終於又見到了這位管院院長。這位風采迷人的學者，機智幽默，上他的課，真是如沐春風，令人回味再三！飽和的稻穗果然低垂，即使在倫敦金融時報的排名，這個學程已經位居亞洲第二，他還是那麼自然謙和，常說他跟我們班學習很多。我很高興的向他致意，他真摯的握了握我的手說，到香港一定要去找他，一點兒也不會嫌棄這位在課堂上老提無厘頭問題的學生。
他跟我們說的龜兔賽跑的故事還滿有意思，供大家作為在職場上的一個參考。
原版：兔子打瞌睡，烏龜贏了→站在烏龜的角度上，意指在一個你不是很有把握的戰場，等待敵人犯錯，也是一種戰術。
第二版：兔子經過了這次教訓，第二次比賽就一口氣跑完，絲毫不敢懈怠→所以即使有competitive edge，也要勵精圖治。
第三版：烏龜將戰場移到水裡，因而大獲全勝→如果你在現有領域無法發揮所長，何不換個戰場?
第四版：在陸地賽跑時，兔子背烏龜；遇到湖了，烏龜背兔子→採取win-win strategy，雙方的互信帶來雙贏。
不過談到第五個版本，院長就笑不出來了。他說在大陸的「小人書」，就是童書，這麼寫著，由於烏龜只要比兔子早出現在終點就會贏，烏龜就叫他的弟弟老早就在終點等著，因為兩個長得一模一樣，兔子也分辨不出來，烏龜最後以詐騙取勝。院長感慨的說，我們到底在教下一代什麼？
企業的ethics在美國Enron案後引起高度重視，企業管理教育紛紛增設倫理道德課程；沙賓法案（Sarbanes-Oxley Act）的實施，目的也是為了重建市場信心。看來邁入以人力資本 human capital 競爭的新時代，員工的操守還真是公司寶貴的資產哩。
註：插圖是小學五年級的姪女看完這篇文章後畫的。這是她第一次投稿，掌聲鼓勵鼓勵，啪啪啪啪~~~~~啪啪啪啪~~~~~@(http://www.dajiyuan.com)
