活用本土案例
鸿海集团在郭台铭先生的领导下，已经成为台湾目前最大的制造业集团。如果我们用良好的组织设计的八大原则，逐一来检验鸿海集团，可以发现每个项目都相当的吻合。
鸿海集团在郭台铭先生的强力领导下，指挥系统完整统一，组织的控制幅度适当，各事业体之间充分达到分工合作状态，同时透过“技术委员会”的运作，建立良好的沟通协调机制，再加上权责一致相符的管理机制，透过分层负责的授权管理及充分掌握、配合环境需求与演变的策略，让集团内各不同部门拥有相同的目标。
在西元两千年时， 鸿海集团的合并营收达一千亿台币， 当时郭台铭先生曾表示如果鸿海的营业额能破兆（ 台语的发音“走”走人、退休之意）， 就是他退休的时候；据统计，鸿海集团的合并营收已经破兆，五年的时间由一千亿成长十倍，这样的经营成果，不得不让人佩服。郭台铭先生希望在2008 年集团营收能达到两兆新台币规模。
当郭台铭先生手中捧着大笔现金，透过“并购”机制来快速扩充组织，提高营收，一句“以并购替代研发”，说穿了鸿海集团未来的策略及目标，透过“并购”快速取得需要的人才与技术，能否成功，正考验台湾首富的“组织”与“用人”能力，大家都在拭目以待。
生活中的管理
“世界末日”男主角哈利‧ 史坦普视全球人类为一体，为了拯救全世界，决定牺牲自己的生命，来完成这个不可能的任务之精神令人钦佩。
而在现实社会中，各个企业无不以赚取高额利润或以本身之利益为前提，经常会忘了企业所肩负的社会责任。
企业如能真心回馈社会，以服务大众（客户）、以消除大众之不便为己任，相信这样的企业势必然获得消费者的支持。
“组织”与“用人”不是高深的理论，是领导人一言一行的累积，没有速成的方法，只有依照良好的组织设计八大原则，遵循六大步骤，循序渐进，方能建立高效能组织。
期待我们的领导者，能够再看一次“世界末日”，学习哈利在“组织”与“用人”方面的努力。@(待续)
摘编自 《看电影学管理》书泉出版社提供
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