【大纪元2013年11月09日讯】麻州向来有创新企业摇篮的美称，领导力(Leadership)是成功企业家不可或缺的要素。11月4日新英格兰台湾青年商会(TYCCNE)于麻省理工学院多媒体实验室举办WeMeet讲座，汤威颐博士(Victor Tang )应邀主讲“领导力”，以鲜活的故事讲述自己从电脑工程师一路成为科技大厂IBM副总裁的职涯历程。讲座吸引了四十余名听众。
汤博士目前为科技全球管理顾问公司I3nsight LLC总裁，并曾担任多所财富杂志100企业与联合国、中国、台湾、智利、芬兰等多国政府机构的科技顾问。
“领导力是嵌在人类基因里的，每个人都能当领导者”，汤博士认为。领导有五种不同层次，从最基础的监督者(Supervisor)和执行者(Administrator)，到高层的管理者(Manager)和领导者(Leader)，关键的差别是对不确定性的容忍力、解读规则的弹性、解决复杂问题的能力。从一个层次提升到另一个层次，需要大量的经验与过人的学习能力。
“如果你不能当个优秀的追随者，就不能当个优秀的领导者”，汤博士勉励在场的年轻专业人士们。有效的追随之道不是唯唯诺诺，而是在遵照上级指示之外，还能加以改进。“如果你只会做老板叫你做的事情，你永远是普通的‘另一个员工’而已”，汤博士强调举一反三的能力，“当老板叫你做ABC，你要能在第二天回来告诉老板说，你要我做的三件事里，B是对的、A和C是错的。另外，你有没有想过D和E？”
汤博士举例，当他接掌IBM中型电脑业务时，主管告诉他这是个大错特错的决定，因为市面已经存在大型主机和小型个人电脑两种商品，受到上下双方的压力，中型电脑毫无销售潜力。然而汤博士发现，虽然从供应面看中型电脑确实腹背受敌，然而若从需求面来看，价格低性能高的中型电脑却能满足众多中型企业在资讯科技方面的需求。他进一步分析发现，只要专精40种产业用途，就能获得70%以上的利润。“我采用了和主管不同的心理模式(Mental model)看问题，事实证明我的观点是正确的。”在他的领导下，IBM团队集中精力，为中型企业量身打造各种中型电脑服务，果然在强敌环伺的科技产业闯出一片蓝海来。
“我经常问自己，我要如何能想的比别人更深、更远？”汤博士说。要成为成功的领导者，除了天时地利人和的外在条件，更重要的是自身有没有做好领导的准备，并且有一股永不满足的渴求，随时想改变现状。
“我刚开始在IBM工作时，只是个小程式设计员。我很不满，因为阿猫阿狗都升迁了，却没有我”，汤博士说。“我告诉自己，我要尽一切可能让自己脱颖而出，我要做别人没做到的事情。”年轻的汤威颐从此每天比任何人都早到，比任何人都晚走。在办公室的时间，他若不是在工作，就是忙着研发专利和撰写研究文章。时日一久，他的主管自然而然注意到了他。“我改变了老板看待我的心理模式。”汤博士说。
当问到在美国职业发展，身为华人的背景是否有什么优缺点，汤博士说，华人背景的优点在于对数字的掌握，他提出的数据分析，公司里没有人敢质疑。但他也指出，华人的常见问题在于刻板印象，许多在美国企业工作的华人在会议里不敢发言，主管感觉不到华人员工的贡献，自然没有升迁的机会。因此汤博士强调建立自信心，勇于表达自己是很重要的。“不过，在开口前一定要做好准备”，汤博士提醒大家，“准备、准备、再准备。如果你没有万全的准备，被人家小看是应该的！”
汤威颐认为成功领导者的特质：
‧人格：鲜明的个人特色，可信赖的个性﹔
‧头脑：抽象思考、解决问题的能力﹔
‧勇气：自信心，敢冒险、能容忍环境中的不确定性﹔
‧同理心：能理解别人的处境与感受﹔
‧力量：懂得适时、适量的使用权力。
本次讲座策划人王敏璇表示，自从今年夏天开始构思以来，汤博士不仅自愿担任讲者，更在筹备的过程中给予充分的协助。希望能启发更多的海外年轻华人，在各行各业脱颖而出成为杰出的领导者。新英格兰台湾青年商会网站﹕https://www.tyccne.org◇
