【大紀元2014年06月15日訊】（大紀元記者海寧編譯報導）美國新一代父親面臨著過去職業婦女才會有的問題：如何平衡家庭和工作。
隨著雙職工家庭的增長以及越來越多的男人犧牲自己推進妻子的職業成長，一些美國父親要求雇主提供指導並行動起來，或者啟用原為職業婦女設立的靈活工作政策。另外一些人則降低自己的職業目標，以爭取更多的在家時間。
《華爾街日報》報導，研究表明，雇主對男人作為看護人的角色接受起來比較緩慢。新一代帶著成為父親的期望進入職場，卻發現他們需要面臨挑戰：你不可能同時做一個好家長和一個明星員工。
皮尤研究中心的數據顯示，2011年，15%的美國家庭中妻子的薪酬超過丈夫，而在1960年這個比例為3.5%。波士頓學院工作與家庭中心（Boston College Center for Work & Family）的研究表明，很多美國父親正在逐漸遠離其「養家人」的傳統角色，需要為孩子的感情和經濟需求負責任。美國勞工部的數據表明，2013年美國有三分之一的男性勞工有18歲以下的未成年子女。
家庭與工作研究所總裁蓋林斯基（Ellen Galinsky）說，現在能夠聆聽父親員工的需要而不是製定性別中性化政策的公司數量相當少，但會逐漸增加，特別是新一代父親對養育兒女的需求越來越堅決。
福特公司允許員工削減工時。2013年在600名削減工時的員工中，8.5% 是男性，而在2009年只有5%。但有人害怕削減工時會葬送職場前程。一種世俗偏見認為，那些願意當好爸爸的男員工不願意刻苦工作，也不願意把公司放在第一位。2013年多倫多大學的一項研究證實了這一點。同時，哈佛大學的研究表明，如果有子女的男員工妻子做非全職工作，他們的薪酬會更高。
這些研究表明，充當傳統「養家人」的男性員工會受到獎勵，而充當「看護人」的男性員工則會受害。其原因可能是文化方面的，也可能是因為前者的確能把公司放在第一位。
倡導工作和生活平衡的「第三條道路」研究所（ThirdPath Institute）創建人德格魯特（Jessica DeGroot）表示，雇主仍然樂意提拔那些願意為職業發展犧牲一切的人。因為現有的領導人都是在舊有規矩下提拔起來的，他們關於如何成功的思維方式在那時已經塑造成形。
波士頓學院工作與家庭中心的研究人員哈林頓（Brad Harrington）說，如果雇主意識到將來的商界領袖（不論男女）會因為缺乏對其父母角色的支持而謝絕提拔或者放棄抱負，他們就必須改變目前的做法。
改變正在發生。2013年大都會人壽公司（MetLife Inc.）對懷孕父母提供了一個虛擬培訓計劃，其領導也接受了培訓。2012年以來，安永會計師事務所（Ernst & Young LLP）也提供類似的培訓計劃，但僅限於男員工。美國運通（American Express）舉辦不定期的「父親早餐系列」活動，研討平衡家庭和工作。
去年六月在兒子出生前不久，哈羅威爾（Eddie Hollowell Jr.）參加了大都會人壽舉辦的網絡講座。去年8月和12月，他靠請假來維持每週只工作四天。他表示，參加講座後，他鼓起勇氣向上司提出削減工時。今年7月和8月，他將每週只工作四天來照顧兒子。
（責任編輯：李緣）
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