【大紀元7月8日訊】 沒有張朝陽說話時的文學色彩与哲理味道，也不似王志東那樣邏輯嚴密、絲絲入扣，网易掌門人丁磊隨口就來，伴著丰富的表情。
在三大掌門人中，丁磊最年輕，做事卻最看中“自我主張”。他最早選擇走并購之路，也因此陷入种种傳聞和困境，他說：“我為什么不這么做？你給我理由。”有人說，這是丁磊式的現實。
那個曾怀有七分理想、三分生意創辦网易的丁磊，現在已將理想減到了三分。“做了公司，我必須倍加現實。”
原來是三分生意，七分理想。現在是三分理想，七分生意
休閑裝，一臉不加掩飾的青春笑意，這就是丁磊的標准像。有人說，這樣的笑容極富殺傷力，也起到了隱藏內心的效果。但丁磊說：“我可沒什么心計。”与之相交甚密的朋友也證明：“他真的沒有。”
很多人認為丁磊是個商業味道很濃的人，但与他相知的人卻說丁磊實在沒什么城府，說話做事都是直來直去，屬性情中人。當記者談到這個話題時，丁磊正在吃盒飯，他不假思索地擺擺手：“我可沒有什么城府，有什么用嘛！”因此，當丁磊說“我以前做生意，是七分理想，三分生意”時，我們不用怀疑他的真誠。“當時我年輕，只覺得做互聯网這個事好玩。為的是一份因熱愛而生的快樂。”對互聯网的痴迷，潛移默化地影響著丁磊的許多生命進程。
但是很多選擇是不可逆轉的。丁磊經歷了网易的成長、發展、上市，個人在其中承擔的角色轉變，改變了他的許多想法。對于純粹理想主義的東西，丁磊沒有辦法再固守。“我現在做网站是三分理想，七分生意了。”語气中有些許無奈与怀戀。當网易的成功使他變成了一位商人的角色時，丁磊并沒有顯得興奮，反而有些悲哀。
心中裝著七分生意的丁磊成熟了許多。“我思考問題的方式變了。”雖然還是那個穿著T恤衫、愛泡酒吧的丁磊，但做起事來已經不能“高興就行”。他要想琢磨對企業會產生什么影響，投資人是什么心態，對員工的前景和信心有何心理影響。“我得把握住方向。”這對于年僅30歲的丁磊來說，是個不小的挑戰。
成功成名后，做了CEO与董事長后的丁磊，毫不掩飾地怀念做网虫時的快樂時光——無拘無束，憑著自己的喜好做事。
從搗鼓收音机開始，從小就想成就大事
丁磊在山清水秀的浙江長到18歲，有個快樂的童年。從小時候起，他就想成就大事，這与家庭的熏染不無關系。“我10歲的時候，我爸爸就已經是一個1500人的企業的厂長了。模模糊糊地，我和他學會了很多東西。”丁磊父親所在的工厂是一家生產出口食品的企業，每天与外國公司打交道。父親整天研究產品質量，市場競爭，以及如何讓自己的產品達到美國FDA標准等等，丁磊那時候就覺得琢磨這些事很好玩，很快樂。
儿時的快樂，還緣于丁磊有自己喜歡的東西——無線電。當收音机里閃閃爍爍的一堆晶體管展現出一個奇妙的世界時，一個淘气的小男孩突然變得安靜起來。一台收音机每天拆了裝，裝了拆。“初一時，我就組裝了自己的第一台六管收音机。在當時那算是最复雜的收音机，能接收中波、短波和調頻廣播。我當時認為自己能做的最驕傲的職業就是電子工程師或電气工程師。”最終，丁磊考取了成都電子科技大學。
在浪漫的大學時光里，丁磊并不是傳統意義上的好學生。他流連于自己的興趣世界里。“我不是個好學生。上課時總揀‘偏遠地區’坐。只有我感興趣的東西，才認真听。課下也不像別人那樣忙著抄筆記。不太理會老師用的是什么套路，功課差不多都是靠自己琢磨，總要自己分析理解透了才算數。”這种思維与學習方式，為丁磊后來“自學成材”地從事互聯网行業積累了很多的成功經驗。1994年，丁磊最初接触互聯网之時，不要說老師指導，就連一本相關的書籍都沒有。丁磊就在零零星星的國外雜志上挖掘未來所需的寶藏。他知道如何分析那些龐雜的資料，提煉對自己有用的知識。
陽光下的机會不止他一個人最早看到。創業的成功，還与他看問題的角度關系密切。“我看很多問題都比較樂觀。不像很多人一走上社會，便覺得社會很复雜，看什么東西都會覺得悲觀，或者覺得不公平、害怕、不敢嘗試。為什么不試試呢？人生有那么多精彩的東西等著我們去發現，去經歷。”
即使网易沒有丁磊，也照樣轉得不錯
在网易上市歸來慶功的時候，在北京大學著名的三角地演講的時候，在丁磊認為的許多重要場合，他都會說到一部美國電影——《阿甘正傳》。他很欣賞阿甘的那句名言：“人生就像酒心巧克力，沒准儿你會嘗到哪种滋味。”他也喜歡阿甘做事的執著，電影中永不停歇奔跑的阿甘，后來帶動了越來越多的人跟著他跑，這讓丁磊獲得很多啟示：按照自己的朴素愿望行事，不要計較別人對你的評价，任何東西都不能成為前進的阻礙。
“只要是認准的事，我會義無反顧地向前沖。我要是想干成什么事，會直奔目標。我甚至會采取先扣員工工資的辦法來激發他們的積極性和創造性，給他們一個門檻儿來跨越。互聯网行業沒這個不行。”丁磊所說的這個辦法是從微軟學來的。例如，先發給產品經理60％的工資，等項目做成后，再發剩下的40％。剛開始實行這個政策的時候，招來不少員工的怨气，說這笑眯眯的老板是個“黑心腸”。
网虫出身的丁磊會習慣性地關注网上的論壇。网上很多有關他的帖子和公開報道都讓他覺得委屈。“网上有一條帖子說丁磊這人太黑，把自己的股票送給員工，每股還收4美元。這件事是怎么回事呢？是我把自己4％的股票送給了員工，送的時候股价是4美元。”
“把我气得夠嗆！”但在這种第一反應之后，丁磊卻極少去辯解。“听到什么風聲后，外界就開始想象，网易和我沒少在這种想象中‘背黑鍋’。但事后一想，唉！沒必要嘛，時間會證明一切的。如果一個人老沉浸在委屈的情緒中，會覺得人生很無奈。很多事情想來想去，也沒有什么。”
丁磊的這种性格也使网易漸漸形成了比較低調的做事風格。相比較王志東之于新浪，張朝陽之于搜狐，丁磊覺得自己之于网易的意義完全不一樣。雖然持股量最多，但丁磊認為即使网易沒有自己，也照樣轉得不錯，只要別影響速度就行。“張朝陽是管理型的人，至今他仍在做品牌、做廣告。王志東則是在倒閉的危机中爬起來的人，他會非常珍惜自己奮斗后擁有的一切。我的心態不一樣，把好多事都看得比較淡。”
江浙人的明顯特點：聰明、節儉、務實
說話帶著江浙口音的丁磊，承認自己思想与做事都有明顯的江浙人特點。他把這种特點歸結為“聰明、勤快、務實”。這种江浙人的個性特點注定丁磊不是那种愛深刻的人，說話時極少大篇幅地闡述其中的道理。
丁磊說他平常在嘉里中心的辦公室里溜溜達達時，干得最多的事就是關燈。他說江浙人做生意最重要的觀念就是“勤儉持家”，任何的浪費在他那里都覺得不可思議。“要是哪個部門的員工走時沒關燈，這個部門的主管第二天就要留下來，最后一個關了燈再走，直到這個習慣養成了。”丁磊的這种節儉風格，在网易公司的許多小事上都可覓蹤跡：每一張复印紙，都要做到兩面用，能省則省。
“网易的員工報銷時最怕我，我查得特別嚴。”丁磊這么做，并不怕人家說他小气，他說不能讓員工養成大手大腳的毛病，這樣做事是負責任的態度。至于別人心理怎么想，“我研究得不多。我認為那是管理型的人最注重的東西，我是創造型的人，我對技術更感興趣。”
事實上，丁磊江浙人的經營風格為网易的發展帶來了很多好處。网易一直沒怎么燒過錢。至今，网易的員工人數只有360人，在三大門戶中最少，也是惟一一個沒有過裁員經歷的网站。
個人消費上同樣如此。去年，丁磊的名字上了《福布斯》財富50強的名單，他卻說：“我一個月花兩三千塊錢，和你們沒什么兩樣。”他惟一特別舍得花錢的地方，就是在技術研發上，他覺得在研發上花的錢永遠不白花，是一种技術積累，早晚用得上。
丁磊不太在乎名聲与職位，這也与他江浙人的特點有關。“我們江浙人有個傳統，就是不愿意讓人知道自己是厂長、經理什么的。原來是覺得怕家人讓人綁架了。后來這個傳統一直流傳下來，是覺得名聲和職位都沒多大用處。現在情況雖然有所不同了，但潛意識里的想法還在。”
就連吃東西，丁磊也仍舊沿襲了在家鄉時養成的習慣，對飯菜的要求比較精致，愛吃日本菜和海鮮什么的。他手舞足蹈地描繪他愛吃的几樣東西：“我們浙江人吃土豆，吃那种長得不大的土豆；吃花生，也要吃剛下來的。”但記者与丁磊一塊吃飯時，卻發現他其實并不太講究，一份快餐，風卷殘云般一掃而光，邊吃邊說：“我可餓坏啦。”
丁磊身上還有些江浙人的特點可能連他自己也未發覺。比如對市場對技術的敏感与靈活。丁磊已經很久不寫程序了，但他仍能一眼判斷一個東西有沒有市場，它的毛病在什么地方。丁磊最早開始和許多公司談并購，也說明他有江浙人的務實性格，很多气節不气節的問題在他看來沒什么用，也證明不了什么。他如數家珍般地說：“聯想的楊元慶、金山的求伯君都是我們浙江人。”
對网易近期的震蕩“負有不可推卸的責任”
年輕人總有些躲不過去的通病，往往會成為做事的障礙。丁磊覺得自己的障礙就是太年輕，缺乏經驗。在剛剛過去的6月里，丁磊一下子成熟了許多。他遭遇了許多東西：并購談判，管理層流動。在突變的事態面前，他說：“對于這一切，我負有不可推卸的責任。”
最近，有關网易、有關丁磊的傳聞不斷。在一浪高過一浪的并購聲中，先是网易与各個買家之間錯綜复雜的談判，再是落實到网易与香港無線寬頻之間的并購已成大局。接著，网易風云突變，爆出“合同誤報”事件。隨著公司的兩位管理層的辭職，网易与買家香港無線寬頻之間的并購事宜擱淺。局勢中的丁磊又從幕后走到台前。尷尬局面中的丁磊說：“如果把网易比做一架飛机，它本來飛得好好的。但現在我突然發現，如果我再不親自開這架飛机，它就要掉下來了。我突然間有再沖上去的想法，這就是現狀。”丁磊現在一個人擔任了董事長、CEO、CIO等職責。
“我在并購這個事情上吸取的教訓很多。在此之前，中國還沒有經歷過如此大規模的并購。我也沒有經驗。”丁磊認為，現在已經吸取的經驗至少有三條：一是知道了外方、并購方的要求是什么。二是深刻地了解到了某些管理層的心態：他們有自己的私利，表現出對并購不積極的一面，影響了并購的進程。三是無論做什么事，都要很看重對底層員工的心理影響。
“我以后得知道如何真正領導好一個team?管理團隊?，協調与華爾街的關系，實現有效溝通。我對今年出現的問題，有不可推卸的責任。現在想來，至少可以避免一些興師動眾的事情發生。”
自言不太關注他人內心的丁磊，現在卻說，管理層必須和他有理念上的認同。看來，他是在選擇空降部隊的問題上傷了心。“我需要的是核心團隊，現在看來我走了彎路，管理者成功不成功，不在于他是不是有十年、八年大牌公司的經驗。”丁磊說：“十足的教訓才讓我明白這一切。”
后記：
丁磊成為我們視線中的人物，并非僅僅出于他作為网易掌門人的個人名气。而是因為最近丁磊旗下的网易處于焦點新聞之中，他個人也成為焦點的一部分。剛剛過去的6月份是丁磊命運的轉折點。他在傳聞旋渦中游走——
6月8日，傳出网易被香港無線以8500万美元收購。6月20日宣布談判中止。
6月12日， 网易CEO与COO同時辭職。丁磊臨危受命，重新扮演了网易CEO的角色。對于紛繁的并購傳聞，丁磊這樣敘述有關過程：
6月份之前，网易与許多大网站有過接触。比如來科思、AOL、聯想等，其中与香港無線寬頻談得最深。网易和我本人從此就遭到了圍攻，說“丁磊成天就知道急于套現，把网易賣了”。其實，出售网易是董事會的意思，我雖然是董事長，但我也只是一票，我們還有獨立董事，作決議是蠻透明的。
傳聞中說网易賣1億美元還是8500万美元，都是空穴來風。之所以能出來這么精确的价格，是大家根据网易的股价和手里的現金量推算的。并購不成的原因是其他條件沒有滿足，而不是傳說中的誤報合同事件。有關誤報合同這件事，我想作個解釋。今年4月底，有一個网易員工給董事會寫了信，反映這件事。我作為董事長有義務對此事進行主動調查。我們馬上請了審計師作內部調查。現在結果還沒有出來，但可以肯定，沒有披露的300万美元那么多。
現在，网易暫時中止了并購談判。我不能閑著。兩大新業務單元已經成型，收費無線服務和在線娛樂服務將成為公司營收的主要來源。到今年年底，其收入將達网易營收總額的五分之二。
我現在是CEO的過渡人物。我還在尋找合适的人選。
以后网易還要走并購之路。為什么不這么做呢？我找不到理由。
（北京晨報） (https://www.dajiyuan.com)
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