【大紀元2014年08月11日訊】（大紀元綜合報導）一項新的商業調查報告發現，一些有抱負的亞裔經理們處於弱勢、工作表現不佳，他們無法適應澳洲悠閒的工作文化。該報告還認為，「竹子天花板」現象阻礙了亞洲人才在澳洲的發展。
這一由德勤、IBM公司和聯邦銀行贊助、澳洲多樣化委員會撰寫的報告警告說，「竹子天花板」現象對亞裔人才的晉職起到了阻礙作用。報告說：「儘管亞裔人在職業崗位的初級和中層級有良好表現，但他們在領導層職位上明顯處於弱勢。」
「竹子天花板」一詞源於韓裔女作家簡•玄（音譯）出版的《打破竹子天花板：亞裔的事業戰略》一書，其比喻美國少數族裔員工在企業管理層中難以向高層突破和遭遇種族偏見。
報告發現，在澳洲勞動力市場中，亞裔人占9.3%，然而進入高管級別的亞洲人只佔4.9%。9.6%的澳洲人有亞洲文化背景，但是在200強上市公司中，亞洲人所佔的高管比例只有1.9%。報告還稱，澳洲辦公場所的飲酒文化也是阻斷亞裔人晉陞的原因之一。
該委員會在對300名澳洲的亞裔企業主管和負責人所作的調查發現，從事「有意義的工作」比金錢對他們有更大的動力。有93%的非亞裔澳洲人認為「一個報酬優厚的工作是職業生涯的一個推動力，但只有72%的亞裔澳洲人對此表示同意。有十分之九的亞裔高管渴望從事一項具有挑戰性的工作，相比之下，在非亞裔澳洲人中，只有79%的人希望如此。
調查中，27%有亞裔背景的澳洲人縮減工作時間以適應澳洲悠閒懶散的辦公室文化。「工作中的文化偏見使四分之一的接受採訪者減少工作，這降低了他們對工作的雄心抱負，使他們更少地工作、工作不努力或者考慮辭職。」
一位接受調查採訪的亞裔經理說，工作太努力在澳洲有時會被認為是「具有負面性的」。這位經理說：「在這裡，我發現大多數人都滿足於他們所擁有的，這樣不錯；但這也意味著其中一些人可能不希望更加努力地工作。而且，他們還可能會對那些願意努力工作的人產生消極負面的看法。」
僅有17%的亞裔受訪者強烈同意其機構能夠很好地發揮他們作為亞洲人的能力，15%的人說他們的企業能夠利用工作場所的多樣性文化更好地為客戶服務；有12%的人認為企業能有效地使用工作場所文化的多樣性來打開新的市場局面。有22%的人強烈同意他們的工作場所體現出了文化多樣性的價值。
只有五分之一的受調查者滿意他們的職業發展及其機遇。亞裔受訪者們還建議僱主們「在飲食方面而不只是利用喝酒來鼓勵工作中的社會化活動」。
亞裔人才們還說，企業機構可以更好地體現其價值，並充分利用亞裔人的工作抱負和能力。
報告還描述澳洲許多有亞洲背景的高級人才性格內向。
責任編輯：瑞木悅
