【大纪元1月10日报导】（中央社记者杨淑闵台北十日电）力霸、嘉食化因财务问题，声请重整，波及集团相关企业，相较下，集团内衣蝶百货近十年营收亮眼。1980年代日系百货进驻台湾，以全客层、一线品牌齐集等强势作风威胁台资百货生存，衣蝶百货自危机中觅得转机，自营另类品牌独创女性专门大店，以全球少见行销手法，另辟一片天。
1987年（民国76年），台北忠孝东路诞生第一家日式百货—太平洋SOGO百货，全客层、现代化的软硬体，不仅让本地消费者大开眼界、满足购物新鲜感受，更为整个台湾百货商场注入国际化风潮。
接着1992年，北市南京西路上的新光三越南西店开幕，更直接迫使力霸百货（衣蝶前身）面临存亡威胁。
衣蝶百货能成为中国力霸集团旗下少数体质较佳的企业体，与衣蝶百货力抗日式百货进驻台湾的过程中，摸索出自营另类品牌策略奏效息息相关；因为衣蝶在百货市场中与全客层的日式连锁百货形成互补关系。
例如日式百货拥有齐全的一线精品，衣蝶引进国际市场一线品牌之外设计师品牌，以个性化商品补足台湾市场商品丰富性，奠定其在消费者心目中角色。
其次，日式百货为全客层百货馆，衣蝶百货锁定女性开馆（台北馆），接着开设青年馆（S馆），定位为固定客层百货馆，客层明确，此作法即使在全球百货商界，亦属罕见成功案例。
衣蝶自营另类品牌策略不仅与相邻的全客层百货不冲突，进而产生做大商圈效应；例如南西商圈就因新光三越与衣蝶两馆的互补作用出现OL最爱的消费型态，当地驻满咖啡厅、特色餐馆及发廊，甚至吸引日本观光客到当地消费，该商圈发廊是全台北最有名的发廊区。
其中参与、孕育衣蝶百货自营品牌策略的行政总监柯愫吟回忆当年窘况时说，新光三越南西店是衣蝶的2倍大，什么都卖，要比全客层经营，衣蝶不可能是对手，加上新光三越品牌策略奏效，很多品牌若进新光三越、就不进衣蝶，让衣蝶不得不进行第一次的改装。
她说，自营品牌策略1991年起步，直到1999年才做出效益，并正式成立“朵拉”公司，自衣蝶独立出来，负责自营品牌事业，到2001年才有实质获利；期间经手尝试的品牌不下50个，横跨欧、美、日，目前仍有10个受消费者钟爱的自营品牌。
包含ANNA SUI、Y’s、lilith、PAL’LASPALACE、Plantation、pualce cin、COMPAGNIAITALIANA、iBrand及OFF time等；但是衣蝶做自营品牌，并不是要做代理商，最大目的是要强化馆内的品牌强度；代理虽有50%到60%的毛利，但是还要摊提很多成本，通路本身则可抽成20%“实质的获利”。
她强调，连当时副总经理王晓容、现在的总经理王令楣当年都带队到国外挑选品牌，因而让衣蝶一步一脚印走到现在，成为全台闻名的女性专门店，连ArmaniJeans 都已进驻，新光三越信义新天地A4也学着做女性专门店，衣蝶代理的ANNA SUI并成为全台当红品牌，并进驻其他百货业。
相对于中国力霸集团近年财务状况恶化，甚至有立委质疑涉嫌债留台湾，全民买单；集团旗下衣蝶百货营运10几年来反而表现出专业经营的表现，因而使得衣蝶百货成为中国力霸集团中少见营收佳的企业。
