大紀元

文件要保留多久?

一百分人生: 請丟掉五十樣東西(3)

蓋兒.布蘭克(Gail Blanke)
2009-11-23 02:55 中港台時間|2015-10-08 23:37 更新
人氣 4

貴公司可能有規定,什麼東西可以扔、什麼東西要保存、什麼東西要用碎紙機處理。確定你有遵守公司規定,重點在於除去周遭環境中不需要或負面的東西。在家庭辦公室中,你可以使用這些通則:

‧ 銀行對帳單:只保留與稅務相關的部分。

‧ 帳單:保留一年,但是要確定已經把註銷支票退回去。

‧ 信用卡記錄:保留與稅務相關的所有對帳單七年;確認收據符合對帳單之後,用碎紙機處理掉。

‧ 薪資明細表:保留一年。接到你的W-2表格,確定一切符合之後,就可以用碎紙機處理(譯註:申請退稅需要提供W2表。

W2為正式的官方表格,在每個稅務年度結束後的1月,你會收到各個雇主寄來的僱員薪資稅表)。

‧ 退休計畫聲明:保留年度摘要,直到你退休為止,但若一切符合的話,請用碎紙機將其他部分處理掉。

‧ 退稅和記錄:保留七年。

現在也有類似SiftSort(www.siftsort.com)的公司,你在這裡可以使用瀏覽器、行動裝置、電子郵件、傳真或免費熱線,以安全、可攜的方式來取得重要資料,例如退稅、財務報表、護照、病歷和保險卡。

我有點害怕這項特別的丟棄任務,那是因為光是想到要翻遍辦公室,我就幾乎不知如何下手。

過去十年,身為企業家,我對自己的公司嘗試過各種不同的策略,有些奏效,有些沒有發揮作用,而所研擬的每一項策略都意味著一整套東西:文件、對企業的推銷資料、新書構想、工作筆記本、光碟、大量網站的設計和副本、看起來應該有多達數百份的簡報幻燈片、數千頁的輔導個案筆記、以及放滿他人著作和手稿的書架。

不論你是不是企業家,你的檔案櫃和抽屜裡一定塞著類似的檔案和資料夾,問題在於:這些東西裡,有多少真的與你扮演的角色、或是你即將成為的角色相關?

想知道辦公室裡該丟棄哪些東西,必須先弄清楚你打算讓自己成為什麼「品牌」。這意思是,就像廣告所要傳達的,你所主張的價值是什麼?什麼要素可以顯示出你個人的品牌特質?

你想致力達成的目標是什麼?不論你扮演的角色、從事的工作為何,你都形成了自己的「品牌」。

如果你沒有創造出自己的品牌,別人也會在心裡幫你歸類為某一種「品牌」,而他們所認定的你,很可能和你所認定自己擁有的特質,是不相符的,但是你可以讓自己的特點和品牌相符。

有一點絕對是我們成功的關鍵:從根本決定我們是誰?讓我們與眾不同或是可能讓我們與眾不同的因素是什麼?那表示對我個人品牌沒有作用的部分,我們必須放手。

如果你用這種方式來看你的品牌,要丟棄不再適用的東西(不只是櫥櫃裡的東西,還有辦公室裡的東西),就容易得多。

對我而言,我要拋開的是所有的文件和提案,它們和我格格不入,我一直試著把自己(一個圓型的木樁)塞進方形的洞裡……我一直要求自己面對企業時,把自己定位成組織結構或危機處理專家,但在這兩方面我都不是高手。

好消息是,我知道很多高手兩個部分都拿手,而且當我發現某位客戶需要其中一種技能,或是任何其他種不代表本公司品牌的技能時,我會全心全意地推薦有這些能力的同業。

我扮演的角色簡單得多:我是個激勵專家。我協助他人發現自己原有的長處,並且讓他們知道,要如何將自己最好的一面帶進生命下一個精彩的階段。

我做的事純粹而簡單,而且每一件事,包括我發表的每一場演說、寫的每一個專欄、舉辦的每一項研習會、和某人作過的每一項一對一訓練課程,都必須達成這項承諾,所以不符合我經營定義的任何事物,都得捨棄。

保守估計,我準備丟掉至少三十份大型文件和提案。對你而言,你要丟的可能是舊檔案、簡報幻燈片或報告。

我敢說你一定有很多這種東西。看,要達到五十樣有多簡單?我應該將這本書取名為《丟棄一百五十樣東西》或《丟棄兩百樣東西》才對。

你的情況如何?你的品牌致力於提供什麼?不論是為自己或是為別人工作,你都要兌現承諾,而且要持續下去。

要勇敢、熱情、獨特,你有什麼是自己可以提供,而別人提供不來的東西?讓你與眾不同,或是可以與眾不同的因素是什麼?

你希望別人如何簡單有力地用一句話描述你?他們會說:「對,真不愧是○○○,他就是這樣……(你稍後會發現,我非常喜歡讓人用這個句子照樣造句。)

他們用的字眼要讓你感到興奮,這樣你才會在心中想:「對,這點他們說對了,那就是我,沒有人做得比我更好。」不符合此說明的任何一切事物,都該被丟棄,不論是心靈或實體的事物皆然。@(待續)

摘 自 《丟掉50樣東西,找回100分人生 》 大是文化有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)

標籤
相關專題:
如果您有新聞線索或資料給大紀元,請進入安全投稿爆料平台

留言

  • 大紀元保留刪除惡意留言的權利,包括低俗、誤導或攻擊信仰等內容
本網站圖文內容歸大紀元所有, 任何單位及個人未經許可,不得擅自轉載使用。
Copyright© 2000 - 2026 The Epoch TimesAssociation Inc.All Rights Reserved.