【大紀元2月13日訊】我們是山東省魚台縣飲食服務公司職工，現在主要反映我們職工權益被單位領導恣意侵犯，國有資産在企業改制過程中化公爲私，由於公司缺乏監督機制，造成三任領導肆無忌憚，目無法紀，在土地、房産出售等各個方面有明顯的侵吞國有資産的行爲，現在僅就公司資産出售做簡單介紹：
1、1996年4月出售老浴池六畝地，房子近30間，門面房9間，作價65萬，當時門面房和後院停車場租賃每年就達六萬餘元，加上冬天浴池，夏天冷飲，可解決20個職工就業問題，在未爭取職工意見的情況下擅自做主轉賣。
2、1994年出售的健康飯店門面房，樓上四間樓下四間，加地皮共售12萬元，價格明顯偏低，當時未敢聲張，兩年多才敢入帳，職工知道更是以後的事了。
3、1996年10月將公司老院6畝多地，以60多萬抵價給魚城建築公司工程款，魚城建築公司接著倒手賣給魚台縣新華書店獲利十餘萬元。
4、1996年5月公司經理劉啓武將一飯店，一畝多地以9萬元的價格出售，當時院內住著四家職工都不知情，知道情況已經是一年以後了，再鬧無濟於事，這也是一塊商業重地，四間門市，房後有大院，據有關人士講，當時接著有出16萬的都不賣。
5、1992底公司買的三套房子，直到2004年法院查封職工才知道，也不知道是誰一直在用，以上是建好賓館的第一任經理劉啓武的所爲。
至於吃垮大酒店，賓館二百多萬元的胡亂裝修；16萬元餘元買的別人淘汰的彩擴機，天南地北的旅遊，各種不正常的開支，要知道，當時的服務員工資才一百多元，一個經理的每月花銷超過五十個服務員的開支，不包括灰色收入。第二任經理劉爲光一上臺就急不可待把魚台賓館一棟樓分成四個房産證，抵押貸款一百多萬，大肆揮霍，在任三年招待費及協調關係和不正當開支高達一百多萬，而工資一直未能正常發放，到現在還欠職工工資。養老保險基本未交。
6、1999年夏天魚台賓館一樓全部賣光，價格近百萬元，由於公司財務，政務不公開。過了兩年才給職工籠統的說是還帳，還是職工要風險金逼著給錢才說的。這可是魚台縣的黃金地段。據說是有的走了正當程式，也有沒走正當程式的。反正這其中不少收入被許多不正當的虛假開支變相進入某些人的腰包。
7、2000年9月賓館二樓504個平方以36萬餘元抵公司副經理（什麽帳款？）帳款。
8、2000年9月賓館舞廳以價格12萬二十年的合同租賃給公司，書記說是抵帳。
9、2000年站前賓館後院一畝多地，被另一名副經理，以給職工建房開發，賣於社會，其實沒有一個職工入住，公司未得一分錢。
10、2000年9月賓館東400餘平方沿街黃金地段以20萬餘元抵帳給唐馬建築公司欠款本息。
以上是二任經理劉爲光所爲。
11、2000年底第三任經理常海軍繼任，2001年4月就撕毀賓館浴池合同，以36 萬元40年的租賃權，租給第一任經理的內弟，其中大部分都是承租人拿公司債務抵的，僅交現金10餘萬元，常海軍親自收取並成發票交給財務主管，賓館浴池不說建築成本，土地成本，單就1999年低改造裝修就花了50多萬元。而承租人一轉手就賺了十多萬。
12、2002年10月常海軍把賓館大酒店以37萬餘元賣於公司副經理和書記。並辦理了過戶，職工現在才知情，要知道大酒店523個平方，其中門面四間，物價局評估124萬，外人都說比搶銀行還惡毒，你說怎麽不讓職工憤怒。
13、1999至2002年爭取到不知是什麽專項資金五六十萬元、公司職工到現在也不知道，至於花向何處，也只有個別人知道。
14、2002年正月常海軍借現承租浴池的人現金五萬元，造成了賓館後院，建成了兩層樓的房子，嚴重的影響了賓館停車、住宿、公司地皮。公司南大門自己不當家。
以上是第三任經理常海軍的所爲。
15、2004年魚台賓館僅有的三四五六層客房，2100多平方也被縣聯社抵押拍賣112萬。欠聯社116萬還差4萬呢。至此公司基本沒有任何資産，現在還欠債務近千萬。法院執行案件十多個，欠職工養老金及工資150多萬。一些老職工無法退休，職工生活困難，情緒激動，到處上訪，到處扯皮碰壁，從公司帳上看協調公檢法及主管部門有相當大的開支，一些負責人在侵吞國家財産的同時，也爲自己以後的出路鋪平了道路，也難怪他們明目張膽，氣焰囂張，狂妄自大。我們在當地部門都已經拜訪過，反映過。由於他們關係網厚，希望不大，我們只有向媒體及上級有管部門反映，能替我們職工伸張正義，有許多的內幕交易及不正當的開支，調查不是我們能辦到的，有很多地方肯定有問題，職工是不可能得到充分的證據，需要有職權的部門介入，調查瞭解，我們相信法律是公 正的，正義終究會戰勝邪惡，給職工一個明白的交代，讓腐敗分子繩之以法。
是記者的就站出來，我們聯合起來，爲正義而戰，讓更多的老百姓不再流淚，我們是從老百姓中走出來的，我們的記者證不是殘疾證，我們的職業道德不是只說不做，我們的良知還分的清是非曲直！！
(http://www.dajiyuan.com)
