【大紀元10月8日報導】中央社記者林憬屏台北八日電）上銀科技研發團隊研發出環保又高附加價值的「重負荷滾珠螺桿」，這種精密設備機械除日本外，僅台灣有能力生產，價格卻只有日本廠商賣價的四到五成。上銀科技深耕十多年，才突破國家形象迷思，成就一塊台灣精密設備的品牌「HIWIN 」 (上銀的英文名稱)。
不同於一般滾珠螺桿售價新台幣幾千元到幾萬元，獲得第十三屆國家產品形象金質獎的「重負荷滾珠螺桿」，售價高達新台幣一百多萬元，原因在於這台機器不必像過去油壓式使用油料，省能源高環保，還具備散熱低溫功能。上銀科技董事長卓永財形容這台機器的身價，「差不多像一台賓士車」。
滾珠螺桿主要用在3C產品、醫療器材的模具製造，搭配塑膠射出成型機時，往往因高速機械運轉產生高溫，「重負荷滾珠螺桿」不但載重力大，還能夠在模具高速射出過程時，具有降溫效果。
具備能力研發這種高精密機器，就憑藉卓永財帶領上銀科技團隊在技術上不斷求新求進，還有想要在日本、韓國等廠商間，出一口氣的骨氣。
日本、德國是精密機器發源地，在國際上提到精密儀器、機器，就會想到這兩個國家，而台灣早年在國際間的形象，還停留在生產消費產品上，正因如此，上銀科技有一段艱辛的研發和品牌建立的過程。
談到這裡，卓永財回憶起一段往事。上銀科技草創階段，曾到韓國展覽，當時一個韓國廠商到上銀的攤位參觀，撫摸著滾珠螺桿後，原本以為上銀科技是日本公司，當他知道上銀科技是台灣來的，竟然當著卓永財的面，質疑台灣公司的能力。
卓永財當下氣憤地想，上銀科技一定要好好做給韓國人看！因當年的決心驅使，現在的上銀科技滾珠螺桿已有世界第三的地位。
金融界出身的卓永財，當年是交通銀行紓困小組成員，要負責整頓財務危機的產業，因緣際會進入線性傳動業。他買下台中滾珠螺桿工廠後深刻體會到，這個公司經營不善，正是因為技術沒有累積、沒有自己的品牌，於是掌握核心技術的體認從此萌芽。
由於非科班出身，卓永財加倍努力用功。看著這幾年產業西進中國，他總會把一句話掛在嘴邊：不要只想到西進，自己也要上進。過去銀行紓困小組的經驗，讓他體認到，很多台灣企業早年因為賺錢比較快，在企業規模成長後，經營者卻沒有跟著學習提升。
為了讓滾珠螺桿更有創新能力，卓永財常常跑書店，到國外出差也總是到大學圖書館看書或書店買書，另外也親身參與世界大展，從書中、展覽上不斷攫取新靈感。有些製程突破，正是從書本中融會貫通來的。
因為不是科班出身，卓永財會不斷和同事討論，有些專利就這樣討論研究出來。上銀科技重視研發，這一點是促使上銀科技從成立以來，就強調要努力進行資源整合，讓具有實務技術的高工、專科背景員工，和具有理論基礎的大學、研究所員工，在同一個崗位上合作無間。
不但如此，上銀科技在德國、美國、瑞士、捷克、日本都有分公司，全球資源整合更顯重要。其中，德國廠是上銀科技在西元1993年時，併購一家將倒閉的德國滾珠螺桿廠，雖然德國勞工成本高，但談到精密機器的研發領域，購併還是最快獲取技術的方式。
上銀科技積極研發，也帶動上下游產業產品的提升，這也是企業海內外資源整合以外，另一個產業上下游整合的例子。由於上銀科技製作滾珠螺桿的技術精密，上游鋼材原料的提供也相對考究，而產品的技術提升，自然帶動下游產業的生產效率。
例如，獲獎的「重負荷滾珠螺桿」，就是上銀科技為提供客戶最好的產品和服務，雙方同步進行技術開發而來，未來這款賓士車等級的滾珠螺桿，預計能夠小額量產。
由於日本對手企業是上銀科技目前唯一的競爭者，在日本企業保護色彩濃厚的壓力下，用來搭配滾珠螺桿或線性滑軌的機台等設備，日本供應商往往提供本國廠商後，有餘裕才會賣給上銀科技，這也迫使上銀科技必須擁有開發相關設備的能力。卓永財笑說，這都是被日人逼出來的！
研發創新的結果，上銀科技也扮演了整個產業鏈中「推與拉」（PUSH和PULL）的力量，推動下游客戶的研發能力、拉開產業的延伸面。
在台灣產業一片西進中國的潮流中，上銀科技卻是根留台灣、放眼國際的企業典範之一，高附加價值、具研發能力的產業在台灣發展。主要的原因在走精密線性傳動路線的上銀科技，資金成本相當高，也必須投注相當的研發經費，整個管理製程更是影響品質和效率的重要因素。
卓永財舉例說，滾珠螺桿或線性滑軌製作過程不容許一丁點出錯，不是零分就是一百分，只要中間有一個程序出錯，就必須重新再來，不能夠透過任何技術修飾。正因如此，上銀科技除了強調資本、技術密集外，也是管理密集的產業，整個製作的流程必須嚴格控管，如果員工因為情緒不佳犯錯，除了會被約談關心外，也必須負責。
這種資本、技術和管理密集的高附加價值產業，正是台灣亟需發展的領域之一。
創立於西元1989年的上銀科技，因為堅持研發創新，讓台灣從過去生產消費品的形象，進行蛻變，除了擁有高科技電子產品品牌形象之外，世界也慢慢把台灣的國家形象和精密科技相連結。
