（續上期）剛好在同一個時間，公司急於提出新的產品，因此一直有糾紛的製劑問題必須有個了斷。根據我的結果，就是需要從新找不同的解決方案。而對方認為他們已經完成了這個方案，他們不同意也不願意接受我的結果。最後，總裁裁示開會討論，同時要我們雙方提出解決的辦法。對我而言，我已經在三個不同的場合和不同的顧問討論過好多次了，實在沒啥好準備的。同時，我的副總此時對我的看法也有些大幅度的調整。那天開會，我把我的結果一五一十、詳詳細細的講解。最後總裁說話了。他說，我不是學化學的，但是你們都看到了，（人家小弟）用了四種不同的方法，解出完全相同的答案，還有三位外來的顧問都同意了，有甚麼好爭的？這麼一個簡單的問題，難道解決不了？大家此時啞口無言。我的老闆和他的好友、那位製劑負責人臉紅脖子粗的，一句話也不說。這個會議結束後，我的副總笑嘻嘻的跑過來，向我道喜。這張老美白人的嘴臉，轉變之快，也算是千古奇觀之一了。現在回過頭來看，我們中國人做管理階層的，是應該有勇於認錯的心裏，不能死要面子，不認錯。我覺的錯就錯了，這又不是生與死的決定。錯了就要即刻回頭，尋求正確的答案。
緊接著同時我也忙著工作的面試。不多久，我的總裁終於定了時間與我談話。原先預定是一個小時，結果話夾子一打開，我們談了兩個多小時。我談話的重點，全在兩個人身上，一個是我老闆，一個就是人事部門的那個女主管。當我的總裁問起我的副總時，我並沒有批評他。得饒人處且饒人，我總不能一網打盡啊。會議結束後，他對我大大的讚揚一番。第二個星期一上班，新的人事命令下來，我被轉移到那位負責製劑的老中手下，這就意味著我的老闆被冷凍了。說時遲，那時快，我終於又找到一個工作了。沒多久，我就遞上了我的辭呈。我離開公司的時候，他們還給了我一個挺大的歡送爬梯。所有的人都到了，唯缺我的那個激動的老闆。最後，我走前還向他辭行，並且奉勸他要把心打開，人非聖賢，孰能無過，知過能改，善莫大焉。他還要回嘴，我就揚手說白白了。
結果，我到新公司報到上班不到一星期，他就被公司解僱了。不過公司給他一個辦公桌，給他三個月的時間，讓他找工作。這也算對他的一個優待。最值得一提的就是我們那個人事部門的女主管。在我跟總裁談話時，我就告訴他，這位人事主管根本一點不鋪肉肥訓諾，跟員工談話時，還在修指甲。沒多久，這個女白人也被公司炒魷魚了。我這位老闆，後來在灣區，就是沒找到工作。有一次，他到一個公司面試一個比他原來職位低兩級的工作。無巧不成書，那位僱主，知道我曾經與他奮戰過，就透過第三者來請教我對他的看法。我的答覆是，我對他沒有看法，英文就是沒有扛門特。結果，一年以後，他把家留在此，在東部找到了一個工作。來回飛呀飛，不到兩年，他又被公司給炒了。後來回到灣區，幹起顧問了。在我們這一行，失業時的頭銜就是顧問。除非你有熟人，不然老美可是不太會找到老中做顧問的。我從上海回來也幹過幾個月的顧問的，就是賦閒在家，修養身性，全力找工作。我要說的是，這個工作圈子很小，一談起來都是熟人。有沒有料，大家心裏有數，是無法瞞天過海的。也許運氣好，瞞的了一時，可是絕對瞞不了一世滴涅。
（待續）
責任編輯﹕澤霖
