活用本土案例
鴻海集團在郭台銘先生的領導下，已經成為台灣目前最大的製造業集團。如果我們用良好的組織設計的八大原則，逐一來檢驗鴻海集團，可以發現每個項目都相當的吻合。
鴻海集團在郭台銘先生的強力領導下，指揮系統完整統一，組織的控制幅度適當，各事業體之間充分達到分工合作狀態，同時透過「技術委員會」的運作，建立良好的溝通協調機制，再加上權責一致相符的管理機制，透過分層負責的授權管理及充分掌握、配合環境需求與演變的策略，讓集團內各不同部門擁有相同的目標。
在西元兩千年時， 鴻海集團的合併營收達一千億台幣， 當時郭台銘先生曾表示如果鴻海的營業額能破兆（ 台語的發音「走」走人、退休之意）， 就是他退休的時候；據統計，鴻海集團的合併營收已經破兆，五年的時間由一千億成長十倍，這樣的經營成果，不得不讓人佩服。郭台銘先生希望在2008 年集團營收能達到兩兆新台幣規模。
當郭台銘先生手中捧著大筆現金，透過「併購」機制來快速擴充組織，提高營收，一句「以併購替代研發」，說穿了鴻海集團未來的策略及目標，透過「併購」快速取得需要的人才與技術，能否成功，正考驗台灣首富的「組織」與「用人」能力，大家都在拭目以待。
生活中的管理
「世界末日」男主角哈利‧ 史坦普視全球人類為一體，為了拯救全世界，決定犧牲自己的生命，來完成這個不可能的任務之精神令人欽佩。
而在現實社會中，各個企業無不以賺取高額利潤或以本身之利益為前提，經常會忘了企業所肩負的社會責任。
企業如能真心回饋社會，以服務大眾（客戶）、以消除大眾之不便為己任，相信這樣的企業勢必然獲得消費者的支持。
「組織」與「用人」不是高深的理論，是領導人一言一行的累積，沒有速成的方法，只有依照良好的組織設計八大原則，遵循六大步驟，循序漸進，方能建立高效能組織。
期待我們的領導者，能夠再看一次「世界末日」，學習哈利在「組織」與「用人」方面的努力。@(待續)
摘編自 《看電影學管理》書泉出版社提供
