【大纪元2021年04月27日讯】（大纪元记者林达编译报导）俄克拉荷马州一家餐馆花了近200美元买到一箱过去标价40元的手套；科罗拉多的一家医疗器械制造商不得不调整其产品制造方式，以抵消塑胶成本上涨；密歇根州一家服装批发商有数百件连帽衫滞销，因这批货晚到2个月，从孟加拉寄来时冬天已过。疫情导致的供应链中断问题波及美国各行业，对小公司的打击尤其沉重，上述情况即是它们面临的困境。
《华尔街日报》报导，小公司吸收成本上涨、讨价还价或把成本转嫁到客户身上的能力都比较弱，其采购部门通常也不如大公司完备。商业咨询公司Vistage WorldwideInc 三月份对大约800家公司进行的一项调查显示，44%的小企业报告了暂时缺货或其它供应链问题。美国普查局4月初完成的一项小企业调查发现，批发贸易、制造业和建筑业等供应链出现断裂现象。
从员工感染中共病毒、企业暂时关闭，到疫苗上市限制缓解、市场需求增加，多种因素令供应链陷入困境；加州港口积压、苏伊士运河暂时关闭，以及与天气有关的问题带来额外的挑战。
目前供需失衡对一些小公司造成沉重打击。总部位于密苏里州独立市（Independence）的树脂分销公司PolySource LLC执行长约翰（Grant John）说，“一年前存货很多，而今年情况正好相反。”
许多需求量大的材料价格都上涨了。南达科他州苏瀑（Sioux Falls）金属制造合同商Dakotaland Manufacturing的执行长厄尔弗曼（Matt Erfman）表示：“如果一家钢铁供应商的供应量很小，就须提高价格，因为补充库存很困难。价格有时几乎是直线上涨。”
Dakotaland的合同允许其每季向主要客户转嫁成本，但提价措施滞后挤压了利润率。
拥有40名员工的Sealstrip公司是宾夕法尼亚州的一家包装产品制造商，目前正面临难于买到钢储存桶和树脂等原料的困境。该公司的供应商有的提高了价格，有的援引不可抗拒条款退出合同；甚至连木制运货板都难以获得。
Sealstrip公司执行长钱德勒（Heather Chandler）表示，制造板条箱和托盘的木材成本已上涨50%至100%，该公司向消费品公司销售可重新封装的胶带、机械和其它包装用品。她说：“作为一家小公司，我们最大难题在于，我们从价值数十亿美元的公司购买（原料），然后（将成品）出售给同样价值数十亿美元的公司，这让我们很难抵御（原料）价格上涨或将其转嫁到客户身上。”
业务积压问题也让该公司非常头痛。最近，该公司花了5天时间才将一盘胶带从其工厂送到大约2小时车程以外的客户设施处。钱德勒说：“货倒是不缺，只是缺少员工”。
运输延误问题对于销售应季商品的小企业来说尤其棘手。位于密歇根州的服装批发商B&S Activewear LLC从孟加拉国订购的冬季戴帽衫4月份才到货，比原定时间晚了2个月。
营运刚一年的B&S曾试着通过UPS空运加快货物寄送，72箱T恤衫的运价为8,000美元，是船运的10倍以上。在一位潜在客户因延误而拒绝接受后，该公司以成本价甩卖了大部分服装。
虽然小公司的采购部门不够完备，但有时可能更加灵活。位于科罗拉多州的医疗器械公司MedSafety Solutions就通过重新设计其制造流程来降低成本，因为供应短缺导致塑胶成本增加了10%以上。
其它小公司正在增加库存。2020年飓风季节过后，自动化系统有限责任公司（Automation Systems LLC）额外订购了20,000磅塑胶颗粒，足以维持运转9个月。后来由于德州大停电，该产品售价飙升。◇
责任编辑：朱涵儒
