采用MPS流程，意味着每个人都能选择自己想要的工作场所，但是如果毫无选择或选择不多怎么办？
万一因为某些外在限制无法离开现职，或找不到符合意义、乐趣、专长这三项标准的工作，又怎么办？
有些行业或职位比较可能发挥专长，也能提供意义和乐趣，例如一般人都认为担任医生比当二手车经销商来得有意义。
吴姿纽思琪的研究也提到，职等较高的员工比较可能把自己的工作看成一份志业。
不过，无论当执行长还是小职员、当医生还是推销员，每个人依然能在工作上精益求精，增加终极货币的收入，将自己的工作看成一份志业而非一份差事。
吴姿纽思琪和另一位心理学家达藤(Jane Dutton)指出：“员工即使从事限制最多、最机械化的工作，还是能对自己的工作发挥某些影响力。”
吴姿纽思琪和达藤在研究医院清洁人员时发现，有一组清洁人员只把工作看成一份既无趣味也无意义的差事。
另一组则持相反态度，不但运用创意改进自己的工作，也和护士、病人、访客有较多的互动，并且努力为病人和医院工作人员创造更舒适的环境。
他们是从比较广义的角度来看清洁工作，主动为这份工作赋予意义，所以他们不只是清除垃圾、洗涤肮脏的床单衣物，也能增进患者的福祉，使医院顺利运作。
工作态度比工作本身更能创造乐趣，认为清洁工作也能影响他人的清洁人员，活得比那些自认医疗工作没什么意义的医生更快乐。
研究人员在许多美发师、资讯工程师、护士、餐厅厨工的身上也看到同样的倾向，他们懂得与顾客、同事建立有意义的关系。
有些工程师也秉持类似的态度，把自己看成老师、团队创造者和人际关系建立者，认为自己对组织很有贡献，所以比较愿意把工作看成一份志业。
结语
活在当下
要改造世界，先改变自己。
——印度圣雄甘地
我很乐观地认为，我们的社会有可能迈向心灵富足的境界。
我也相信，大家都能找到兼顾现在和未来利益的职场工作、充满快乐气氛的学习环境、既有意义也有乐趣的感情关系。
我还认为，快乐革命总有诞生的一日，但这些改变不可能在一夕之间发生。
本书提出了一个条理清晰的快乐理论，但人生却是不按牌理出牌。理论最多只能为变动不居的生活建立一个稳定的基础，为我们搭起一座提出合理疑问的平台。
当然，要将理论化为实际行动是很难的，扭转根深柢固的思考习惯、改变自己和世界，都得付出庞大的心力通常，大家只要发现某些理论难以实行，便弃之如敝屣。
说来奇怪，大多数人宁可不辞辛劳地追逐物质成就，却轻易放弃对终极货币的追求。如果我们期望得到快乐，就必须全力以赴。
要活得痛苦很容易，只要一步——无所事事——即可办到，但追求快乐却没有捷径。@(待续)
摘编自 《更快乐：哈佛最受欢迎的一堂课（修订版）》天下杂志股份有限公司 提供
