【大纪元4月11日报导】(中央社记者韦枢台北十一日电)台湾IBM公司今天发表“2006全球CEO调查” (The Global CEOStudy 2006 )结果，经与全球765位CEO访谈后，获得三项“创新”的最新观点，“业务模式创新是新的决胜关键”、“协同创新不可或缺”及“创新有赖企业高层缜密规划、全心投入”。
IBM的“全球CEO调查”的访谈对象扩及20个产业的765位企业CEO，其中包括台湾的11位企业CEO与政府官员。 调查发现“产品、服务与市场创新”仍是企业创新的根本，且有八成的CEO认为业务与科技的整合十分重要，但是只有45%的受访者认为所属组织落实这项目标。近三成 (28%)的CEO表示将专注于“业务模式创新”；其中，“改变组织结构 (66%)”及“建立重要策略伙伴关系 (53%)”是最常见的业务模式创新途径。
台湾IBM公司企业顾问暨资讯整合服务事业部副总经理刘镜清表示，业务模式创新将有助于降低成本及增加企业弹性，且藉由分析200位受访者所属组织的财报发现，重视业务模式创新的企业比专注于其他创新型态的企业，营收利润更高，证明了“业务模式创新”将是企业新的决胜关键。 根据受访者所属企业的财报，透露了更多“创新”与“组织绩效”的关连性。结果显示，绩效优的企业，四成的创新观点来自于公司以外，而获利少的企业创新观点仅三成来自公司以外。显示了“创新”的重要性；近八成 (76%) 的受访者认为在企业内部进行协同合作、以及与事业伙伴结盟，对从事创新来说十分重要；但仅五成 (51%) 的受访者表示，所属组织已经充分落实协同创新，显见理想与现实仍有落差。
约65%的受访CEO表示，未来两年企业应着眼于“拓展创新视野”，以因应全球化带来的竞争压力。刘镜清也对企业CEO提出五点建言，包括“集思广益、身体力行、揉合各类型创新”，在策略面要横跨产品、服务、市场、营运及业务模式创新五种面向，其中又以业务模式创新最为重要。
其次是“塑造独特的业务模式”，要注意那些目前在价值链中被忽略、尚无人着墨之处，并寻找可以为企业带来新价值与新技术的事业伙伴。最后三项则是“整合业务和科技，激发创新”、“延伸协同合作的界线”、“有系统的与外界合作，并内化为企业文化”。
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