上回提到如何“识人”的方法。除了“识人”之外，懂得如何“用人”也是一门学问。以下就唐朝吴兢的《贞观政要》中撷取一些用人的方法供大家做参考。
一、善善能用，恶恶能去。一般我们谈用人当然都是喜欢好的人才，讨厌恶的人才。但是好的人才经常因为耿介、率直而不受人喜爱，而不好的人才则经常因为巧言谄媚而受到重用。如果不能以客观的判断，善用好的人才、排除坏的人才，那就不能算是会用人了。
二、不可未见其长，惟见其短。每一个人都有他的长处与短处，我们用人的时候应该要能分辨清楚此人的长处与短处。不能够因自己的喜好而产生偏见，而是应该全面的衡量这个人。让他的长处能有所发挥，缺点能有所包容，才能让人因才适所，发挥所长。
三、耳目外通，下无怨滞。上位者在用人的时候，应该能与下位者保持密切良好的沟通，使下情能上达，人们的意见也能毫无保留的传达。如果上位者的耳目被蒙蔽了，不能知晓外情，那不但用不了人，还会被人所利用。
四、不可益小利而损大义。在上位者的一言一行都是在下位者揣摩、效仿的对象。在上位者不能贪图小利而损害自己行为准则，这会让在下位者感到难以遵循。在上位者应当以身作则、建立原则，否则那下位者就会任意妄为，难以约束。
五、公平待人。在上位者用人的时候应当不存私心，用人惟才是任。奖赏处罚的时候，不因亲人而免罚，不因仇人而不赏。如果能做到大公无私，将会使人心悦诚服，也可以减少很多纷争与冲突。
六、爱才惜才。好的人才难进易去，不好的人才易进难去。所以当组织当中有优秀的人才，管理者应该好好将他视同珍宝一般好好爱惜，才不会流失人才。
人的问题永远是最复杂多变的，在“识人”或“用人”的时候我们都很难做到尽善尽美。当我们不能经常找到理想人才的时候，我们可以从自身做起，创造出一个好的环境、好的风俗、好的文化，使我们的人才在耳濡目染下可以得到良善的影响，以孕育出优秀的人才。@*(http://www.dajiyuan.com)
