【大纪元7月10日讯】根据《新唐人电视台》“侃侃而谈”节目第50期编辑整理﹐免费在线收看网址﹕http://ntdtv.com/xtr/mKKET.jsp
美国最高法院对密西根大学平权案的判决是最近美国媒体上的一个热门话题。其实这里有两个案子﹐即有几名白人学生﹐分别在1996和1997年﹐起诉密西根大学本科部和法学院﹐因为他们是白人而不被平等录取。
密西根大学本科部和法学院都有优待少数民族学生的录取政策。尤其本科生部﹐它录取新生的评分机制共150分﹐但对非洲裔黑人﹑西班牙裔学生﹐可以加20分后参加排名。这样一来﹐成绩一样或更好一些的白人学生﹐会因为点数不够而输给少数族裔。
最高法院的判决总的来说是支持对少数民族学生的优待政策﹐但在对这两个案子的判决上却有不同。第一个针对法学院案子﹐最高法院以5﹕4认可法学院优待少数族裔的政策﹔第二个针对本科部案子﹐最高法院认为本科部给少数族裔增加分数是违宪的。可见﹐最高法院的判决原则上是支持种族多样化﹐但在具体的做法上好象也有个度的问题﹐不然也有可能走到另一个极端上去。
这次密西根大学平权案很有争议﹐许多大公司﹐像“微软”﹑“英特尔”﹑“通用汽车”向法庭递交了100多份陈述书﹐支持密西根大学的政策﹔但美国总统布什却抨击密大等于实行入学配额制度的做法。布什表示﹐在对付种族偏见时﹐不能矫枉过正。
那些大公司支持密西根大学的政策是因为像这一类的优待政策的根本目的是寻求种族多样化﹐而美国企业需要确保它们雇员来自不同的种族﹑不同的文化并有着不同的观念。“美国平权协会”主席说﹐“雇员的种族多样化将有助于公司在全球市场增加竞争力。 ”
《华尔街日报》民意调查显示﹐美国人普遍支持多元化﹐但在具体做法上看法也不同。一美国黑人表示﹕“在很多方面少数族裔还是会受到一些歧视﹐所以应该有一些好的措施来弥补。许多人可能会有不少对其他族裔的偏见和一种固定的看法﹐当他们真的遇到某些人时﹐他们可能会觉得和他们想的完全不一样。但我认为人们会从一个多元化的群体中受益﹐我有白人朋友﹑中国朋友﹐他们都很出色。”
另一普渡(Purdue)大学学生也就此案发表了看法﹕“法院判决大学部的优待政策不合理可能是对的。我觉得多元化不仅表现在族裔上﹐也表现在思想上。我从普度大学来﹐那里就不像密西根这么多元化。毫无疑问在这里我的视野更开阔﹐看到不同的人怎么样看待世界。这里政治上的看法也很多样。”
不管案子结果如何﹐出现所谓白人被歧视的现象本身就反映了美国总体上来说对其他种族的一种宽容的心态。有民权人士指出﹐美国不少大学优先录取少数族裔学生的措施是在弥补过去族裔不平等留下的社会问题﹐让基础稍差的少数族裔学生有成功的机会。
密西根大学招生的优待是针对非洲裔和西班牙裔学生﹐不包括亚裔学生﹐据了解是因为亚裔家庭普遍重视子女教育﹐亚裔学生进入大学的各项成绩一般都要好于其他少数族裔﹐其录取比例也比较高。比如在密大医学院﹐亚裔学生的比例就占10%左右。不过这些年在美国高等院校中的华裔面孔越来越多﹐恐怕与这些学校所推行的多元化政策也不无关系。
这个案子的特别之处还在于引起了整个社会的关注﹐《华尔街日报》说﹐最高法院很少在社会问题上做判决﹐一旦做了﹐就会广泛影响美国人在这个问题上的态度。另外﹐哈佛大学的一位叫Gary Orfield的教授有一个很有意思的评论。他说﹕“美国人认为最高法院做的决定不仅仅是法律﹐也是道德上应该遵从的。”
虽然美国人很爱国﹐但这并不妨碍他们接纳﹑欢迎其他的种族﹑文化。中国一位学者张祖桦曾在文章中提到﹐“健康的民族主义”主张中道﹑宽容﹑多元。可见﹐美国人的这种心态是很健康的﹔同时﹐张祖桦也谈到﹐“病态的民族主义”主张极端﹑强制﹑一元。二战时德国的希特勒和意大利的墨索里尼﹐就是通过煽动极端的民族主义来欺骗本国人民﹑对外侵略扩张。
90年代后期﹐印尼的独裁者苏哈托在下台之前﹐也是有意地煽动反华情绪﹐目的是要把人们对其独裁政权的不满转嫁到华人身上﹐以维持自己的政权。 当时大批印尼华人被残害﹑妇女被强暴。因此﹐民族主义也是一把双刃剑。凡事不能走极端﹐能理智地去分析最好。
中国历史上的唐朝就是开放和多元化的典范。据史书记载﹐盛唐时有70多个国家与唐朝经常往来﹐许多外国使节和留学生甚至长期在唐朝居住。当时日本也经常派遣使团到唐朝学习﹐这些人被称为“遣唐使”。在他们中间有一些很出名的人物。有一位日本人到唐朝学习后改名晁衡﹐唐玄宗时期﹐他居然当上了唐朝的官﹐他在唐朝生活了50多年﹐和很多中国大诗人像李白﹑王维都是好朋友。
中国人对唐朝好象有特殊的感情﹐所以现在海外的中国人仍然称自己“唐人”﹐他们聚集的地方被称作“唐人街”。虽然也有人认为﹕“好汉不提当年勇”﹐不能老提过去了﹐不过﹐就像一篇文章中所说﹕“述说过去也是在启迪未来”。一个真正强大的民族﹐应该以什么样的心态对待其他民族﹐对待不同文化之间的冲突和融合﹖其实﹐宽容中也显出一种自信。(http://www.dajiyuan.com)
