【大紀元2012年11月05日訊】（大紀元記者王明編譯報導）請先忘記管理書籍中所學到的知識。為確保自己的團隊中每個人都能發揮所長，真的只有一個辦法，先瞭解他們喜愛的被管理方式，按照他們想要的，修正動機及薪酬發放標準等等，以滿足他個人的需要。
據美國商業雜誌inc.com網站報導，管理學書籍是錯誤的。他們都試著告訴大家如何管理「人」（people），這是不可能的。唯一可能管理的是「個人」（individuals），由於每個人彼此都不同，適合某個人的管理方法，可能無法適用在其他人的身上。
有些人靠別人的讚譽成功，而其他人一旦唱獨角戲，就會感到心理不舒服。
有些人滿腦袋想錢，其他人則擅於承擔任務。
有些人需要上級指導，其他人則難以接受別人的建議。
關鍵是以他們想要的方式進行管理，而不是按照自己喜歡的方式做。要達到這一點，唯一的方法只能親自問他，別無他途。在第一次，或下次和成員單獨的會議中向他們詢問：
●你喜歡甚麼樣的管理方式？
●我能做些什麼，才能幫助你脫穎而出？
●什麼樣類型的管理方式使你不高興？
接下來就得認真的聽，確實聽懂他們的回應。為人主管者必須調整自己的管理方式、動機及薪酬發放標準等等，以滿足他個人的需要。
值得一提的是，一位精明的僱員不會等到你問他，他會直接告訴你什麼是關鍵因素。如果他講的關鍵事若真的發生了，他會認為是主管瘋了，未聽取他的意見。
不幸的是，大多數人沒有那麼大的膽識，這就是為何要由主管從中挑選出能力最好下屬的原因。
這是管理學書上不會告訴你的秘密。沒有一個放之四海皆準的道理，因為每個人都是獨一無二的。◇
（責任編輯：陳俊村）
