【大紀元8月30日訊】〔自由時報記者王憶紅／台北報導〕大霸電子董事長莫皓然昨天因內線交易案遭到起訴，這家目前股價只剩○．八七元的公司也因而受到矚目。
大霸是以生產家用電話起家，1998年轉型為生產GSM行動電話製造商，次年取得國際大廠Motorola訂單後，聲勢大漲，進而在2000年取得中國手機內銷權，是國內第一家取得中國手機內銷權的廠商，且與第二批取得內銷權的台灣廠商明基、英華達等，間隔差距達五年之久。
不過，大霸在取得中國內銷權後，也開始想要自創品牌，此舉惹惱了MOTO進而抽單，股價從二千年的一百五十五元高點開始暴跌。
2001年6月，大霸在北京推出自有品牌「迪比特」，當年手機出貨量達二點七萬支，激勵大霸加碼在中國的投資；2003年並在中國市場積極佈點，當年自有品牌手機出貨達四百九十二萬支，較2002年二百一十二萬支，出現大幅成長，大霸迪比特在中國市場的排名，也從2001年的卅三名，上升至2003年的第四名。
因此，大霸董事長莫皓然在2004年1月發出要在上半年取得中國手機市場佔有率第一名，2005年成為亞洲第一，2007年則為世界第一的豪語。
孰料，大霸因為在中國的渠道（通路 )多樣化，從國包、省包、地包、直供都有，在銷售資訊完全不透明，銷售量是來自渠道（通路商 )回報的數字，並非終端真正出貨到消費者手中的數字。因此，大霸在2004年5月1日中國黃金週前一週進行渠道大改革，也就是直接由當時旗下廿七個分公司員工到各銷售點配銷手機，而不透過國包、省包、地包。此舉，引發當地通路商大反彈，將原來批來的手機，以低於大霸員工配售的價位賣給銷售點，進而導致各銷售點不敢進貨，大霸手機銷售情形便一蹶不振。
大霸2004年5月的渠道重整計畫，讓大霸手機銷售量從雲端跌到谷底，但大霸主管認為，大霸渠道重整是導火線，不過真正的原因是中國手機市場相當成熟，在成熟的市場上就比公司的資源、價格，但大霸不若國際大廠摩托羅拉、諾基亞的資源雄厚，無法長期抗戰。
市場人士指出，中國手機市場看似商機無限，但是在國際品牌、貼牌廠商林立，一旦貼牌手機打起價格戰，中小型的手機廠商根本無力招架。
原名莫自治的莫皓然，四年前更名後，曾風光一時，但就目前觀察，似乎並未轉運。
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