【大紀元9月4日報導】（中央社記者楊淑閔台北4日電）全聯福利中心董事長林敏雄是台灣典型白手起家的創業型老闆，身兼元利建設、華泰商銀及全聯福利中心董事長，13年來，全聯已與最大量販家樂福營業規模相當。
30幾年前從水電工學徒做起，林敏雄靠著房地產投資，做到現在身兼元利建設、華泰商銀及全聯福利中心的董事長，是台灣典型第一代創業企業主範例。
林敏雄想要回饋社會，13年前跨足社區超市，經營起全聯福利中心，以打造最便宜超市為目標。不用信用卡、不收上架費，即是為了讓售價降低，並強調不與傳統市場小攤商搶生意，所以傳統市場附近門市不賣生鮮。
全聯以其特有的經營策略，加上建設公司財務支援，快速展店，對量販店也形成威脅。
依據全聯提供的全台超市數量統計，2007年全台有1106店，全聯就有380店，市占率34.36%；到了2010年，全台有1583店，全聯占570店，市占率36.01%。
全聯副總經理陳玲瑗表示，雖然只增加近2個百分點，不過店數市占率已居冠。
她並說，2007年全台超市營業額新台幣1109億元，全聯占350億元，市占率31.56%；2010年全台1333億元，全聯占570億元，市占率42.75%，也攀升到第一。
除了店數及營業額市占率已在全台同行超市居冠，離島澎湖也開了3家店；今年7月16日並在金門開新門市據點，正式步入600家店。
林敏雄開第600家店的前一天說，3年內要開到800家店，且當中會有500店都賣生鮮，對照目前有300家店有賣生鮮。他堅持原本的立場說，基於不與本土傳統市場小生意人家競爭，不會每家店都賣生鮮。
對外界預測全聯營業額可能超越來台20幾年的家樂福營業額600億元規模。林敏雄沒否認此發展趨勢，但僅保守的說，目前600家店的全聯營業額不只超越同行（社區超市），也跟最大量販店家樂福差不多了。
對於台灣各類連鎖通路多為外商，全聯能在短短13年的時間迎頭趕上，並可能超前。
他說，最大優勢仍是全聯擁有同行所售商品項目95%以上的相對便宜價格所致，而此特點，也正是他跨足超市、開設全聯的目的。他要讓全台民眾買到一樣便宜的價格，不要像其他通路，最便宜促銷價往往只在所得相對高的台北門市做，他要照顧其他所得低的人。
對岸中國大陸頻頻招手邀他去展店，他則保守的說，考量法治風險，無此規劃。
對於近年物價飆漲，以及農產滯銷問題頻傳。他也說，雖然結果沒有達成，但他曾向農委會提議過，全聯願意不收上架費，讓農民到全台600家全聯店賣香蕉等農產，希望藉此幫助農民解決問題。
