先求生存，次求收益，再談發展是企業經營的3個主要原則。隨著企業環境的瞬間變化，永續經營是一種不容易的事;至今家喻戶曉的百年老店郭元益在台灣屹立不搖，秉持糕餅傳承與發揚的使命，備受肯定與歡迎，由此可見企業在求新求變的成功秘訣。
企業因經營不善造成嚴重虧損或倒閉，雖可歸咎於經濟環境不佳的因素，但也包括其它條件等因素。所以，為強化企業內部經營的體質，要注意以下企業經營的5要素，是很重要。
業績必需達成
每家公司都會有年度計劃、中長期規劃及願景，其中會做每月的經營檢討及分析，來作為改善對策的依據，但企業最重要是業績目標達成。
年度預算計劃一定要有設定目標的工作底稿，一有差異，就要審慎檢討、分析，做改善對策。差異分析一定要深入，瞭解市場競爭現況，找出癥結所在才能在產品、通路、廣告等方面有效因應。
再來提昇業務人員的銷售生產力，培養自我成長、激勵、挑戰，搭配內部的教育訓練，提高工作效率。所以要做好業績目標的預定時間表，才能有效追蹤。再加上公司的獎勵制度，能作為員工實現成功的動機及誘因，使業務動力十足。
要有適當利潤
公司要有利潤才能進一步運用藍海策略，才能在現在的市場中找尋尚未開拓的市場進行競爭，不斷的擴大生產規模來降低成本，藉以取得價格上的優勢。
要如何提昇利潤？做好客戶管理，維護舊客戶，開發新客戶，可增加營業額;提昇業務人員拜訪客戶成功的打擊率，能增加績效;增加新系列的產品或通路的加強; 降低成本費用，強化公司經營體質。
優質團隊與內部訓練
績效的達成需要靠團隊，決策者的領導力及判斷力的培養極其重要，雖然努力的路非常寬廣，因為領導人必須保持清晰的判斷力、決策力，才能做出正確決策，故團隊和決策是重要的成功利器。
教育訓練能提昇員工專業知識及技能，是不容忽視的一環，其實訓練絕對不能為訓練而訓練，因此對新進人員訓練，晉升主管前的培訓，及主管定期的訓練等，是必須依企業量身訂做的規劃。
控管危機
企業的發展經常會有可控制因素與不可控制因素的發生。公司常會運用SWOT分析或趨勢分析作必要的銷售預測，因應未來。有許多企業在控管危機上，試圖讓風險發生的可能性降到最低，或當危機發生時可將影響或損失最小化。
策略與永續經營
公司有正確策略和工作重點，預定達成進度，有效追蹤及100%執行力，才能產生績效。如美吾華公司為因應國外品牌的競爭，採取銀髮族市場及週邊產品的推展；美吾髮染髮劑運用藝人陳亞蘭代言就是成功策略的展現。若策略不正確，再努力也是徒勞無功的，本業做得成功，也要注意公司理財及相關投資策略是否正確。
要永續經營，要做好傳承，因此必須100%落實年度計劃，依中長期人才培育方案安排或調整組織，預做準備，一定會水到渠成，繁榮興盛。會影響公司經營的因素很多，但若能運用以上企業經營的5要素，對企業經營績效提昇很有幫助。◇
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