【大紀元6月10日報導】(中央社記者張良知台北十日電)由經濟部投資業務處及經濟日報主辦的「天涯行腳-台商新視野新書發表暨企業全球化座談會」，今天邀請宏碁創辦人施振榮及巨大機械董事長劉金標，針對品牌全球化趨勢舉行座談，雙方均強調品牌的核心價值，並需要長期專注的經營。
施振榮指出，在企業全球化的大趨勢下，對市場有限且資源缺乏的台商而言，更需要國際化才能與國際企業競爭。在全球資源整合潮流中，不論是資源整合或是被整合，台商自問扮演何種角色，創造了什麼價值，不能什麼都要做，必須專注於創造自己本身的價值、建立自己的優勢。
施振榮表示，台商必須提高附加價值，不僅在中國大陸、東南亞或拉丁美洲成為整合全球資源的代工廠商，並要協助品牌大廠客戶去整合全球製造資源。
在台商國際化後，再去加強研究創新，強化與客戶關係，做服務及品牌，進一步向左右擴張、提升附加價值，並期望台商經營團隊能有企圖心，專注於品牌行銷，將舊的製造核心能力外包，做好人才及行銷管理，才能建立並提升新的核心能力。
施振榮指出，台灣要做品牌及國際化，傳統產業的機會較科技業高。
品牌國際化的困境，施振榮認為，最大瓶頸在於人才的不足，沒有舞台磨練，人才培育的時間可以拉長看10 年至30年，「決定企圖心要早、步伐要慢」，併購也是人才建立的一條路，但需步步為營。
劉金標則表示，雖然中國大陸近期放棄低廉量產政策，有意將體質不夠好的企業踢出中國大陸，但在放棄世界工廠的角色後，取而代之的是13億人口的世界市場，但也是全世界最嚴厲的市場，不過其規模及市場購買力，讓台商仍有發展空間。
劉金標認為，台灣在創新產品及研發上仍非常有利，自行車產業即是如此。台灣自行車產業在過去幾近空洞化後，轉而結合上下游自行車同業成立A-team，朝向高附加價值產品發展，經過5年的努力，不僅出口平均單價提高一倍，同時打破同行是冤家的魔咒。
在中國大陸變成世界最大的市場後，台灣不僅要將此一市場當做嚴厲的市場，也要視為戰場，此仗不能不打，否則台灣將會被邊緣化；目前兩岸擱置爭議及兩岸三通是正確的方向，對台商將有正面的發展。
至於對外投資的困境，劉金標認為，必須重新考慮本身競爭的基礎，是否在國際基礎之上，若處於國際基礎之下，則不應貿然發展，在有競爭力的情況下才能達到贏的目的。
劉金標指出，部分台商往往在感受到競爭壓力時未戰先逃，這是不健康的現象，至開發中國家或新興市場，仍需考量本身競爭力及當地法令、文化及勞工制度等因素。
劉金標認為，若是為了多銷售業績而做品牌，會容易犯了忽略舊客戶的錯誤，只有長期、捍衛、堅持及熱情，才能成就品牌，沒有熱情難以建立好的品牌，若不長期堅持，以併購品牌的方式，也可能只是曇花一現。
