年的百分之四到七。
施崇棠也说：“如果你能做的事，你的竞争对手也能做，那么那是没有用处的。我们一定要能和我们的竞争对手作区隔。”
华硕成功之道在于改变方向，但是明白这个道理的不只是华硕一家。在全台各地，过去一直默默地替其他国外大厂制造高科技零组件的公司，无不大力培植自己设计这些消费产品的能力。他们希望在产业价格割喉战越来越剧烈，同时中国大陆低成本竞争日益威胁的情况下，产品的设计与研发能使自己更具竞争力。
设计英雄俯拾皆是
报导中另外推崇的例子是明基电通。明基希望模仿南韩三星(Samsung)成功的模式，利用光鲜的外型设计去结合他们既有的代工业务，以便发展成为一个全球品牌。明基电通的母公司宏碁电脑所生产的笔记型电脑已经超越诸如IBM及Toshiba等大品牌，在欧洲是仅次于惠普(Hewlett-Packard)的第二畅销品牌。其他公司，像是广达电脑以及光宝科技，虽然没有非常强势去推展自我品牌，但是同样也投入相当的资源进行产品创新，以便争取到获利较高的订单。
明基电通的三十八公分 (十五英寸)的平面显示器也在今年的美国工业设计卓越奖（IDEA）中赢得电脑设备类的铜牌奖。同时，明基也在德国著名的德国工业论坛(Industrie Forum, iF)设计竞赛中囊括了七个奖项，仅次于少数几个参加竞赛的公司(三星赢得八个奖项)。相较于2000年的一个奖项，今年台湾厂商在iF设计竞赛中总共赢得了十三个奖项。
报导中说，台湾最知名的科技品牌厂商宏碁也正在针对设计工作进行重整旗鼓。宏碁在1990年代一度身陷困境，在2000年该公司将制造业务单独切出成立子公司，以便于专注经营纯粹的自我品牌。去年，宏碁找到法拉 (Farrari)，模仿意大利跑车造型，共同设计出一款红色畅销的笔记型电脑。今年五月宏碁也推出了一系列自家设计、轮廓相当流线的Folio笔记型电脑。宏碁的首席设计师彭学致就说：“设计是提高竞争力的唯一方法。”
除此外，光宝科技过去一直是替像戴尔(Dell)或新力爱立信(Sony-Ericsson)之类的客户代工制造平面显示器、印表机、行动电话以及其他产品。现在，他们也成立了一个十五人的设计团队。虽然光宝没有建立自我品牌，但是该集团执行长林行宪表示，设计对于承接获利较高的订单是非常重要的，而且也有助于将光宝的产品打入美国各大零售联锁店。为了吸引人才，光宝邀请国际裁判参加该公司每年为国内设计师举办的设计竞赛。林行宪说：“长期下来，这些参赛者将为台湾开创出工业设计的专业技术。”
台湾政府鼓励科技公司“根留台湾”
报导中也谈到，这样的趋势也是台湾政府所鼓励的。有鉴于过去几年里台湾的科技厂商渐渐地把制造以及工作机会移往中国大陆，台湾当局希望这些科技公司能“根留台湾”，将价值较高的业务留在本岛。许多公司也积极回应了政府的呼吁。除了加强产品的外型设计之外，他们也扩大了研发团队，以便推昇公司在价值链里的地位。
今年在政府以及企业界的基金协助下，台湾成立了台湾创意设计中心，其宗旨是赞助设计竞赛，补助年轻的设计人员到海外实习，以及替有意愿提升产品设计的国内厂商物色合适的顾问。该中心的执行长张光民在接受访问时说：“政府知道台湾经济的前景取决于脑力。”
从事电脑零件制造的鸿海精密工业是台湾制造业里最大的民营公司。该公司位于台北附近投资总额三亿五千五百万美元的研发基地今年七月破土动工，将进行奈米科技的开发。全球制造笔记型电脑最大的公司广达也将于未来五年内，在建构研发及设计基地上投资近三十七亿美元。
任职于摩托罗拉(Motorola)公司，负责带领亚太设计团队的邱丰顺说：“七、八年前，在台湾当设计师令我感到相当挫折。”他说，当时公司经营层为了节约支出，不愿将资金投到像设计之类、看起来不容易理解的事物上。他接着说：“我想，现在的想法已经改变很多了。”他说，部分的原因也是因为台湾公司的管理层也认识到如果他们不赶快行动，中国大陆就要赶上了。
坚持转型，继续向上跃升
虽然前景光明，《远东经济评论》也提出未雨绸缪的建议。报导中说，在追上像三星、新力以及频果电脑等位居设计领导地位的厂商之前，台湾厂商仍然有一大段距离要走。例如，薪资太低。虽然熟悉内情的人说，在过去五年里台湾厂商提供给顶尖的工业设计师的薪资已大约增加一倍，但是仍然只有其他跨国科技公司所给核发薪水的一半。
尝试建立自我品牌的台湾厂商还要面对另外一个问题，那就是与现有代工业务往来的客户间的竞争风险。明基电通一度是摩托罗拉最大的手机供应商；但是当明基自我品牌形象越来越清晰时，摩托罗拉便将代工订单转往他处。同样的，华硕电脑为了避免疏远客户，一直小心翼翼地不替自己品牌的个人电脑打太大的广告。华硕的公关部门只有一位员工，而施崇棠本人也是在长达数个月的持续邀约下才答应接受访问。
尽管如此，华硕的设计能力已经让这家公司成为一股不得轻忽的力量。而当华硕在1998年生产出第一台笔记型电脑时，该公司超过百分之九十的营业额是来自于主板，而现任华硕研发处机构设计部协理的张恩白是当时华硕唯一的个人电脑设计师。
现在华硕的设计中心位居于亮白色的顶楼，并且拥有三十七的设计师。德国人、英国人以及来自其搭国家的外国人在这个场所与留学归来的台湾设计师一起工作。为了鼓励创造力，华硕扬弃组织阶级，就算最资浅的员工也都以英文小名Jonney称呼他们的董事长施崇棠。
华硕现在大约有一半的笔记型电脑是以Asus的自我品牌售出，数量上在台湾已经居于领先地位，同时在亚洲以及欧洲也都在快速成长中。华硕的设计团队只设计自我品牌的产品，但是张恩白说已经有一些代工客户要求在华硕自行设计的机种上挂上客户他们自己的商标。里昂证券亚太市场(CLSA Asia-Pacific Markets, 一家投资银行)估计，华硕今年第四季的笔记型电脑产量将达全球总产量的百分之八。而在2002年年初，华硕笔记型电脑的市场占有率只有百分之二。
张恩白回忆说：“当我们刚开始说华硕要做笔记型电脑时，大家都在笑；但是现在没有人敢再笑我们了！”
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