【大紀元2013年01月01日訊】（大紀元記者李平多倫多編譯報導）2012年，對於電腦和網絡產品技術來說，是繁忙、有趣而又紛亂的一年，社交媒體與各類科技產品不斷推陳出新，讓我們的日常生活和科技的最新發展亦步亦趨，以下是今年科技界的創新及各個領域贏家和輸家一覽。
平板產品
*贏家：平板電腦
今年最受歡迎的產品當屬平板電腦了，要知道，教皇都用平板電腦敲出了自己的首個Twitter更新，趕快趁著節後促銷活動買一個吧。
截止目前，平板電腦最大贏家非蘋果iPad莫屬，今年秋季，迷你版iPad簡直賣瘋了。眼看市場如此紅火，谷歌推出了Nexus，微軟推出了Surface等，其他廠家也是紛紛跟風，市場上被各類平板電腦品牌充斥。
*輸家：非平板電腦類產品
另一方面，個人電腦裝備雖越來越精良，外觀越來越小巧，手提平板電腦混合機和各類混合機紛紛推出，但卻2邊不討好，敗得一塌糊塗。
專利大戰
*贏家：律師
今年可以說是各個品牌之間的專利大戰年：先是三星因侵犯蘋果專利，被判賠10億，目前官司法律程序還在進行中；後來蘋果又跟台灣宏達、VirnetX和MobileMedia等幾乎所有對手幹上了；然後是微軟訴摩托羅拉，RIM找諾基亞扯皮等。
*輸家：其他
企業因專利糾紛整天忙著打官司，最大輸家當然就非消費者莫屬了。當然，企業完全有權保護自己的專利發明，但曠日持久的官司，對誰也不利。
網絡賺錢
*贏家：眾籌創業（Crowdfunding）
眾籌創業這一理念幾年前就有了，但今年是眾籌創業最瘋狂的一年，許多網絡用戶集體融資，幫助初創企業研發一個專門產品或項目，在這種集體力量下，像Pebble Watch（連接iPhone和Android手機，專門用於用戶來電、郵件和短信等提示）等項目甚至遠遠超過當初融資初衷，同時改變市場風向的真正玩家。
*輸家：社交媒體貨幣化（Monetizing social media）
臉書上市第1天市值大跌，已經成為業內經典教訓。人們習慣了免費使用網絡服務，隨著廣告日益滲透網絡，任何大的變動，都會導致用戶反彈。本月月初，Instagram宣布修改使用條款，為自己用上傳者圖片作市場推廣用大開方便之門，結果許多攝影師紛紛棄用該網站。
社交網站用甚麼辦法賺錢，目前還沒具體答案，其中一個提議是讓用戶出錢購買自己網頁內容和廣告撤除的權力。
內容獲取
*贏家：數字發行和數字流（Digital distribution and streaming）
音樂應該是媒體走向的風向標，隨著Rdio and Songza等流量服務和軟體日益擴張和受歡迎，如今的用戶不但想下載音樂，還想擁有音樂文件。
Netflix出現後，不斷招來競爭對手，迅速改變人們電視節目和電影收看方式，鼓勵人們乾脆掐斷電視線。今年視頻遊戲應該是數字發行的最大贏家，尤其是隨著Steam等數字遊戲平台的持續上升，視頻遊戲更是混得風生水起。
*輸家：雲計算
目前，還很難真正說雲計算就是輸家。當然，有些人確實開始使用Dropbox等服務，但這種與硬件數據儲存和共享方式完全相反的網絡數據儲存和共享時代還未到來。
實際上，我們真正想要的是數字文件可隨時存取，而且存取完全安全可靠，以至於我們忘記它到底是怎麼運作的。
圍牆花園（Walled Garden）
圍牆花園指的是一個控制用戶對網頁內容和服務進行訪問的環境。
*贏家：Xbox Smartglass
Xbox Smartglass軟體可在iPhone、Android和微軟產品等各種產品上運行，用戶可通過手機或平板電腦對控制台進行控制，尤其是對管理Xbox上的多媒體內容等最方便了，當然最大的好處還是它能將用戶已經擁有的各類產品連在一起，讓它們互相之間都能溝通，而不是僅限於微軟產品上使用，這樣的玩意兒，當然是多多益善。
*輸家：蘋果地圖
當前iPad仍主導平板電腦市場，蘋果股票仍高居不下，蘋果鼻子翹到了天上，以為無所不能。在推出iOS 6最新移動操作系統後，蘋果決定單幹，把谷歌地圖趕出，結果蘋果地圖推出後，不是城市張冠李戴，就是地標弄錯，公交路線也少得可憐，搞得用戶怨聲載道，甚至還被澳洲警方警告可能會出人命等。
面對這一大堆爛攤子，蘋果趕忙救火：先是解僱主管，後是公眾道歉，然後向消費者推薦對手產品等。而另一邊，谷歌新版地圖推出，很快下載量大幅飆升。
蘋果這次災難，充分凸現了各大公司企圖關門修牆、自搞一套的所謂「圍牆花園」這一問題；今年，Twitter修改其應用程序接口（API），導致第3方軟件訪問大量減少，也是這種故步自封思維的又一大暴露，也是今年最讓人倒胃口的行業趨勢。（資料來源：多倫多星報）
（責任編輯：林妍）
