■新年前还了香港楼花9000万元港币
■2月15日前还清国内楼花5000万元
■2月底还清1亿元法人债务
■去年我纳税应该超过1．5亿
■2月15日之后真正开始自己的事业
【大纪元2月13日讯】1个多小时的访谈，38岁的史玉柱没让我失望。戴金丝边眼镜、衬衫雪白的史玉柱，不再如那些旧照片上总是几分草莽的模样，说话时形体动作丰富，下属的在场簇拥没让他做作，倒好像让他少些紧张、发挥自如。
据广州日报报道，他的桌上有一本《沉浮———九位企业家成败启示录》，“巨人为何跌倒”是书的第二章，这是他出差时在机场买来看的。他桌上时时翻看的笔记本，扉页上是他手书的警言：“树大招风，万事低调”。
“巨人”楼花已基本收购完毕
记者：珠海巨人大厦楼花国内售出部分的收购，2月15日是最后一天？
史玉柱：对，基本上收完了。
记者：为什么不干脆站出来做，要通过别的公司，而且搞得这么神秘呢？
史玉柱：这种方式最能保证老百姓拿到钱。
记者：现在有一种说法，说你这个复出根本就是一个大策划，包括在珠海这么做，弄得满城风雨，大家都在猜，造好势头引出你在上海闪亮登场。说史玉柱当年一直认为媒体是件很头疼的事情，可是过了3年，他已经很会处理这种关系了，包括我来，都觉得会被你纳入你的策划中，等着看你怎么利用我。
史玉柱：没有这个设计，我们没那么高的水平。这件事的动机是一直很想猫起来，想很低调把钱还了。但是后来就发现再猫下去要出事儿了。第一篇相关报道出来就对我们很不利，开始在猜这个公司是不是一个骗局。在珠海有人打“110”报警有人诈骗，“110”真去围了现场开始收东西。
我觉得这样要把好事变坏事了，所以把我逼出来说话。逼出来我又不敢到珠海说，我就在上海说。
背着污点做不了大事，还钱是道义之举
记者：15日到底是什么日子？
史玉柱：我们过去是给老百姓打工，过去干的都是赚钱再给老百姓还钱。这个月15日以后才真正开始干自己的事业。我们现在自己的事业还没有开始。
记者：15日是你旧债全部清偿的日子？
史玉柱：对，香港的楼花新年就还完了，法人资产已经80％签订了清偿合同，这个月底肯定还完。
记者：为什么要还这些你本来可以不还的钱？在这个时代，这看上去太古典了。
史玉柱：因为我们坚信我们将来还是要做大事的。
记者：我听你说过：“我现在年纪还不大，还想做点事，不想背着这个污点，除非我将来只想做个小老板。”
史玉柱：对，背着污点做不了大事，谁都会说：“这个人把公司搞得一塌糊涂，欠老百姓钱也不还。”这样的话你将来什么事都干不了。
记者：就是说道义之外，这也是一个很现实的考虑。
史玉柱：一举两得。我尽了我应该尽的职责了，社会责任我尽到了，对我将来发展有好处，眼前我好像吃亏了，1个多亿现金我付出了，但是这个回报我觉得不止1个亿。另外有个概念要纠正，我没有说我站起来了。我还在那儿趴着呢，我只是把那个钱给还了，事业是刚开始，我现在开始创业，我从15号以后开始创业，才开始干自己的事儿。我还趴那儿呢，以前不是休克了吗？现在我眼睛睁开了，但还没站起来呢。我想站起来。
记者：大家都很关注这些年史玉柱的想法到底怎么扭过来的。当年你曾经是很冒进的，挺亢奋的，好像没有你打不下来的天下了，那种状态。
史玉柱：人是这样的，人只有在低谷的时候，一个人很凄凉的那种环境下，才能去认真琢磨这些事儿，现在那些做得好的，你去跟他们谈，他们的口气跟我当年一样。你不信去谈谈，都是好像天下老子第一，这个事我也能做，那个事我也能做。事实上每个企业每个人真正能做的事很少，适合自己、能做成功的事实际很少。你看有一个企业现在做得很好，他就强调它应该多元化经营，我就反对，我说多元化经营最后肯定失败。
有些话摔了大跤之后才能听进去
记者：你当年不就是这样吗？
史玉柱：对。我在高峰1994、1995、1996年的时候，你跟我这样说我也听不进去，我觉得我这样挺好啊，你看我净资产还两个多亿呢。那个时候是听不进去，只能说自己，要想知道梨子的味道必须亲口去尝一尝，光听教科书上说没用。我摔了大跤之后我才能听进去。
记者：这好像是人性的问题。有时候我就在想，好多民营企业都在走这么一条路。存不存在这么一个问题，过了很多年了，现在的民营企业要比当年的民营企业成熟？
史玉柱：成熟。现在民营企业比过去成熟，刚开始第一批的民营企业家全倒掉了，基本上都不行了。我们这一批，比他们晚了一代，这一批大部分都不行了，包括我也完了。但这些人给后面留下了很多东西，很多财富。
我的失败可以让很多人少走弯路
从个人角度，我未来能不能成功我也不知道。如果未来我成功了，回过头来看，我最感谢的，我肯定要感谢我失败的这一段。
记者：你评价一下你自己，什么东西让你最满意？史玉柱：我觉得我“坚强”。
记者：将来大家谈中国民营企业的发展历史，不管是把你当做一个著名的案例也好，一个教训也好，或者一个东山再起的故事也好。不管怎样，你肯定是其中一个段落了。自己怎么看你在这段历史中的位置？
史玉柱：我给大家留有宝贵的东西，宝贵的东西就是我的教训，经验没多少，教训有很多，很多事不应该做的，很多确实没做好的地方。把它提出来，告诉大家，肯定对大家有好处。我觉得从这个角度，我的失败可以让很多人少走点弯路。我现在还没有站起来。一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增值的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
还债2亿多准备重启巨人商标
记者：到底多少钱啊？我看到有一个数字，9000万港币，这是香港的楼花，5000多万人民币，这是珠海国内的楼花，然后1亿人民币是法人债务。是这个数吧？那现在大家就在问了，史玉柱哪来这么多钱啊？
史玉柱：去年纳税我应该超过1．5亿，我能纳那么多税，没有利润我不可能。真细心的，根据这个推算我那个钱就出来了嘛，我如果纳1点几亿的税，我不可能只有1个亿的利润，是不是？我这个钱，不是卖鸦片挣出来的。
记者：都出自于你现在产业的收益吗？史玉柱：对。
记者：现在你准备重新启用这个巨人的商标，你有个说法：“从商业价值上，这未必是完全理智的行为，更多是从个人感情的角度。”为什么这么说？
史玉柱：因为巨人给大家是一个失败的印象，“哦，巨人，是个失败过的东西，谁知道它哪天会
不会再失败”，给人一种不安全的感觉。你要说联想，大家会觉得，很坚实啊。但一说巨人，说不定哪天又倒了。
记者：对，现在也有一种说法，当年是脑黄金让史玉柱头脑发热。现在你对这个前景怎么看？
史玉柱：就像比尔‧盖茨的说法，“微软离破产永远只有18个月”。我比他惨，只有12个月。
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