【大纪元3月6日讯】松下电器产业于2001年3月5日公布了到2003年为止的海外经营战略方针。针对松下2000年12月发布的三年经营规划“复兴21计划”中的海外经营战略，该公司的海外负责人少德敬雄常务董事做了如下说明：1）将海外部门的生产规模由目前的2兆日元提高到3兆4000亿日元；2）确保移动电话占据全球市场份额的10%；3）将海外部门的营业利润率由现在的1%提高到5%。为此该公司将继续推动向海外当地法人公司放权、并在领导层中积极录用当地职员。
据日经社报导，松下在“复兴21计划”中提出了将2003年度（截止2004年3月的会计年度）的联合销售额由2000年度的7兆6000亿日元（预测值）提高到9兆日元的目标，其中增加部分的1兆4000亿日元中1兆日元将由海外部门承担。
海外部门销售额增加的1兆日元按产品分类来看，AV‧信息通信领域5000亿日元、电子零部件3000亿日元、其它领域2000亿日元。加大投入的为移动电话领域，“第三代移动电话的普及可能要晚于预测的美国和欧洲市场，松下将推出既可用于现有的GSM标准也可用于TDMA标准以及第三代标准的‘第2.5代移动电话手机’，并扩大其销售量，力争世界市场份额的10%”（少德常务董事）。
2001年4月海外部门的当地法人将从本地人中录用
为了强化海外部门的经营并提高生产效率，松下将继续推进海外部门的重组和放权。首先将把设在日本国内的地区本部权限移交给海外法人。目前的地区本部共设有“美国”、“欧洲”、“中国”、“亚太”和“中近东”5个本部，各地区的营销和生产均由相应的地区本部统一管理。中近东本部将于4月1日在阿拉伯联合酋长杜拜市新设“Panasonic Marketing MiddleEast”。
松下将在海外部门使用的信息系统方面新增投资300亿日元，将库存和接单/下单管理由现在的以月为单位改为以周为单位、以减少库存。同时，为了提高经营决策的速度、“当地法人的高层中将积极录用当地雇员”（少德常务董事）。到目前为止，尽管松下一直在说“推进领导层的当地化”，但是“当地高层职员的培养和录用基本上没有什么进展，给当地职员的印象是‘说是要录用当地职员，那只不过是海外部门的口惠而已’”（少德常务董事）。松下决定改变这种状况，在2001年4月份首先在1～2家海外当地法人中录用当地职员进入最高层，之后将把这一数字逐渐扩大。
在做出上述决策的同时，松下还将撤出部分海外业务以提高营业利润。除了要撤出在美国亏损的电子领域生产部门之外，还计划将欧洲的彩色电视机和移动电话手机的生产转移到生产成本较低的东欧地区、以便改善这些业务的收益状况。另外，还将在中国设立移动电话手机及彩色显像管的研究机构、并扩大有关产品在中国的生产。
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