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【大纪元3月2日讯】原中油公司台北市“建南”及“建孝”加油站，与台北市政府租用契约期满后，在劳工局积极协调下，由两家身心障碍团体接手经营，中油则提供技术支援，开创政府、非营利组织与企业合作的新典范，也是身心障碍者首次进入优势产业的全新尝试。
据中央社3月2日报导，位于台北市建国南路高架桥下的“建南”、“建孝”两座加油站，站址使用土地均为道路用地，中油公司于民国七十年初依“都市计划公共设施用地多目标使用方案”申请建站。
因应油品市场开放民营，市府原预定去年底与中油使用契约届满时公开招标，经市府与中油公司多次协商后，中油同意双方契约届满时，将加油站设施捐赠市府，由劳工局规划公开评选委托由社福团体接续经营。
期间共有七家社会福利团体提出十一个营运计划书参加评选，最后由“阳光基金会”取得建南站的委托权，“心路基金会”取得建孝站的委托权。两座加油站委托的经营期限为三年，雇用身心障碍者的比率须占总员工数的五分之四，且至少包括三种障别。
以往身心障碍者的就业模式多以高劳力、低附加价值型态为主，例如清洁工、加工、洗车、搬运等职种，加油站则被视为大型且具市场垄断特质的产业，如今社会福利团体终于能跨足投入加油站经营，开创了身心障碍者就业新模式。
两座加油站由劳工局委托、身心障碍团体承办经营，中油公司技术支援，心路、阳光基金会心自行评估，一座加油站至少可开创两百三十一个身心障碍者工作机会，这种政府、非营利组织与企业合作的新经营典范，具有多项指标意义。
第一、政府介入协助非营利组织经营可自负盈亏且不须额外补助的服务方案，能创造身心障碍者就业机会的经营典范效应。
第二、公益团体与企业合作形成异业结盟进行产销转移，可创造身心障碍者就业服务效应。
第三、企业透过公益团体的服务体系支持，增强企业雇用障碍者的信心典范效应。
劳工局也指出，这两座加油站结合“公有场地资源”及“特许行业”的双重优势，预估丰裕的盈余将可树立一个自给自足，进而创造利润的身心障碍者庇护工场新典范。最近几年社福团体陆续向劳工局申请补助设立或受托经营的庇护工场，例如洗衣坊、洗车中心、咖啡屋、餐饮店、花坊等，种类十分多样也颇有绩效，凸显社福团体也具有经营能力，更证明身心障碍者的工作能力。(http://www.dajiyuan.com)
