【大纪元2014年02月20日讯】(大纪元记者杨采华编译报导)“乐高玩电影”(The Lego Movie)在全美上映不到两周就缔造了1.4亿美元票房纪录。一般人也许想不到这家丹麦积木公司的成功与苹果公司(Apple)有何关系。《财富》(Fortune)杂志一篇文章剖析了两家企业有着相同的成功要素，值得其他企业借鉴。
乐高电影是一部3-D儿童动画片，当中整个世界似乎都是由小塑料方块组成。听起来或许不令人特别兴奋。但以当前非大档期来看，其票房表现已经接近、甚至是破纪录了。本电影制作成本可能只有7000万美元，凭借着乐高积木高知名度带来的巨大号召力，全球票房依然值得期待。这对片商华纳兄弟(Warner Bros.)及乐高都算是双赢。
《财富》报导分析称：其实乐高的成功与苹果有着异曲同工之妙，一言以蔽之即“整合”(integration)。
苹果之所以能征服全世界，与其整合功力超强、以求带给用户超棒的体验有关。从软硬件、产品设计美学、上网体验，乃至包装，都由苹果精心打造，并且各个环节交互运作协调让整体效果更加优质化。
组织整合专家Ram Charan表示：核心决定是整合各领域专家的意见，其中绝大部分没经管理者的筛检过滤。
并不是所有公司都有能力这么做。事实上，几乎所有大企业都认为这样的整合似乎不可能，这也是为什么索尼(SONY)没能击败苹果或推出如苹果iPad一样的产品，尽管彼时的索尼规模远超苹果。
当时担任索尼执行长的史崔耐(Howard Stringer)后来承认，他无法让关键的几个部门整合运作。
苹果的整合工作是由已去世的奇才乔布斯(Steve Jobs)担当起的。他说：“整合是我推出完美产品的唯一途径。”
乐高也看重整合。它创造出一部机器，藉由品牌、多媒体、现实世界中整合出能提供消费者诸多体验的世界。这不再仅是老式的堆砌乐木玩具市场。在乐高电影中出现的角色，也会出现在电视卡通频道以及电玩上。全球6座乐高主题乐园、11座乐高探险中心(Legoland Discovery Centers)，都找得到他们的身影。
乐高的商业体系也吸引许多公司合作。乐高积木产品中有来自时代华纳旗下的DC Comics出品的蝙蝠侠系列、有华特迪士尼旗下Marvel出品的钢铁人、来自路卡斯制片(LucasFilm)的星际大战之诸多角色。他们在乐高的世界里和平共处，整个体系有机地繁盛发展。
整合并不容易。当企业规模越来越大，部门之间的围墙也越砌越高。整合者摧毁这些围墙。其它企业也当揣摩如何在自家的组织内进行整合。
(责任编辑：王桦)
