【大纪元11月26日报导】（中央社记者杨淑闵台北二十六日电）台湾第二大量贩大润发母公司法商Auchan因已集团化发展，内含多样化分工的公司，使得Auchan触角深入意大利、台湾等11国，除与台湾润泰建设合资设立量贩大润发，其在义国以不动产为基础推动量贩开发的专业性，值得台湾借镜。
Auchan目前的触角已深向11国，已建造逾300座商业中心，全球有8600个零售商成为其贸易伙伴，每年全球造访顾客人次达16亿。
台湾两大量贩家乐福及大润发都是法商来台投资设立的量贩通路品牌；其中Auchan即是大润发的母公司，在台成立量贩店名为大润发。
Auchan在意大利已有42家量贩店，并有6个新案将于2007、2008年陆续开幕，Auchan在义国的发展模式不同于台湾，因应其集团内部各专业公司交叉运作，发展快于台湾；可供台湾参考。
Auchan集团旗下共计4家公司，包括不动产（immochan）、银行、超市及量贩。其中immochan在意大利又与其Simon（持股49%）合资，在immochan持股51%下成立GCI，于意大利发展量贩及超市等卖场。
大润发总经理魏正元说，因为Acuhan旗下有4个公司，分属不同业务，可以交叉合作，执掌不动产的immochan负责土地开发，往往在10年前即已买下土地，等待土地增值进行投资建设。
如Auchan旗下GCI在意大利所开发的6个新案中，米兰郊区新购物中心一案的土地，根据Auchan意大利公司北区区总Giampiero Di Maio指出，即已在7年前由immochan购得土地，再持续多年的规划、动工、招商等作业；量贩卖场面积达11,620平方公尺，购物店多达113家（面积23300平方公尺），预计2007年即可开幕。
GCI旗下所有类型卖场品牌名，也多元化发展；如量贩名为Auchan、购物中心名为Auchan Galleria，超商并有4个品牌名（Sma、Cityper、Punto及Simply）。
因应商圈需求及发展条件不同，Auchan集团操作的义国卖场业态多化；随着业态多元化，各业态通路品牌名也有所不同。多元化操作，显示其营运手法活络，并增加消费者多通路购物的选择性与便利性。
魏正元特别注意Auchan集团开发义国市场所展现的专业分工，不仅集团旗下有不动产公司immochan转投资支援量贩、超市等卖场的拓展。
他说，其中的银行，还可与卖场合作联名卡的发行，对照台湾现况，则必须与现有台湾银行合作；再细看量贩部门内部分工，不只开发与招商分属不同部门，行政与财产管理也分门管理；分工具体，显示专业度高。
对照市场规模较小的台湾现况，业者多只能成立部门区隔专业；如家乐福设立开发部，大润发成立部门研究网路或开发其他通路的可能性。
或因市场规模不同，台湾自有变通运作模式。其实不少通路也已跨向中国市场发展；如与英商合资的特力屋，台湾业者特力和乐公司已将自创品牌和乐家居用品通路伸展到中国市场；又如大润发也已提高持股比例，再次与Auchan合作在中国市场发展大润发量贩。
