学者:新兴企业改变世界商业秩序

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【大纪元6月22日讯】(美国之音记者:袁野2008年6月21日华盛顿报导)两位美国学者认为,西方传统企业主导市场,发展中国家新兴企业亦步亦趋的时代正在走向终结。他们相信,至少在制造业领域,人们熟悉的全球化进程正在经历一场深刻的结构性调整。

谈到全球化,人们往往会联想到自上而下的集权式企业管理,从发达国家流入发展中国家的商业文化,以及新兴制造业企业在全球供应链中扮演的原料提供者和产品加工商的从属角色。
     
人们不常想到的是,印度轻型摩托车公司BAJAJ垄断了墨西哥、埃及、孟加拉国市场;巴西CVRD矿业公司收购加拿大最大镍矿企业;中国婴儿车制造商好孩子集团在美国占据了28%的市场份额。

*向老牌企业发出挑战*
   
全球著名管理顾问机构波士顿咨询集团的两位高级合伙人哈罗德.瑟尔金和詹姆斯.海默灵在他们合著的《全球化之后》一书中指出,新兴经济体企业正在全球各个角落向发达国家的老牌企业发出挑战。在他们统计的最有潜力的一百家“挑战者”企业当中,有41家来自中国,20家来自印度13家来自拉美,6家来自俄罗斯。
     
瑟尔金和海默灵认为,和20世纪前期美国企业对欧洲企业的挑战,以及20世纪后半段日本企业对美国市场的冲击相比,21世纪的新兴企业对全球市场秩序的挑战规模更大,范围更广。这些企业在崛起的过程中无一例外地利用了本国资源优势。

瑟尔金说:“本国资源为这些企业提供了很多现成的优势。对于大多数新兴企业来说,最大的本土优势过去是,现在仍然是廉价劳动力。但同时也有很多其他因素。比如,印度的英语教育和庞大的英语人口,俄罗斯的石油资源,中欧东欧地区的企业受益于临近西欧市场的地理位置。”
     
瑟尔金还指出,今天的新兴企业拥有早期企业在扩张时无法比拟的庞大人材、信息和技术资源。

他说:“在20世纪的大部分时间里,现在的新型经济体基本处于封闭或半封闭的状态。但是在过去的30年时间里,这些国家的大批优秀学生走出国门,接受世界上最先进的教育。另外,网络的出现也永远改变了商业信息的获得方式,即便在实行因特网限制的国家也不例外。”

*经营模式不同*

《全球化之后》一书指出,和上一代创业者相比,新兴企业的领导者教育程度更高,视野更远,更加具有挑战现状和创新的渴望。
      
从经营模式来看,新兴挑战者企业和传统企业相比也有显着的不同。波士顿咨询集团学者瑟尔金和海默灵在过去五年的研究中发现,成功的发展中国家的新兴企业大多采用的是把西方标准、传统价值、以及企业自身文化结合在一起的经营理念。全球化在整合世界经济的同时,国际贸易也加速了产业多元化和专业化分工。很多新兴企业适应了这一趋势,建立了更为松散的非中央化管理结构。

波士顿咨询集团的高级合伙人瑟尔金说:“大家都知道IBM是美国公司,菲利普是荷兰公司,东芝是日本公司。这些传统公司都有自己赫赫有名的总部。公司的所有高管在总部都有自己的办公室,全球业务的所有高层决定都从这个总部传达。我们的研究发现,新兴的挑战者公司在这一点上非常不同。这些企业的决策中心更加分散,尽管这些企业有国籍,但事实上,很多时候我们很难说出真正的总部在哪里。”

瑟尔金说,如果把全球化时代的国际商业秩序比喻成美国有条不紊的双向多车道高速公路的话,那么随着来自发展中国家新兴企业的崛起,后全球化时代的国际市场可能更像是孟买国际机场开往市内的公路。这条公路宽阔、拥挤、没有明显的车道。这种看似混乱无序的状态对于传统企业来说是一种威胁,但也是机遇。

他说:“这对所有人来说都是一个很大的机会。如果看一下我们谈到的这些新兴企业所代表的国家,人口加在一起超过30亿,是世界人口的一半。在未来的十年里,这些人口的三分之一将从追求基本的温饱变成更高层次的消费者。”
     
波士顿咨询集团的两位学者建议这些企业采用更为分散和外向的决策机制,赋予地区机构更多的决策权。此外,这些企业还应该改变单纯向发展中地区外包加工业务,然后回收进口产品的传统模式,在开发海外市场的过程中更多地利用新兴地区的资源、财富、人力和理念。
 
  (http://www.dajiyuan.com)

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