【大纪元2014年08月22日讯】（大纪元记者罗莉编译报导）在职场里，我们通常很在乎主管如何看待自己，是否认可自己的工作表现等，为了晋升，许多人不太敢在主管面前说真话，深怕自己的观点与建议不被采纳，被列入了升迁黑名单。然而，当老板提了一个可笑的想法时，我们如何用正向的方式当面指出，而不是在老板背后说“我老板是个笨蛋”？
有问题直说 勿私下取笑老板
美国的职场观察专栏作家瑞恩（Liz Ryan）在福布斯网站撰文指出，经理们也是人，他们比多数人更容易因为心理紧张而被压垮。我们都希望团队能取得成功，希望帮助组织蓬勃发展，如果不是的话，我们何以在那里工作呢？如果我们希望对团队有所贡献，我们就必须讲真话。
瑞恩说，我们每天都能听到类似这样的故事：“上星期我老板在主管会议上提了一个天马行空的想法。他建议我们把员工会议安排在周六早上，利用二个小时的时间处理一些待解决的问题。”
“在他离开会议之后，我们大家都笑了，这是什么笨主意！他自己也有二个小孩，他从来没有在晚上7点以前回家，他太太如果知道他要在周六早上工作会说啥来着！？好在他会在24小时之内就忘记在星期六早上工作的计划了。”
“为什么没有人在当下跟老板提建议呢？”“喔，你不了解他，他会生气的。”
瑞恩指出，只因为我们害怕有人对我们生气，就让我们变成了不在职场上说真话的软弱者了吗？你可以怪学校教我们要当只顺从的小绵羊，怪父母教我们工作要认真、取悦周围的每个人，怪罪强调适应及领先的现代社会。但最后我们还是都得照照镜子。
瑞恩认为，几乎每个经理在某些点上都会发生这样的事，他们不是瞎说一些愚笨的事，就是提出愚笨的计划，自己在那里想得美滋滋的。
在一个健康的职场里，团队成员对老板的这种想法可以这样说，“我可以了解为何你有这样的想法，但别忘了星期六早上是家人活动的黄金时间，补眠及补充家用东西的时候，因此不宜将员工会议安排在星期六。你对2015年的计划很兴奋是很棒的，我们何不在异地安排一个两天的会议来讨论公司的策略性计划，然后利用周三早上的员工会议向同仁们分享呢？”
当老板说一些荒谬言论时，我们让自己及团队成员保持沉默吗？若是如此，我们也是问题的一部分。当你内心里知道自己是好意的，就说实话吧。任何人，即使是经理们，都需要他人的支持及建议，经理们或许更需要。
做个明智的建议者
你可以选择当一个明智的建议者，你可以说，“让我们细想你提的建议，并提出几点建议，看我们能否得到适当的答案，这样能使你过得轻松些，也能帮助我们大家达成目标。”
瑞恩在文中举例说明，业务副总玛格丽特看到业务员哈利又在电话上与人有说有笑时，怀疑他是在讲私人电话，因而请业务经理海伦关切。
海伦告诉玛格丽特说：“哈利是销售业绩第二名的业务员，我打赌他是在跟客户讲电话，若他能与客户有说有笑的，表示他与跟客户的关系非常好，那是很棒的。你对此应该是很高兴的，对吧？”
“我相信哈利能做好工作，我也知道你信任我的领导能力。我不会去问哈利在跟谁讲电话，那完全不是我的个性，并且会磨损哈利和我之间的信任关系。哈利能有这么好的业绩，部分原因就是因为我对他的信任。”
瑞恩表示，当我们选择当个软弱者，并在老板背后取笑他时，不仅没帮了需要帮忙的老板，也没帮到我们自己。当然了，我们不可能对老板说“你疯了”。
正向的沟通方法
那么究竟我们该如何面对老板的一些妄想呢？瑞恩提出了以下几个可以向老板表示的说法：
●你能帮助我了解你提的这个概念吗？我不懂它能如何地与所有的东西切合在一起。
●谢谢你的分享，但我实在看不出来这样对我们有什么帮助，你可以再细述详情吗？
●请告诉我你是怎么想出这个点子的？这样我能比较确切地了解此计划能如何地运作。
瑞恩提醒，我们不需要用批评的口吻说“你是个笨蛋”或“那不合逻辑”。我们可以提问，做一名建议者。我们可以让职场有它应有的活力，让好的主意能快速地得到施行，让不太好的点子早点丢入垃圾桶。我们可以带着幽默感与善意向老板提出来，而不是在会议上保持沉默，在会后取笑。
看了以上职场专家的建议，你准备好这样做了吗？
责任编辑：陈俊村
