【大纪元6月10日报导】(中央社记者张良知台北十日电)由经济部投资业务处及经济日报主办的“天涯行脚-台商新视野新书发表暨企业全球化座谈会”，今天邀请宏碁创办人施振荣及巨大机械董事长刘金标，针对品牌全球化趋势举行座谈，双方均强调品牌的核心价值，并需要长期专注的经营。
施振荣指出，在企业全球化的大趋势下，对市场有限且资源缺乏的台商而言，更需要国际化才能与国际企业竞争。在全球资源整合潮流中，不论是资源整合或是被整合，台商自问扮演何种角色，创造了什么价值，不能什么都要做，必须专注于创造自己本身的价值、建立自己的优势。
施振荣表示，台商必须提高附加价值，不仅在中国大陆、东南亚或拉丁美洲成为整合全球资源的代工厂商，并要协助品牌大厂客户去整合全球制造资源。
在台商国际化后，再去加强研究创新，强化与客户关系，做服务及品牌，进一步向左右扩张、提升附加价值，并期望台商经营团队能有企图心，专注于品牌行销，将旧的制造核心能力外包，做好人才及行销管理，才能建立并提升新的核心能力。
施振荣指出，台湾要做品牌及国际化，传统产业的机会较科技业高。
品牌国际化的困境，施振荣认为，最大瓶颈在于人才的不足，没有舞台磨练，人才培育的时间可以拉长看10 年至30年，“决定企图心要早、步伐要慢”，并购也是人才建立的一条路，但需步步为营。
刘金标则表示，虽然中国大陆近期放弃低廉量产政策，有意将体质不够好的企业踢出中国大陆，但在放弃世界工厂的角色后，取而代之的是13亿人口的世界市场，但也是全世界最严厉的市场，不过其规模及市场购买力，让台商仍有发展空间。
刘金标认为，台湾在创新产品及研发上仍非常有利，自行车产业即是如此。台湾自行车产业在过去几近空洞化后，转而结合上下游自行车同业成立A-team，朝向高附加价值产品发展，经过5年的努力，不仅出口平均单价提高一倍，同时打破同行是冤家的魔咒。
在中国大陆变成世界最大的市场后，台湾不仅要将此一市场当做严厉的市场，也要视为战场，此仗不能不打，否则台湾将会被边缘化；目前两岸搁置争议及两岸三通是正确的方向，对台商将有正面的发展。
至于对外投资的困境，刘金标认为，必须重新考虑本身竞争的基础，是否在国际基础之上，若处于国际基础之下，则不应贸然发展，在有竞争力的情况下才能达到赢的目的。
刘金标指出，部分台商往往在感受到竞争压力时未战先逃，这是不健康的现象，至开发中国家或新兴市场，仍需考量本身竞争力及当地法令、文化及劳工制度等因素。
刘金标认为，若是为了多销售业绩而做品牌，会容易犯了忽略旧客户的错误，只有长期、捍卫、坚持及热情，才能成就品牌，没有热情难以建立好的品牌，若不长期坚持，以并购品牌的方式，也可能只是昙花一现。
