(http://www.epochtimes.com)
【大纪元7月8日讯】 没有张朝阳说话时的文学色彩与哲理味道，也不似王志东那样逻辑严密、丝丝入扣，网易掌门人丁磊随口就来，伴着丰富的表情。
在三大掌门人中，丁磊最年轻，做事却最看中“自我主张”。他最早选择走并购之路，也因此陷入种种传闻和困境，他说：“我为什么不这么做？你给我理由。”有人说，这是丁磊式的现实。
那个曾怀有七分理想、三分生意创办网易的丁磊，现在已将理想减到了三分。“做了公司，我必须倍加现实。”
原来是三分生意，七分理想。现在是三分理想，七分生意
休闲装，一脸不加掩饰的青春笑意，这就是丁磊的标准像。有人说，这样的笑容极富杀伤力，也起到了隐藏内心的效果。但丁磊说：“我可没什么心计。”与之相交甚密的朋友也证明：“他真的没有。”
很多人认为丁磊是个商业味道很浓的人，但与他相知的人却说丁磊实在没什么城府，说话做事都是直来直去，属性情中人。当记者谈到这个话题时，丁磊正在吃盒饭，他不假思索地摆摆手：“我可没有什么城府，有什么用嘛！”因此，当丁磊说“我以前做生意，是七分理想，三分生意”时，我们不用怀疑他的真诚。“当时我年轻，只觉得做互联网这个事好玩。为的是一份因热爱而生的快乐。”对互联网的痴迷，潜移默化地影响着丁磊的许多生命进程。
但是很多选择是不可逆转的。丁磊经历了网易的成长、发展、上市，个人在其中承担的角色转变，改变了他的许多想法。对于纯粹理想主义的东西，丁磊没有办法再固守。“我现在做网站是三分理想，七分生意了。”语气中有些许无奈与怀恋。当网易的成功使他变成了一位商人的角色时，丁磊并没有显得兴奋，反而有些悲哀。
心中装着七分生意的丁磊成熟了许多。“我思考问题的方式变了。”虽然还是那个穿着T恤衫、爱泡酒吧的丁磊，但做起事来已经不能“高兴就行”。他要想琢磨对企业会产生什么影响，投资人是什么心态，对员工的前景和信心有何心理影响。“我得把握住方向。”这对于年仅30岁的丁磊来说，是个不小的挑战。
成功成名后，做了CEO与董事长后的丁磊，毫不掩饰地怀念做网虫时的快乐时光——无拘无束，凭着自己的喜好做事。
从捣鼓收音机开始，从小就想成就大事
丁磊在山清水秀的浙江长到18岁，有个快乐的童年。从小时候起，他就想成就大事，这与家庭的熏染不无关系。“我10岁的时候，我爸爸就已经是一个1500人的企业的厂长了。模模糊糊地，我和他学会了很多东西。”丁磊父亲所在的工厂是一家生产出口食品的企业，每天与外国公司打交道。父亲整天研究产品质量，市场竞争，以及如何让自己的产品达到美国FDA标准等等，丁磊那时候就觉得琢磨这些事很好玩，很快乐。
儿时的快乐，还缘于丁磊有自己喜欢的东西——无线电。当收音机里闪闪烁烁的一堆晶体管展现出一个奇妙的世界时，一个淘气的小男孩突然变得安静起来。一台收音机每天拆了装，装了拆。“初一时，我就组装了自己的第一台六管收音机。在当时那算是最复杂的收音机，能接收中波、短波和调频广播。我当时认为自己能做的最骄傲的职业就是电子工程师或电气工程师。”最终，丁磊考取了成都电子科技大学。
在浪漫的大学时光里，丁磊并不是传统意义上的好学生。他流连于自己的兴趣世界里。“我不是个好学生。上课时总拣‘偏远地区’坐。只有我感兴趣的东西，才认真听。课下也不像别人那样忙着抄笔记。不太理会老师用的是什么套路，功课差不多都是靠自己琢磨，总要自己分析理解透了才算数。”这种思维与学习方式，为丁磊后来“自学成材”地从事互联网行业积累了很多的成功经验。1994年，丁磊最初接触互联网之时，不要说老师指导，就连一本相关的书籍都没有。丁磊就在零零星星的国外杂志上挖掘未来所需的宝藏。他知道如何分析那些庞杂的资料，提炼对自己有用的知识。
阳光下的机会不止他一个人最早看到。创业的成功，还与他看问题的角度关系密切。“我看很多问题都比较乐观。不像很多人一走上社会，便觉得社会很复杂，看什么东西都会觉得悲观，或者觉得不公平、害怕、不敢尝试。为什么不试试呢？人生有那么多精彩的东西等着我们去发现，去经历。”
即使网易没有丁磊，也照样转得不错
在网易上市归来庆功的时候，在北京大学著名的三角地演讲的时候，在丁磊认为的许多重要场合，他都会说到一部美国电影——《阿甘正传》。他很欣赏阿甘的那句名言：“人生就像酒心巧克力，没准儿你会尝到哪种滋味。”他也喜欢阿甘做事的执著，电影中永不停歇奔跑的阿甘，后来带动了越来越多的人跟着他跑，这让丁磊获得很多启示：按照自己的朴素愿望行事，不要计较别人对你的评价，任何东西都不能成为前进的阻碍。
“只要是认准的事，我会义无反顾地向前冲。我要是想干成什么事，会直奔目标。我甚至会采取先扣员工工资的办法来激发他们的积极性和创造性，给他们一个门槛儿来跨越。互联网行业没这个不行。”丁磊所说的这个办法是从微软学来的。例如，先发给产品经理60％的工资，等项目做成后，再发剩下的40％。刚开始实行这个政策的时候，招来不少员工的怨气，说这笑眯眯的老板是个“黑心肠”。
网虫出身的丁磊会习惯性地关注网上的论坛。网上很多有关他的帖子和公开报道都让他觉得委屈。“网上有一条帖子说丁磊这人太黑，把自己的股票送给员工，每股还收4美元。这件事是怎么回事呢？是我把自己4％的股票送给了员工，送的时候股价是4美元。”
“把我气得够呛！”但在这种第一反应之后，丁磊却极少去辩解。“听到什么风声后，外界就开始想象，网易和我没少在这种想象中‘背黑锅’。但事后一想，唉！没必要嘛，时间会证明一切的。如果一个人老沉浸在委屈的情绪中，会觉得人生很无奈。很多事情想来想去，也没有什么。”
丁磊的这种性格也使网易渐渐形成了比较低调的做事风格。相比较王志东之于新浪，张朝阳之于搜狐，丁磊觉得自己之于网易的意义完全不一样。虽然持股量最多，但丁磊认为即使网易没有自己，也照样转得不错，只要别影响速度就行。“张朝阳是管理型的人，至今他仍在做品牌、做广告。王志东则是在倒闭的危机中爬起来的人，他会非常珍惜自己奋斗后拥有的一切。我的心态不一样，把好多事都看得比较淡。”
江浙人的明显特点：聪明、节俭、务实
说话带着江浙口音的丁磊，承认自己思想与做事都有明显的江浙人特点。他把这种特点归结为“聪明、勤快、务实”。这种江浙人的个性特点注定丁磊不是那种爱深刻的人，说话时极少大篇幅地阐述其中的道理。
丁磊说他平常在嘉里中心的办公室里溜溜达达时，干得最多的事就是关灯。他说江浙人做生意最重要的观念就是“勤俭持家”，任何的浪费在他那里都觉得不可思议。“要是哪个部门的员工走时没关灯，这个部门的主管第二天就要留下来，最后一个关了灯再走，直到这个习惯养成了。”丁磊的这种节俭风格，在网易公司的许多小事上都可觅踪迹：每一张复印纸，都要做到两面用，能省则省。
“网易的员工报销时最怕我，我查得特别严。”丁磊这么做，并不怕人家说他小气，他说不能让员工养成大手大脚的毛病，这样做事是负责任的态度。至于别人心理怎么想，“我研究得不多。我认为那是管理型的人最注重的东西，我是创造型的人，我对技术更感兴趣。”
事实上，丁磊江浙人的经营风格为网易的发展带来了很多好处。网易一直没怎么烧过钱。至今，网易的员工人数只有360人，在三大门户中最少，也是惟一一个没有过裁员经历的网站。
个人消费上同样如此。去年，丁磊的名字上了《福布斯》财富50强的名单，他却说：“我一个月花两三千块钱，和你们没什么两样。”他惟一特别舍得花钱的地方，就是在技术研发上，他觉得在研发上花的钱永远不白花，是一种技术积累，早晚用得上。
丁磊不太在乎名声与职位，这也与他江浙人的特点有关。“我们江浙人有个传统，就是不愿意让人知道自己是厂长、经理什么的。原来是觉得怕家人让人绑架了。后来这个传统一直流传下来，是觉得名声和职位都没多大用处。现在情况虽然有所不同了，但潜意识里的想法还在。”
就连吃东西，丁磊也仍旧沿袭了在家乡时养成的习惯，对饭菜的要求比较精致，爱吃日本菜和海鲜什么的。他手舞足蹈地描绘他爱吃的几样东西：“我们浙江人吃土豆，吃那种长得不大的土豆；吃花生，也要吃刚下来的。”但记者与丁磊一块吃饭时，却发现他其实并不太讲究，一份快餐，风卷残云般一扫而光，边吃边说：“我可饿坏啦。”
丁磊身上还有些江浙人的特点可能连他自己也未发觉。比如对市场对技术的敏感与灵活。丁磊已经很久不写程序了，但他仍能一眼判断一个东西有没有市场，它的毛病在什么地方。丁磊最早开始和许多公司谈并购，也说明他有江浙人的务实性格，很多气节不气节的问题在他看来没什么用，也证明不了什么。他如数家珍般地说：“联想的杨元庆、金山的求伯君都是我们浙江人。”
对网易近期的震荡“负有不可推卸的责任”
年轻人总有些躲不过去的通病，往往会成为做事的障碍。丁磊觉得自己的障碍就是太年轻，缺乏经验。在刚刚过去的6月里，丁磊一下子成熟了许多。他遭遇了许多东西：并购谈判，管理层流动。在突变的事态面前，他说：“对于这一切，我负有不可推卸的责任。”
最近，有关网易、有关丁磊的传闻不断。在一浪高过一浪的并购声中，先是网易与各个买家之间错综复杂的谈判，再是落实到网易与香港无线宽频之间的并购已成大局。接着，网易风云突变，爆出“合同误报”事件。随着公司的两位管理层的辞职，网易与买家香港无线宽频之间的并购事宜搁浅。局势中的丁磊又从幕后走到台前。尴尬局面中的丁磊说：“如果把网易比做一架飞机，它本来飞得好好的。但现在我突然发现，如果我再不亲自开这架飞机，它就要掉下来了。我突然间有再冲上去的想法，这就是现状。”丁磊现在一个人担任了董事长、CEO、CIO等职责。
“我在并购这个事情上吸取的教训很多。在此之前，中国还没有经历过如此大规模的并购。我也没有经验。”丁磊认为，现在已经吸取的经验至少有三条：一是知道了外方、并购方的要求是什么。二是深刻地了解到了某些管理层的心态：他们有自己的私利，表现出对并购不积极的一面，影响了并购的进程。三是无论做什么事，都要很看重对底层员工的心理影响。
“我以后得知道如何真正领导好一个team?管理团队?，协调与华尔街的关系，实现有效沟通。我对今年出现的问题，有不可推卸的责任。现在想来，至少可以避免一些兴师动众的事情发生。”
自言不太关注他人内心的丁磊，现在却说，管理层必须和他有理念上的认同。看来，他是在选择空降部队的问题上伤了心。“我需要的是核心团队，现在看来我走了弯路，管理者成功不成功，不在于他是不是有十年、八年大牌公司的经验。”丁磊说：“十足的教训才让我明白这一切。”
后记：
丁磊成为我们视线中的人物，并非仅仅出于他作为网易掌门人的个人名气。而是因为最近丁磊旗下的网易处于焦点新闻之中，他个人也成为焦点的一部分。刚刚过去的6月份是丁磊命运的转折点。他在传闻旋涡中游走——
6月8日，传出网易被香港无线以8500万美元收购。6月20日宣布谈判中止。
6月12日， 网易CEO与COO同时辞职。丁磊临危受命，重新扮演了网易CEO的角色。对于纷繁的并购传闻，丁磊这样叙述有关过程：
6月份之前，网易与许多大网站有过接触。比如来科思、AOL、联想等，其中与香港无线宽频谈得最深。网易和我本人从此就遭到了围攻，说“丁磊成天就知道急于套现，把网易卖了”。其实，出售网易是董事会的意思，我虽然是董事长，但我也只是一票，我们还有独立董事，作决议是蛮透明的。
传闻中说网易卖1亿美元还是8500万美元，都是空穴来风。之所以能出来这么精确的价格，是大家根据网易的股价和手里的现金量推算的。并购不成的原因是其他条件没有满足，而不是传说中的误报合同事件。有关误报合同这件事，我想作个解释。今年4月底，有一个网易员工给董事会写了信，反映这件事。我作为董事长有义务对此事进行主动调查。我们马上请了审计师作内部调查。现在结果还没有出来，但可以肯定，没有披露的300万美元那么多。
现在，网易暂时中止了并购谈判。我不能闲着。两大新业务单元已经成型，收费无线服务和在线娱乐服务将成为公司营收的主要来源。到今年年底，其收入将达网易营收总额的五分之二。
我现在是CEO的过渡人物。我还在寻找合适的人选。
以后网易还要走并购之路。为什么不这么做呢？我找不到理由。
（北京晨报） (http://www.dajiyuan.com)
相关文章
