【大紀元5月29日報導】（中央社記者何易霖新竹二十九日電）旺宏電子歷經連續3年大幅虧損後，去年轉虧為盈，但今年首季受產品價格不振而再度虧損。董事長兼總經理吳敏求表示，旺宏過去虧損主因在於管理問題，調整步伐後已漸上軌道，往後每年都會進步，預期2年內公司將有所不同，屆時會交出總經理棒子。
以下為訪談紀要：
記者問（以下簡稱問）：能否談談旺宏現在狀況？
吳敏求答（以下簡稱答）：旺宏目前除既有主力罩幕式記憶體（Mask Rom）外，積極投入 Nor型快閃記憶體（Flash）領域；在手持式產品逐漸風行，未來Flash是所有手持式應用的唯一選擇，這也是旺宏積極佈局原因。
很遺憾的是，Nor Flash價格自去年第4季開始滑落，原來預期今年首季將觸底反彈，不料實際竟卻超乎市場預期，大幅重挫50%，使得每家Nor Flash廠商都難逃虧損。
當然，旺宏營運絕不能落於讓產業環境拉著走這種「靠天吃飯」的模式，雖然產品價格仍在低檔，旺宏積極與國外大廠合作，不論在研發或銷售上展開策略同盟，只要旺宏能擁有具成本優勢的產品，環境再怎麼不好，也不會造成旺宏營運大起大落。
問：旺宏第1季末每股淨值已滑落至6.2元左右，是否會擔心淨值跌破 5元，打入全額交割？
答：旺宏也能感受到這股危機，雖然說每件事情都有可能發生，但我認為第 1季是旺宏今年全年營運谷底，往後將逐季反彈，尤其下半年產能利用率可望回復滿載水準，因此旺宏會避免讓這樣的狀況發生。
問：旺宏現在是否有比較具體的成果？
答：正如我所言，旺宏目前積極改善成本結構，強調研發。
旺宏已3年沒有進行擴產，現階段靠 6吋及8吋晶圓廠產能已符合需求，因此旺宏去年新台幣27億元的資本支出中，幾乎都用於技術研發。
旺宏在設計上有絕對能力，16M以下低階Nor Flash價格應該在目前市場上最具競爭優勢，且Die Size大小僅是2年前的25%，並逐步邁向0.13微米製程，在新版產品下半年陸續出貨後，即便屆時價格與現在一樣差，仍有獲利空間，因此預期今年第1季是旺宏營運谷底，下半年營運將較上半年改善。
至於高階部分，需要和大廠合作，才能縮短上市時程，降低成本。
此外，旺宏也進行中長期佈局，日前與美國 IBM公司及德國英飛凌 (Infineon )公司共同宣告成立研究合作聯盟，合作開發新世紀電腦所需相變化記憶體(Phase Change Memory, PCM)技術，一旦4、5年後 PCM成為主流，現在的佈局將對旺宏有長期助益。
問：旺宏從2000年大賺後，連續虧損 3年，累虧金額不容小覷，癥結為何？另外，500億的股本已成為公司很大負擔，有無減資計畫？
答：旺宏過去這些年來由盈轉虧，最主要是因為管理出了差錯。我必須承認，2000年那一波景氣大好，讓我們覺得好像「沒有一件事是不可能的」，因此開了很多專案，讓資源分散，沒能好好把重心集中，因此我養病完復出後，首先便是把旺宏原來公司運作的80多個專案裁減成30幾個，以重點發展為主。
關於減資方面，旺宏是一定會做的，不過目前還不是時候；我認為，旺宏要減資，必須是市場開始向上、旺宏營運也正式邁入正軌之後，比較適合。
問：董事長曾公開說 2年內要將總經理的職務交棒，為何你開的年限是「2年內」？
答：我目前是旺宏董事長兼總經理，又是公司發言人，坦白講，職銜任務太多並不是好事。不過現在旺宏仍需要我投注很大心力經營，因此才會決定再兼2年。
至於為何是 2年？我覺得旺宏已經慢慢在一套軌道上運行，2 年內應會有所不同，這個時間交棒，應該是個滿適當的時機。
目前還在評估及觀察合適人選，心裡還沒有答案；但無論如何，希望任何決定都能讓旺宏得到最好結果。
我必須承認，過去2、3年沒注意到市場變化，影響公司營運，這個閃失可能需要4至6年才會翻轉回來，但這兩年發現缺失後，先從製程與設計等研發項目著手改造，之後修正產品策略，並進行中長期合作規劃，雖然成績不算耀眼，不過已經有很大進步，相信未來每年旺宏都會進步，希望大家能再給我們一點時間。
