【大紀元2012年10月15日訊】2008年8月27日，赤柱一棵列入古樹名木的百年剌桐塌下，擊殺了前途大好、生活美滿的19歲準大學生莊頌賢。2010年6月14日，沙田圓州角公園單車徑一棵盾柱木倒塌，壓傷50歲的項目經理蔡傑強，最終不治，前唐政務司長還說了一句「打風落雨塌樹係無可避免,」，就像中國大陸農民工常說的「沒辦法」。昨天早上(2012年10月11日)，大埔塘上村一棵細葉榕塌下，擊殺41歲巴籍跟車工人Omar。『樹殺人』猶言在耳，每隔大約兩年就出現一次，是否與中國許多老大難社會問題的「屢禁不止」有點相似？
要解決一個問題，必先瞭解問題的本質和核心，然而，那只解決了問題的一半，如果沒有合適的好方法，或沒有決心和能力去實踐那些好方法，那麼問題依然是無解，簡單來說，就是「知問題，識辦法，去實踐」，我們就看看香港政府知不知問題，根據發展局工務科轄下綠化、園境及樹木管理組官方網業上的<<以地點為本及以樹木為本的樹木風險評估及管理安排指引>>(1)，今次出現事故的地點不是高危的第一類，也一定是有中度風險的第二類，因為上述指引第四頁列明第二類是「非經常使用，交通和行人流量低的地方，例如出入受限制的通路旁、郊區道路、鄉村小徑等」，由此可見，政府至少口頭上、宣傳上是明暸問題的重心：有可能會倒下危害生命財產的樹才要「嚴打」，其他荒山野嶺的樹不重要。那塌樹是否真的像某大員說的「無可避免」？有樹洞(cavity)可以塗桐樹油(漆)來防水防蟲，以防止進一步腐爛，最差的辦法，也有政府早年的灌石屎；樹身傾斜和樹枝離重心太出，可以用有目共睹的承托和修剪方法；有白蟻可以用藥驅趕，最後還有中國地方政府的終極方案──斬，再種，根本就是社會福利署勸人不要自殺的口號：「辦法總比困難多」啊！打風落雨只是一個近因，猶如一個本身體弱多病的人，遇上傷風感冒也可致命一樣，更何況一棵老病樹即使熬過了打風落雨，也會像今次事故般隨時倒下。君不見當局兩個月前於當地鋸除危樹嗎？可見政府是知道方法，且嚐試過解決問題的。
那為甚麼悲劇一再重現？看官倌們或許已料到是實踐上出現了問題，我們且看現在的政府有無能力，有人說：「政府坐擁龐大盈餘，有錢，就有資源(人才、設備、訓練等)，那有甚麼解決不了？」，但那是不適用於直接提供服務給市民的政府基層身上，現在政府合約、外判工大行其道，美其名曰「靈活運用資源」，說穿了是政府肥上瘦下的「穩健」理財，加上正式公務員的薪金荒謬地只升不減和裁減不易，政府對聘請大量公務員有所顧忌，在近年市民的要求越來越高的形勢及政府價低者得的投標潛規則下，投放在基層的合約、外判工和公務員的資源不足，那工作成果又怎會令人滿意？
歸根究底，有心就有錢，那政府有沒有決心解決問題？恐怕是沒有的，那個地政總署署長甯漢豪露了口風：「沒投訴、沒處理」，表面上是少做少錯的官僚作風，事後檢討的改善方法很可能是多加巡查，內裹是官場普遍存在的陞官發財心態作祟，在香港要陞官，除了要奉承上司(不必討好下屬，更不需造出一個團結融洽、勤奮做事的團隊)，還得排資論輩和有所表現，表現是甚麼？表現就是不出亂子(今次塌樹死人就是亂子)。假設事故前，政府體制內有一個充滿熱誠的傻子，他按著本子辦事，辨認出本案中的細葉榕和其他第一、二類的危樹，向其上級稟報，那不是在地政總署只處理被投訴樹的資源短缺情況下，為其上司同僚增加工作量？如果上級處理那些額外工作，那相應的額外資源從何而來？向上伸手索錢不但違背上層現行的節流政策，還予政敵管理和效率不彰的話柄，更何況在不出亂子的「和平」時期，批錢撥款給地方基層是有一定難度的；如果上級勉強把額外的工作推給下屬，不但令下屬反感，而且礙於資源不足，結果是有投訴、慢處理，是為處理不當，上級難逃領導責任；如果上級忽視這些被記錄了的額外工作，把它們都壓下來，那就罪加一等，即有投訴、不處理。結論是，在「和平」時期，上級無論如何都不能令其表現有所得益，而那個傻子就得罪了體制內不少人，我看那傻子要麼與眾多無心無力的官僚同流合污，變得有心無力，要麼就混不下去，在體制內被淘汰消失。
悲劇不斷重演是體制和文化問題，大部份官僚認為自己無法改變現有不講道理、只講權術的遊戲規則，在人在江湖、身不由己的情況下，抱著僥倖的心態，希望亂子不在任內出現，甚至隱藏、壓下潛在問題，離任後把爛攤子和眾多懸疑的「X檔案」留給繼任者，繼任者蕭規曹隨，於是問題日積月累，計時炸彈定時爆炸，今次塌樹就是一例。對於今次不幸，全香港都感到傷心，,大眾是兔死狐悲，物傷其類，某些官員是因此事後果可大可小，怕影響其仕途，心中大呼：「時運不濟，嗚呼！」，兩者皆只能自求多福。
失業失意人
2012年10月12日
