【大紀元4月11日報導】(中央社記者韋樞台北十一日電)台灣IBM公司今天發表「2006全球CEO調查」 (The Global CEOStudy 2006 )結果，經與全球765位CEO訪談後，獲得三項「創新」的最新觀點，「業務模式創新是新的決勝關鍵」、「協同創新不可或缺」及「創新有賴企業高層縝密規劃、全心投入」。
IBM的「全球CEO調查」的訪談對象擴及20個產業的765位企業CEO，其中包括台灣的11位企業CEO與政府官員。 調查發現「產品、服務與市場創新」仍是企業創新的根本，且有八成的CEO認為業務與科技的整合十分重要，但是只有45%的受訪者認為所屬組織落實這項目標。近三成 (28%)的CEO表示將專注於「業務模式創新」；其中，「改變組織結構 (66%)」及「建立重要策略夥伴關係 (53%)」是最常見的業務模式創新途徑。
台灣IBM公司企業顧問暨資訊整合服務事業部副總經理劉鏡清表示，業務模式創新將有助於降低成本及增加企業彈性，且藉由分析200位受訪者所屬組織的財報發現，重視業務模式創新的企業比專注於其他創新型態的企業，營收利潤更高，證明了「業務模式創新」將是企業新的決勝關鍵。 根據受訪者所屬企業的財報，透露了更多「創新」與「組織績效」的關連性。結果顯示，績效優的企業，四成的創新觀點來自於公司以外，而獲利少的企業創新觀點僅三成來自公司以外。顯示了「創新」的重要性；近八成 (76%) 的受訪者認為在企業內部進行協同合作、以及與事業夥伴結盟，對從事創新來說十分重要；但僅五成 (51%) 的受訪者表示，所屬組織已經充分落實協同創新，顯見理想與現實仍有落差。
約65%的受訪CEO表示，未來兩年企業應著眼於「拓展創新視野」，以因應全球化帶來的競爭壓力。劉鏡清也對企業CEO提出五點建言，包括「集思廣益、身體力行、揉合各類型創新」，在策略面要橫跨產品、服務、市場、營運及業務模式創新五種面向，其中又以業務模式創新最為重要。
其次是「塑造獨特的業務模式」，要注意那些目前在價值鏈中被忽略、尚無人著墨之處，並尋找可以為企業帶來新價值與新技術的事業夥伴。最後三項則是「整合業務和科技，激發創新」、「延伸協同合作的界線」、「有系統的與外界合作，並內化為企業文化」。
