让我们谈一下企业的存活率，任何一家公司在创立之初，都会有相当的愿景和期望。然而，企业会受到人才、产品及资金的影响，故台塑创办人王永庆曾说在损益平衡点之前，最重要的是资金，因此对资金流量的预估和筹措要预先做好准备。
在损益平衡点之后，则要重视人才的培养、运用，及产品的研发，成本的降低。企业经营是经常要追踪、检讨及改善的，才能确保公司的良好经营体质。依统计的资料，国内公司的存活率大概是如下:
在台湾存活100年以上的百年企业，比较知名的只有郭元益公司一家，重视创新求变，掌握时代脉动，何等不容易！中国古语“富不过三代”似乎不无道理。也因此目前经营卓越的公司，都非常重视人才培养、制度的建立以及传承的准备与厚植实力。
一般公司常用的三个经营策略，简述如下:
红海策略
指在现有已存在的市场中进行竞争，企业争取的是以不断的扩大生产规模来降低成本，藉以取得价格上的优势，致使设备、资金及人才都得到最大的绩效。日本丰田汽车公司的成功并非一天造成的，而重视经营哲学，在生产体系管理上，达到零库存、即时生产，是经营绩效的佼佼者。
差异化策略
每家公司都有各自的优势，核心价值，才能产生附加价值和高毛利率及生存之基。拥有别家公司所没有的优点或特色；但要比别家相同的产品更佳。让消费者得到最大的满足，因此口碑才能历久而常新，市场占据率、指名购买及使用频率才会增加，形成产与销的良性循环。
蓝海策略
指在现在的市场中找寻尚未开拓的市场，或是市场竞争者少的领域，不断的创新，以差异性来吸引消费者获得良好的利润。创新是公司求成长绩效的法宝。因此要突破目前的经营现状，在人才方面，要做好内部教育训练，提升销售生产力;在产品上要不断研发新产品，不同的包装在广告及促销手上要不断地推陈出新，运用不同的创意，给予顾客焕然一新的感觉。
行销计划上要随时检讨，并做必要的改变，但也要谨慎的是蓝海策略往往会带来新的投资需求。能在本业做扩充是最好，若要跨越不同行业时，必须要审慎评估，有确实把握才进行。因为“成功都在艰难时，失败都在得意时”，不做没有把握的非本业投资，才是上策。
人们常说:“人才才是企业的灵魂”，一点也不以为过，依日本人的经营资料分析显示公司较着重部分：
¾经营者的理念：愿景、核心价值、经营信念 占20％
¾经营手法：经营策略、经营体制，作业流程 占25％
¾员工生产力：冲劲、绩效、创新，协调与团队精神 占25％
¾财物结构：资金、产品、设备及通路等 占30%
以上可了解“人”的因素约占70％，因此公司的选才、用才及留才必须有完善的制度。同时在组织上，个人建议，公司在半年时，要评估一下，公司的现行组织及人力结构是否适当？这样才有战斗力及竞争力。
“企业者”要重视人的能力与组织效率，因为没有人才，企业徒成止业，毫无未来。同时，为了明天公司的繁荣，我们必须要有前瞻性的储备人才，因为优秀的人才是在不断的教育和自我启发中产生的。◇
(本文作者为群英企管顾问公司副董) (http://www.dajiyuan.com)
