【大紀元2014年08月22日訊】（大紀元記者羅莉編譯報導）在職場裡，我們通常很在乎主管如何看待自己，是否認可自己的工作表現等，為了晉升，許多人不太敢在主管面前說真話，深怕自己的觀點與建議不被採納，被列入了升遷黑名單。然而，當老闆提了一個可笑的想法時，我們如何用正向的方式當面指出，而不是在老闆背後說「我老闆是個笨蛋」？
有問題直說 勿私下取笑老闆
美國的職場觀察專欄作家瑞恩（Liz Ryan）在福布斯網站撰文指出，經理們也是人，他們比多數人更容易因為心理緊張而被壓垮。我們都希望團隊能取得成功，希望幫助組織蓬勃發展，如果不是的話，我們何以在那裡工作呢？如果我們希望對團隊有所貢獻，我們就必須講真話。
瑞恩說，我們每天都能聽到類似這樣的故事：「上星期我老闆在主管會議上提了一個天馬行空的想法。他建議我們把員工會議安排在週六早上，利用二個小時的時間處理一些待解決的問題。」
「在他離開會議之後，我們大家都笑了，這是什麼笨主意！他自己也有二個小孩，他從來沒有在晚上7點以前回家，他太太如果知道他要在週六早上工作會說啥來著！？好在他會在24小時之內就忘記在星期六早上工作的計劃了。」
「為什麼沒有人在當下跟老闆提建議呢？」「喔，你不了解他，他會生氣的。」
瑞恩指出，只因為我們害怕有人對我們生氣，就讓我們變成了不在職場上說真話的軟弱者了嗎？你可以怪學校教我們要當隻順從的小綿羊，怪父母教我們工作要認真、取悅周圍的每個人，怪罪強調適應及領先的現代社會。但最後我們還是都得照照鏡子。
瑞恩認為，幾乎每個經理在某些點上都會發生這樣的事，他們不是瞎說一些愚笨的事，就是提出愚笨的計畫，自己在那裡想得美滋滋的。
在一個健康的職場裡，團隊成員對老闆的這種想法可以這樣說，「我可以了解為何你有這樣的想法，但別忘了星期六早上是家人活動的黃金時間，補眠及補充家用東西的時候，因此不宜將員工會議安排在星期六。你對2015年的計畫很興奮是很棒的，我們何不在異地安排一個兩天的會議來討論公司的策略性計畫，然後利用週三早上的員工會議向同仁們分享呢？」
當老闆說一些荒謬言論時，我們讓自己及團隊成員保持沉默嗎？若是如此，我們也是問題的一部分。當你內心裡知道自己是好意的，就說實話吧。任何人，即使是經理們，都需要他人的支持及建議，經理們或許更需要。
做個明智的建議者
你可以選擇當一個明智的建議者，你可以說，「讓我們細想你提的建議，並提出幾點建議，看我們能否得到適當的答案，這樣能使你過得輕鬆些，也能幫助我們大家達成目標。」
瑞恩在文中舉例說明，業務副總瑪格麗特看到業務員哈利又在電話上與人有說有笑時，懷疑他是在講私人電話，因而請業務經理海倫關切。
海倫告訴瑪格麗特說：「哈利是銷售業績第二名的業務員，我打賭他是在跟客戶講電話，若他能與客戶有說有笑的，表示他與跟客戶的關係非常好，那是很棒的。你對此應該是很高興的，對吧？」
「我相信哈利能做好工作，我也知道妳信任我的領導能力。我不會去問哈利在跟誰講電話，那完全不是我的個性，並且會磨損哈利和我之間的信任關係。哈利能有這麼好的業績，部分原因就是因為我對他的信任。」
瑞恩表示，當我們選擇當個軟弱者，並在老闆背後取笑他時，不僅沒幫了需要幫忙的老闆，也沒幫到我們自己。當然了，我們不可能對老闆說「你瘋了」。
正向的溝通方法
那麼究竟我們該如何面對老闆的一些妄想呢？瑞恩提出了以下幾個可以向老闆表示的說法：
●你能幫助我了解你提的這個概念嗎？我不懂它能如何地與所有的東西切合在一起。
●謝謝你的分享，但我實在看不出來這樣對我們有什麼幫助，你可以再細述詳情嗎？
●請告訴我你是怎麼想出這個點子的？這樣我能比較確切地了解此計畫能如何地運作。
瑞恩提醒，我們不需要用批評的口吻說「你是個笨蛋」或「那不合邏輯」。我們可以提問，做一名建議者。我們可以讓職場有它應有的活力，讓好的主意能快速地得到施行，讓不太好的點子早點丟入垃圾桶。我們可以帶著幽默感與善意向老闆提出來，而不是在會議上保持沉默，在會後取笑。
看了以上職場專家的建議，你準備好這樣做了嗎？
責任編輯：陳俊村
