【大纪元5月7日讯】(大纪元记者张倩圣荷西市报导)当今的市场瞬息万变，赢家的商业模式是什么？硅谷台美产业科技协会5月3日在圣荷西召开年会，邀请医疗器材、半导体、计算机、网络等领域的专家，探讨赢家的“营运模式”。
IC设计公司富迪科技的副总裁吴应南，列举了几种赢家模式：降低价格产生新的市场需求，或加速新技术、新产品的应用；利用即用型设计工具包使产品快速上市；采用可大量生产的技术等。
吴应南认为，未来20年，创新将领导世界。所以台湾的经济策略、政府对企业的资金扶持，都应该支持创新，培养敢于创新的人才，使他们的创新思维更敏锐。他和与会者分享了日本著名管理学家大前研一的10种创新方法，包括追求灵活的经营战略、考虑客户的需要、最大限度的提高产品利润等。
医疗器材创投专家张有德指出，医疗工业运营模式与其它工业不同，所以人们要改变传统的思维。他认为，医疗业界的市场是已经确定了需求，然后去开发产品来满足这个需求，所以是应用寻找技术。而其它很多工业是先开发出技术，然后寻找应用。另外，因为医疗工业因受政府法令规范，大部分费用花在临床研究、监管机构的批准上，而其它工业主要耗费大部分资金在建造工厂上。
SOHOWare总裁及执行长乌鋆图，则引用美国著名企业管理教授Russ Ackoff的名言：“企业是一个复杂的系统”。乌鋆图指出，旧的企业模式以产品为中心，即企业设计一个产品，制造出来，然后销售。
乌鋆图表示，新的企业模式2.0则以价值为中心，一个企业涉及四种经济观：研发求速度、生产求规模、项目组合管理求范围、销售求上市。他以Apple公司为例，说明企业的项目组合管理：Apple要与音乐界打交道，提供网络音乐下载。所以该公司不只有研发部门，还必须提供客户为中心的管理。
乌鋆图认为，一个企业的管理就像一个系统的优化一样，但同时优化一个四维空间（速度、规模、范围、上市）很难。譬如台湾Acer公司，2001年时，该公司的销售部总抱怨它的研发部门落后市场6个月。为了解决这个问题，Acer公司分成两个公司，一个公司着重范围，一个公司着重快速上市，现在这两个公司业绩显着成长。
IBM是企业优化的另一个范例。乌鋆图表示，1993年IBM差点破产，从那以后IBM转变成多维模式的公司。与多个分部门不同，多维模式企业的每个部门只重点放在一维空间：速度、规模、范围、上市等多维中的一维，其每个部门与IBM内外的伙伴合作，优化它的运营。现在IBM仍然在全球激烈的竞争中屹立不摇。(http://www.dajiyuan.com)
