1986年台灣紡織業因為台幣升值所引發的競爭壓力，導致許多紡織公司關廠的關廠、外移的外移。正當傳統產業面臨風雨飄搖之際，一個新的紡織企業- -年興紡織誕生了，當時還被人戲稱為台灣最後一家敢開業的紡織公司。
堅持根留台灣的經營理念
20年後的年興不但沒有倒下，反而站穩了世界紡織業的一席之地，成了台灣靠本業最賺錢的紡織公司，除了成衣OEM代工接單量世界第一外，牛仔布生產量也排名世界第六，同時是全世界第一家也是最大的上下游整合、一貫化生產的牛仔紡織成衣公司。
年興以專業角度觀察未來的趨勢，循序漸進的進行全球佈局，目前擁有包括台灣紡織廠及成衣排版打樣中心頭份廠；非洲賴索托三座成衣廠、一座牛仔布廠及環碇紗廠；中美洲尼加拉瓜五座成衣廠、一座休閒布染整廠，以及墨西哥紡織成衣一貫廠等。因應區域性貿易壁壘之形成，年興所建構的國際分工生產體系，已突破區域經濟的關卡，達到「接單國際化；生產全球化」之目標。
雖然已達到「生產全球化」之目標，但「根留台灣」仍是年興始終堅持的經營理念，除了台灣為營運總部之外，所有的研發、培訓與技術工作都在台灣統籌進行。
危機正是發展的契機
走進年興位於苗栗後龍的總廠辦公室，神采奕奕、平易近人是年興紡織總經理黃士坤給人的第一印象，對於年興的成功，他謙遜的說，年興的起步就是在艱困的大環境下，所以必須更努力、更認真，才能掌握機會並開創新局。
問起年興如何在紡織業群雄爭戰的年代裡走出自己的路？黃士坤表示，紡織業最大的市場在美國，當時紡織業產品銷售美、歐等地都還有配額管制，美國為了用經濟手段來協助其政治目的，對世界各國紡織產品的輸入都有配額設限。
但年興創業時，台灣配額早已控制在幾家紡織大廠手中，小老弟的年興根本沒有取得配額的機會。為了生存，年興便從美、歐的政策走向去思考。17年前成衣由董事長陳榮秋跨出第一步到賴索托投資，接着陸續赴尼加拉瓜、墨西哥作上下游整合設廠。利用美、歐對該地的免關稅或免貿易配額限制等優惠措施，來避開亞洲等國的惡性競爭，到目前為止為因應市場的變化，年興國際化的脚步仍持續穩健的走下去。
| 車縫作業廠 |
對於年興創業的成功經驗，黃士坤笑將年興喻為野花，因為沒有溫室的栽培環境，所以必須努力適應各種嚴酷的考驗才能成長茁壯。原來近年來非常流行的藍海策略 – – 選擇或開創一個沒有競爭對手的環境，卻早在20年前，就讓年興紡織公司實現了。
山不走向我 我就走向山
黃士坤指出，當時中美洲和非洲這些地方，或因政治因素、語言文化或距離問題，都是外資望而卻步之地，面對日益惡化的競爭，年興不得不有國際化的考量，否則也不需要那麼辛苦遠渡重洋去適應陌生環境，所以當時只有我們敢也必須去嚐試。
「一個自有品牌須靠內需市場支持才能生存，但台灣不夠大，所以養不起自有品牌，只能走代工路線。像年興目前一個月約生產600萬碼布，台灣市場只能消耗6萬碼，佔總生產量百分之一左右。」
「有些事是我們可以掌握的，有些事是我們無法掌握的，台灣的地理位置我搬不動它，它就在這裡，這是我不能克服的，但有些東西是我可以克服的，像文化、語言，用一點智慧與方法就可以克服。至於克服不了的事就不要多想，走我們能掌握的路，人不能勝天的，要順勢而為不要逆勢操作。」黃士坤微笑地說著。
賴索托最大的企業
創立20年來堅持在本業上用心經營的年興紡織，如今在中美洲的墨西哥和尼加拉瓜，以及非洲的賴索托已經闖出了一片天，更成為賴索托全國最大的企業體。
| 年興紡織賴索托廠全景 |
賴索托被南非圍繞，面積略小於台灣，人口約200萬人，但光是年興一家企業就養活了8千個賴索托家庭。當地政府對年興的投資至為重視並全力配合，年興買下一塊26公頃的山谷地，填平後由政府協助做防洪溝、聯外道路，同時也提供了一座1萬3千噸的蓄水池，搭配水管及高壓電到位，使一塊生地瞬間變成了可供生產的熟地。
| 年興賴索托廠衛星空照圖 |
黃士坤提到，有次美國大使去該廠參觀時，還訝異地說地貌怎麼全變了！簡直是愚公移山的現代版。
帶人先帶心
年興員工超過2萬人，台灣員工雖只佔1000千人左右，但12間海外廠，派出去的台籍幹部就超過200人。
為了照顧好台籍幹部的家庭，使其無後顧之憂，年興在南非的邊界打造了數十户的別墅社區來安置員工，並鼓勵夫妻共同前往，攜家帶眷在工作地落地生根。黃士坤說，年興的待遇還不錯，吃、住、水、電、瓦斯又完全由公司負責，另外的個人開銷花不了多少錢，夫妻倆同進同出一起上班，在此一年的積蓄，約可抵在台灣10年的努力。
| 尼加拉瓜廠員工拔河比賽 |
| 墨西哥廠種族節趣味競賽 |
孟子離婁篇所言：「君之視臣如手足，則臣視君如腹心」年興對員工的用心照顧，也換得員工視年興的發展，為自己終身事業發展的信心與努力回饋，年興的成功不僅寫下了另一頁的台灣奇蹟，也為「帶人先帶心」的道理，下了最好的註解。
| 尼加拉瓜廠宿舍清幽步道 |
| 南非員工宿舍外觀 |
| 南非廠員工宿舍客廳 |
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企業研發如同層次突破
「研發是企業永續發展的關鍵，研發就是將過去沒有的東西創造出來。」對於有些企業領導人常把不知道的事情說成是沒有或不可能，這一點對喜歡佛法的黃士坤而言倒是深有體會。
「佛家修煉講層次，你的層次不到，你就看不到，認識不到也悟不到。企業研發就像修煉層次，講的是突破創新，做與發現以前認為不可能的事情，若一遇到困難就認為不可能，你就被障礙在那裡再也無法超越，因為你的智慧就到那裡了。若你敢勇於衝破障礙，當你提昇到更高的層次，你會發現原來天空並不是屋頂，天外還有藍天。」
「慈禧太后當年就不相信鐵製的船能浮在水上，她說針放到水裡都會沉下去，何況鐵船呢？」
黃士坤語重心長地接著說，當我在帶領一個企業的時候，若我覺得自己已經到頂了，那這個企業也差不多要完蛋了。但是假如我一直覺得還有路可以走，我就會很有信心，員工看我這樣也會跟著我很有信心，所謂見招拆招，只要肯努力去突破研發的層次，你會發現那上面真的是視野遼闊，擺在你前面的路還無限寬廣。
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製牛仔褲當成藝術
牛仔布與牛仔褲是年興的主力產品，從 1986 年起年興紡織就以一貫化的生產設備及優良的牛仔布製造技術，供給全球牛仔成衣市場高品質的牛仔布。憑藉著垂直整合及大量生產的製造能力，年興創造出牛仔褲及休閒褲生產量每年 5,000 萬條、牛仔布及色布生產一億碼的產能。
| 年興紡織自動化生產線-1 |
| 年興紡織自動化生產線-2 |
| 年興紡織自動化生產線-3 |
牛仔褲的顏色與花樣變化取決於印染技術及紡紗、織布和後段加工的綜合運用。同一種布可以印染出好幾種不同的顏色變化，而年興光是牛仔布式樣就有6千多種，每一種又能洗出5、6種不同的變化。除了印染之外還加上許多科技產品的應用，如奈米加工等，黃士坤帶領員工將製牛仔褲也當成是一種藝術般對待，努力地用心揮灑。
為了抓緊時尚的潮流，每年公司都會去法國兩次，參加及参觀春夏與秋冬紡織大展。他說，義大利和法國代表紡織業的趨勢，日本幾乎是同步流行，美國通常要1年後才會跟上，但近年來有些知名品牌也有趕上的趨勢。
「去觀察服裝最新流行的色調、材質、款式、加工和水洗應用等趨勢，檢視自已研發的脚步有沒有跟上，有沒有不足的地方，回來後立刻加強，並將選定的布樣做成迎合時尚風格的衣褲，交給客戶看。過去我們賣布只需提供布樣就好，現在我們直接將各式布樣做成最新款型的成品，讓客戶選布時，不用再憑空想像，而是一目了然。」
| 牛仔褲樣品-1 |
| 牛仔褲樣品-2 |
| 牛仔褲樣品-3 |
「現在整個市場非常競爭，假如不把你的腳步抬快或研發的速度加快，你很快就會被淘汰。」
黃士坤認為即使只是賣布，也要讓客戶知道用年興的布可以做出何種產品，並讓客戶知道接下來布料的材質與顏色的變化，可能會有哪些流行的趨勢。他相信，站在客戶的角度去思考問題並給予最大的協助，既替客戶節省下設計與構思成品的時間，同時也贏得了客戶下單的信心。@*(http://www.dajiyuan.com)
