【大紀元10月18日訊】這半年來聽到的關於經濟危機的分析，最深入我心的是Peter Schiff在米瑟斯所的演講（視頻），以及他在2007年一次電台訪談的錄音（mp3）。 Schiff曾經正確預測了因特網泡沫和這次的金融危機，他認為這次危機始於克林頓時期的過渡寬鬆的貨幣政策，在虛假繁榮了幾年後－－到小布什上任時－－泡沫即將破滅，為了不讓它在自己任上炸掉，小布什採取了把泡泡繼續吹大的方法。如果這裡的讀者有連岳的粉絲，可能會記得知音大姐在褒揚奧巴馬上台時指責過小布什因為力挺自由市場而導致危機，這裡要說一下，自由市場是不會由總統來吹泡泡的，只有干預市場才能做到，所以這點上你們的偶像不小心暴露了一個事實：中國的「右派」、中國的「自由主義者」，大部分是立場略有差別的社會主義者而已。
現在大家都知道泡泡終於破了。而奧巴馬－－Schiff認為－－奧巴馬和伯南克組合遠比小布什和格林斯潘更差。衰退在Schiff眼裡不但是正常的，而且是治療泡泡的方法，奧巴馬現在的手段，無異於在車到懸崖邊時踩油門。
Schiff是奧地利學派的，他的觀點瞭解奧地利學派的並不陌生—回憶一下1929年危機發生前，在大部分經濟學家一片叫好的背景下，米瑟斯是如何預言危機來臨。
雖然我認為一門真正的科學中不應有「學派」，或者說學派只是存在於那些沒有解決的問題領域，但是經濟學—用楊小凱的話說正處於煉金術時期—卻的確是有派別的。有趣的是，奧地利學派似乎總不是主流。
牛博網上有一位「經濟學牛人」寫了一篇文章質疑自由市場，其中提到獨裁者國家是處於帕累托最優的狀態，這並不是「牛人」的發明，是常見的例子。「牛人」的意思是找出了帕累托最優的反例—哪怕是純理論上的，也就把「極左」和「極右」同歸於「沒有對錯之分」的範疇了。
「牛人」忘記告訴讀者的是，強烈支持自由市場的奧地利學派恰恰也不怎麼待見帕累托最優，對其有效性表示懷疑。楊小凱教授就曾經在他的《經濟學》中形式化（或數學化）地表達了這種批評。除了粗識經濟學的人中人人都知道的帕累托最優不涉及分配之外，楊表示，「帕累托最優的均衡序貫均衡對人類社會可能是無意義的，… （省略，例子太長，湊合著看吧）…然而，序貫均衡不是帕累托最優的，因為只有社會實驗包括了帕累托無效角點均衡在內的所有角點均衡後，社會才能瞭解關於帕累托最優分工模式的組織信息。在這個意義上，非凡的帕累托最優瓦爾拉斯序貫均衡只是一個烏托邦。通過限制實驗無效的經濟結構來尋求它的簡單方式是危險的，因為它可能阻礙對於獲得關於帕累托最優分工模式的信息至關重要的試驗。」
楊小凱用這一模型解釋了三件事情：第一是為什麼自由放任政策，如十八十九世紀的英國，比政府干預較多的經濟在經濟發展上更成功；第二是政府主導的大推進工業化（如蘇聯時期）可以通過模仿被自由市場制度試驗過的成功組織模式獲得迅速的成功；第三是大推進的成功為什麼是短暫的。
帕累托最優是一個狀態，用個不完全合適的例子類比就像「河流低污染」，要達到河流的低污染這個狀態，可以在工業社會使用科學技術等方法降低污染，也可以消滅任何工業，比如回到原始社會（我們假定原始社會的河流是低污染的）。後一個方法實際是不可行的，但是邏輯上卻沒什麼錯誤。你會不會因為「原始社會的河流也是低污染的」而認為追求「河流低污染」這個狀態是錯的呢？我想正常人不會的— 而這就是「牛人」同學沾沾自喜的對市場的詰難。
這位「牛人」胡說八道並不是一次兩次，比如他為了迎合另外一位學人，用希特勒上台的事情襯托民主制度是可能無效的。凡是對第三帝國歷史感興趣的可能都知道，希特勒獲得獨裁者權力的原因不是因為魏瑪共和國是民主的，而是因為魏瑪共和國的憲法缺乏基本權利（言論、出版自由等）在任何情況下都不能被剝奪的條款（這個漏洞在現在的德國基本法中已經補上了），希特勒正是通過這一民主國家中不成熟的制度漏洞攫取了特殊權力。
為什麼這位「牛人」在誤解歷史的前提下的浪漫「分析」都是反市場和反民主制度的，這倒是很有趣的。反什麼無所謂，自由主義知識分子對民主（各人意思可能不同）批評的多了，但是像「牛人」這樣靠誤解歷史反對就不好了。米瑟斯曾經認為知識界人物多有反資本主義和支持國家主義傾向，這個洞察似乎不止適用於他觀察的歐美。這不，「牛人」嘆息到：「（美國）對勞動力的保護也相對差，在美國要解僱一個工人要比在法國要容易多了」。
不能解僱、不容易解僱、最低工資高恰恰是歐洲失業率高的原因，成千上萬找不到工作的青年上街燒汽車洩憤的情景就是歐洲「勞動保護」的結果。根據德國經濟學家 Hans-Werner Sinn的說法，德國在默克爾上台後僅僅通過降低最低工資標準一項，就增加了100萬人口就業。而德國在這次經濟危機中受到的巨大震盪，根據Sinn教授的說法，原因是德國給勞動技能低的產業工人以各種補貼，使得工人們不工作並不比工作差，因此導致這類企業把生產轉移出德國。
－－原載：《大河馬Blog》，2009-09-27 (http://www.dajiyuan.com)
