【大纪元2012年11月05日讯】（大纪元记者王明编译报导）请先忘记管理书籍中所学到的知识。为确保自己的团队中每个人都能发挥所长，真的只有一个办法，先了解他们喜爱的被管理方式，按照他们想要的，修正动机及薪酬发放标准等等，以满足他个人的需要。
据美国商业杂志inc.com网站报导，管理学书籍是错误的。他们都试着告诉大家如何管理“人”（people），这是不可能的。唯一可能管理的是“个人”（individuals），由于每个人彼此都不同，适合某个人的管理方法，可能无法适用在其他人的身上。
有些人靠别人的赞誉成功，而其他人一旦唱独角戏，就会感到心理不舒服。
有些人满脑袋想钱，其他人则擅于承担任务。
有些人需要上级指导，其他人则难以接受别人的建议。
关键是以他们想要的方式进行管理，而不是按照自己喜欢的方式做。要达到这一点，唯一的方法只能亲自问他，别无他途。在第一次，或下次和成员单独的会议中向他们询问：
●你喜欢什么样的管理方式？
●我能做些什么，才能帮助你脱颖而出？
●什么样类型的管理方式使你不高兴？
接下来就得认真的听，确实听懂他们的回应。为人主管者必须调整自己的管理方式、动机及薪酬发放标准等等，以满足他个人的需要。
值得一提的是，一位精明的雇员不会等到你问他，他会直接告诉你什么是关键因素。如果他讲的关键事若真的发生了，他会认为是主管疯了，未听取他的意见。
不幸的是，大多数人没有那么大的胆识，这就是为何要由主管从中挑选出能力最好下属的原因。
这是管理学书上不会告诉你的秘密。没有一个放之四海皆准的道理，因为每个人都是独一无二的。◇
（责任编辑：陈俊村）
