為理想而做 百進總裁賴正光打造「生技傳奇」

【大紀元2019年07月04日訊】(大紀元記者楊婕美國聖地亞哥報導)加州聖地亞哥的生命科學產業過去十多年來快速發展,成為當地經濟的一大支柱。據生命科學產業協會Biocom統計,2019年,聖地亞哥郡有1561家大大小小的生命科學企事業實體,其中聖地亞哥市860家。美國商業不動產服務公司世邦魏理仕(CBRE)2019年的最新報告中,聖地亞哥再次被評為全美生命科學產業第三大熱區(hotbed)。而這個熱區的一眾行業領軍菁英中,不乏華裔俊傑,來自台灣的第一代移民賴正光就是其中之一。

十七年前,賴正光創建了百進生技公司(BioLegend Inc,直譯:生技傳奇),從事蛋白,抗體,和免疫相關試劑的研發、生產和銷售。公司從初創時的幾個人,發展到如今的超過五百人,並成為全球名列前茅的流式抗體生產和供應商。其耗資1.4億美元打造的新園區,也在今年五月落成、並完成搬遷,更令其成為行業中的佼佼者。

百進新園區在聖地亞哥生命科學和高科技產業的發源與聚集地——索倫托谷(Sorrento Valley)東南角,擁有以公司命名的地址:百進路8999號(8999 BioLegend Way)。今年5月底的一天,《大紀元》記者在百進新址採訪了賴正光先生,聽他聊公司理念和經營之道。

賴正光印象

為理想而做 百進總裁賴正光打造「生技傳奇」
2019年5月底的一天,賴正光在公司新園區入口處一個富有寓意的藝術造型前。(楊婕/大紀元)

從二樓總裁辦公室的落地窗望出去,佔地8英畝(3.2萬平米)的百進新園區之「大半壁江山」盡收眼底。當天正值公假日,天清氣朗,靜謐的園區顯得更加寬闊明亮。

賴正光說,這就像自己的「新家」,他平時喜歡在園區各處走走,「可能比那些保安走得還勤呢!」

園區的設計充滿藝術性和寓意,從戶外的藝術造型、所種植樹木的品種和花色、大樓的玻璃外牆,到樓內地毯的色塊、大廳裡的壁畫浮雕和燈光,再到就餐區的植物牆,以及大樓之間的天橋,如此種種,都賞心悅目並有著美好的象徵和寓意。

這些設計的構思很多來自喜愛藝術的賴正光。「新家」還設有專門的空間,用來陳列他所收藏的陶藝大師王俊文的珍品。

擁有上億美元的公司,在很多人眼裡,應該是成功了。不過,賴正光反覆說,「還不能說是成功,只能夠稱為稍有一點成就吧。」他說,只有等到自己的理想——利用抗體進行治療,實現了,才可能說是「成功」。

他表示,不以投資回報為目的,而是做有用的事,做善事,抗體免疫治療的目標,是他的信念和理想。

他並說,自己的生活方式也沒有什麼改變,也不穿什麼「名牌」。「最喜歡的就是這『百進名牌』啦!」他指著自己穿的印有百進標誌的紫色Polo衫。他的總裁辦公室雖然坐擁絕佳景色,室內卻也非常簡單。

真誠, 幽默,簡樸,隨意,這是賴正光給記者的第一印象。再聊下去,他的勤學、遠見和謙善,也慢慢展現出來。

讀博士很重要 機會更重要

為理想而做 百進總裁賴正光打造「生技傳奇」
聖地亞哥百進生技公司(BioLegend Inc)2019年5月遷入8英畝的新園區。(百進生技公司提供)

1980年代,生物醫學科技剛起步。賴正光當時從台灣屏東農專(現屏東科技大學)畢業,在台北一家生技公司工作。他遇見了從美國回台灣、做抗體研究的黃俊明,並了解到可以利用識別癌細胞的抗體來治療癌症。

「哇!這太好了,我也要來做抗體!」這個想法開始進入他腦子裡。

後來他到美國路易斯安那州留學,「因為當時大家都覺得博士學位很重要,父母也期盼我念博士。」

但是學業剛開始一年多,黃俊明來找他,鼓動他了斷博士夢,一起創業。

「博士很重要,但是機會更重要。」在機遇面前,賴正光做出果斷抉擇。在告知父母、並得到導師支持後,賴正光很快寫完碩士論文,然後全力投入,與黃俊明一起,在聖地亞哥創立了PharMingen生技公司,研發抗體。那時他28歲。

十年後的1997年,PharMingen被碧迪醫療生物醫學公司(BD Biosciences)以7500萬美元收購,公司增值近300倍。賴正光出任運作副總裁。

2002年,為了更好地追求自己的理想,賴正光退出碧迪,成立了百進生技。

免疫治療和精準醫療是最終理想

聖地亞哥百進生技遷入1.4億新址
由聖地亞哥台僑賴正光創建、並任執行長兼董事長的百進生化技術公司(BioLegend Inc)今年5月8日舉行新址啟用剪彩典禮。圖為賴正光(中)和公司高管與聖地亞哥市長Kevin Faulconer(右二)合影。(楊婕/大紀元)

賴正光對百進有明確的願景:以開發、生產,銷售免疫試劑產品「基本盤」,為醫學研發、疾病診斷提供工具,然而最終是要實現利用抗體免疫治療這個理想。

他坦承,年輕時並沒有想得那麼遠大。隨著經驗的累積和人生練歷的增加,這個願景和理想變得越來越清晰。

他談到陶藝大師王俊文向他推薦的《了凡四訓》(明朝袁了凡著),對他影響非常大。

1999年,在聖地亞哥台灣中心為台灣921大地震募捐的一次活動中,賴正光認識了王俊文並收藏了他義捐的陶瓷作品,兩人的交情也從那時開始。

「在我陷入困境的時候,他向我推薦了那本書。那裏講了如何掌握自己命運的改過之法、積善之方,還有謙德等等,我不知看了多少遍,每次都有新的理解,」賴正光說。

日前在百進新園區啟用典禮上,賴正光曾對《大紀元》表示:「我們追求的是一種理想,不是以投資回報為目的,而是做有用的事,做善事,希望從研究到治療,來改善人們的健康。」

利用自己的專長,實現抗體免疫治療、改善健康,「這也是實踐積善之方啊!」他說。

看準大方向 眼光放遠

為理想而做 百進總裁賴正光打造「生技傳奇」
2019年5月底的一天,聖地亞哥百進生技公司(BioLegend Inc)創辦人、總裁賴正光在百進新園區。(楊婕/大紀元)

「我看準了抗體的用途,我就一直往這個方向發展,」賴正光說。「一定要看得遠。如果只看到眼前,就會很掙扎。有了抗體免疫治療的大目標,就盡全心全力投入,就不會那麼掙扎了。公司的決策都圍繞這個大目標。」

17年來,百進快速發展,目前在英、德、法、日本、台灣和中國都設有分公司。其研發、生產和經銷的產品總計超過2萬種,成為全球市佔率最高的抗體品牌之一,為世界各地的生命科學研發和醫學診斷提供強有力的工具,據百進自己的統計,至今已有1萬5千篇已發表的科研論文標註使用百進品牌的產品。賴正光也獲得安永會計事務所(Ernst & Young LLP)2016年度聖地亞哥傑出企業家獎和全美國傑出企業家的前四名。

今年5月8日舉行的新園區正式啟用典禮上,不僅聖地亞哥市長Kevin Faulconer親臨祝賀,幾位抗體療法界權威,包括2018年諾貝爾醫學獎得主James P. Allison教授,也從外州專程來為他「站台」。

在多年的抗體研發中,百進發現了一些有治療潛力的抗體,並申請了專利。但是,「發展藥不是我的專長,要能看到自己的短處,善於利用別人的長處,通過合作實現目標。」於是,他成立了2Cure公司,為的是與其他製藥公司合作,加快發展抗體免疫治療。

而在向治療癌症方向努力的同時,他在想,癌症之後是什麼?

2014年,百進收購了一家研發與神經研究相關的抗體試劑公司。 賴正光看到了與神經退化相關的疾病,如阿爾海默症,帕金森病等。他說,「對這些病的研究現在還處在嬰兒期,很難,但是對人類的健康很重要,因此投入這個領域。」

賴正光也不惜資金做所需的投資,百進新投資數百萬美元的人工智能化倉儲管理系統,加上冷房溫度控制,在全美甚至世界同行業中,也屬第一。

不怕成「烈士」 不被失敗摧毀

為理想而做 百進總裁賴正光打造「生技傳奇」
2019年5月底的一天,聖地亞哥百進生技公司(BioLegend Inc)創辦人、總裁賴正光在公司新園區就餐區一角,其背後是「抗旱植物綠色牆」。(楊婕/大紀元)

賴正光說,時代一直在變化,非常快。一定要掌握時機,認為可能的事情,就要趕快去做。比如,Uber剛出來,大家還在等著看,結果很快大家都用Uber了。轉型不夠快的,就會被淘汰。太多人就是說,再等等看,結果一等機會就沒有了。

「當然,如果做得太快,也有可能做錯了,那就當『烈士』了嘛,」他幽默地笑著,「因為你的失敗也是幫別人學到:原來這樣做是失敗的。」

他說自己其實也有過很多失敗,「我常說我是敗部的冠軍,經歷了太多失敗,數不清,從大到小,各種失敗,但是從失敗中學習是最重要的。不能總是怪別人造成自己的失敗,要能檢討自己。為什麼失敗?然後就要修正自己趕緊行動。」

他談到與王俊文的莫逆之交。「從他那裏學到了很多東西,學到了一個人對某件事的專注。學到在經歷失敗、遇到困難時,要有強大的心理和精神力量,才能堅持下去。」

他說,王俊文每件成功的陶瓷作品後面是別人看不到的失敗,和不被失敗摧毀的專注和意志。「在我體力、心智經受煎熬的時候,那些藝術品就是我的精神食糧,伴隨著我走過來。」

不斷學習 在行動中書寫「生技傳奇」

為理想而做 百進總裁賴正光打造「生技傳奇」
2019年5月底的一天,聖地亞哥百進生技公司(BioLegend Inc)創辦人、總裁賴正光在公司新園區員工們的箱式菜園前。(楊婕/大紀元)

百進的公司文化是:創新(innovate)、立志(Aspire),合作(collaborate)、轉型(transform)。

賴正光解釋,這幾個詞的第一個字母放在一起,正好是iACT,I 是我,ACT就是行動,即「我行動」。

「機會對誰都一樣,我們需要隨時準備好,不是光嘴巴講,而是要行動,」他說,「要不斷學習,抱著成長(growth)的心態,要挑戰自己,不要低估自己,也不要自滿」。

百進的英文名BioLegend,直譯是「生技傳奇」。賴正光希望在自己有生之年能看到公司研發出的抗體用於疾病治療,為人類健康留下「生技傳奇」。

「公司經營,最重要的是人,還有就是研發與創新。我們做得好,是因為我們一直遵循這個原則。我們有很好的人才和成熟的經營管理團隊,全公司上下都了解公司的使命,以及為什麼而做。」

他為公司員工的共識感到欣慰,並在新園區提供更好的設施,「讓每位員工都能工作得愉快,像個幸福企業」,他對大家一起用行動締造抗體免疫治療的生技傳奇充滿信心。

責任編輯:白槿

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