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周曉輝:「臉書」進入中國大陸恐得不償失

周曉輝

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【大紀元2012年02月08日訊】中國改革開放後,互聯網發展迅速,目前十幾億人口中,網民超過5億。顯而易見,這樣的數字也吸引了世界互聯網業巨頭,全球社交網絡巨無霸「臉書」(Facebook)公司就是其中一個。而眾所周知,臉書在中國大陸是被屏蔽的。

據美國之音近日的報導,2月2號,臉書在向美國證券管理委員會(SEC)提交的首度公開募股(IPO)文件中,曾經9次提到中國,其中包括「中國是臉書的一個巨大的潛在市場」,以及「我們在繼續評估進入中國的可能性」。不過,「我們不知道是否能夠找到一個管理內容和信息的途徑,讓公司和中國政府都能接受。」

從文件中不難看出,臉書渴望進入中國大陸市場的心情是非常迫切的,因為5億網絡用戶對其市值的增加起著不可估量的作用。事實上,早在2010年,臉書創始人馬克・扎克伯格就曾訪華,並拜訪了百度和新浪等主要的網絡公司,探討進入大陸的可能性。其後因為「阿拉伯顏色革命」而中止洽談。

此次臉書雖然對進入中國市場充滿了渴望,但也意識到了可能要付出的巨大代價。而對於「臉書」的這一期望,不少分析人士認為,除非其願意臣服於中共的審查機制,否則無法進入中國大陸。如普林斯頓大學中國問題研究學者程曉農就指出,臉書想進入中國,跪下來可以,站著不行,這是因為北京政府由於國內抗爭越來越多,正在實行比當年谷歌(Google)退出中國時更為嚴厲的互聯網政策,目前連微博都在實名化。

從分析人士的結論不難看出,臉書進入中國大陸的可能性只有一個,那就是選擇與中共妥協,即按照中共政府的要求,規定臉書使用者採取實名登記;同意刪除任何批評、反對政府的帖子,關閉一些敢言用戶,甚至在必要時提供用戶信息以協助當局調查,等等。

接受如此條件進入中國市場的臉書,即便其管理層和股東們深感自豪,但其結果就是要承受來自全世界的批評,要承受助紂為虐的罵名。曾經的「英名」一旦付之東流,以後要想恢復注定是相當困難的。而世界各地那些尊重人權的臉書用戶,是否會由此發起抵制使用臉書的運動也未可知。這樣的結果恐怕不是臉書高層所樂見的。

同樣,作為賺取利潤的公司,臉書進入中國市場當然是希望獲利,但喪失了原本的優勢——自由的社交平台的臉書還能贏取中國人的心嗎?在中國大陸業已存在不少社交平台的情勢下,臉書憑藉怎樣的優勢可以吸納網民?沒有用戶,臉書的廣告從何而來?臉書的收益從何而來?

臉書進入中國大陸市場到底能得到甚麼呢?毫無疑問,不論是從道義上,還是從收益上,都是得不償失。

或許曾經進入中國大陸市場後又選擇退出的谷歌公司可供臉書借鑒一二。曾經的谷歌也希望自己在中國大陸的出現,可以幫助改善中國的經營環境,幫助中國人民可以公開表達言論自由,但夢想卻最終破滅,而且收益狀況也並不如其所希冀的那樣。據谷歌內部透露,2005年初進入大陸市場的谷歌中國其實到退出前都未賺錢,2009年第四季運營收入為1.5億美元,僅佔全球66.7億美元的2.2%。而類似谷歌在中國摔跤的美商絕非個案,如雅虎把中國營運賣給阿里巴巴集團,海灣拍賣(Ebay)、亞馬遜(Amazon)未能在中國站穩腳步,微軟的MSN即時通訊也被內地的騰訊打敗。

然而,當2010年谷歌因不滿中共的網絡審查制度,將重心移轉到谷歌香港後,谷歌卻取得了利潤增長。2011年10月,谷歌公佈了第三季度的收支狀況。與去年同期相比,其運營收入增長33%,利潤增長26%,雙雙超過市場預期,在股市的盤後交易時間,其股價大漲。

谷歌堅守道德底線的華麗轉身為自己贏得了世界尊重的同時,也帶來了真正的效益,這難道不讓渴望進入中國大陸市場的臉書高層思索嗎?套用韓國電視劇《商道》中一位大商人的經商之道:「所謂的做生意,不是為了賺取金錢,而是賺取人心;並不是要獲得利潤,而是要獲得人心。賺取人心獲得人心,這就是做生意,到了那個時候,金錢自然隨之而來。」谷歌做到了,臉書也可以做到。

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2012-02-08 12:42 PM
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