【大紀元2026年08月11日訊】（大紀元記者伊鈴多倫多採訪報道）36年前，一名17歲少年，獨自提著行李，從香港飛往加拿大，開始了他在異國他鄉的嶄新人生。
1990年，譚國成像許多新移民一樣，首先要適應語言、環境和文化，要重新規劃自己的前途。在完成學業後，他要在加拿大工作、成家，在這片土地上一步一步建立自己的生活。
從青春年少的留學生，到I.T. 硬件銷售客戶經理的多年歷練，到當選約克區公立教育局教育委員、又晉升教育局副主席、主席，再到創辦加拿大香港人商會，譚國成以三十多年的加拿大經驗，連結新舊兩代香港人。
投身教育：為下一代發聲
2010年，加拿大安省自由黨政府試圖在公立學校推行新版性教育課程，引發全省家長及保守團強烈抗議。 面對巨大的輿論壓力和即將到來的省選，麥堅迪（Dalton McGuinty）政府最終撤回該性教育大綱。
譚國成就在當年當選為約克區公立教育局教育委員。他表示，這個決定，與自己孩子的教育有關。
譚國成在香港長大，特別重視家庭教育和傳統價值。來到加拿大後，他逐漸感受到，香港人所珍視的勤奮、責任、家庭和服務社會等價值，同樣是加拿大社會重視的傳統。當時自己的孩子已到了入學年齡，他希望在多元和創新教育之中，也能尊重不同家庭所重視的傳統價值。
「我希望把自己的理念帶入教育政策，為整個社區發聲。」他微笑著說。這一做就是12年。
過程中，他接觸到大量不同背景的家長，也逐漸建立人脈，對本地社區有了更深入的了解。他發現，教育不只是課程和成績，也關乎文化傳承。這個想法，成為他日後創辦商會的重要根基之一。
2020年，譚囯成當選約克區教育局副主席，第二年又晉升為主席。作為董事局一個最重要的角色，他需要不斷聆聽來自不同教育委員的聲音，他會花很多時間同各區教育委員溝通，了解不同的意見和需要。
同時，他也需要同教育總監保持緊密合作，定期溝通，確保教育局同管理層有共同方向。遇到突發事件或者具挑戰性的議題，他們會一齊分析情況、商討方案，並迅速作出決定。
這個管理經驗，讓譚國成熟悉如何於服務不同的機構。同時也明白，董事局最重要的工作，並不是所有人都意見一致，而是能夠尊重不同聲音，建立共識，最後帶領整個團隊往同一個方向前進。
「我相信這種董事局管理、溝通及危機處理經驗，能夠為任何機構帶來價值。」他說。
創辦香港人商會
2019年夏天，香港爆發反送中運動；1年之後，港版《國安法》實施，大批香港人陸續離港，加拿大成為其中一個主要目的地。
這批人與傳統香港移民背景截然不同，他們很多本身已是專業人士、企業家和管理人才，在香港已有自己的事業和人脈，卻因政治局勢，選擇帶著家庭重新出發。
「我的第一個感受，是欣賞。」譚國成笑著說，眼神流露出欽佩，「很多人放棄了在香港建立多年的事業和生活，帶著家庭重新開始，其實需要很大的勇氣。」
2022年，譚國成卸任約克區公立教育局董事會主席。原本可以回歸平靜生活，但就在這時，他的電話開始頻繁響起，電郵也不斷從香港傳來。有人問如何找工作，有人問怎樣創業，有人問如何認識本地商界，也有人問怎樣建立人脈……
「他們需要的不只是資訊，還有希望。」他說。
他說，上一代香港移民，許多是為了子女教育，或尋求更安穩的生活環境，來了之後慢慢建立生活，節奏循序漸進。當年很多人一個人打兩份、甚至三份工，努力養家，讓孩子接受更好的教育。而這批人面對的困難，和上一代很不一樣。他們不缺能力，也不缺經驗；缺的是加拿大本地人脈網絡及對當地社會制度、文化及商業環境的了解。
「我發現，他們每個人都在單打獨鬥。」他說。他開始思考，與其一個一個地幫助，不如建立一個平台，讓香港人互相幫助。於是，他和幾名志同道合的朋友一拍即合，「加拿大香港人商會」就此成形。
商會是一個出發點
談起成立商會，譚國成用的不是「創業」這個詞，而是「使命」。
「成立商會不是商業決定，而是社區需要，是使命。」 他停頓了一下，說，「我一直相信，每一個人生階段都有不同的使命。」
譚國成早年投入教育，是希望下一代有更好的成長環境。擔任教育委員，是希望為整個社區發聲。如今，新的使命擺在他面前。
在加拿大這片土地上，譚國成已經累積了三十多年的人脈和經驗。他覺得時機已經成熟，「是時候把這些資源分享出去了」。
在加拿大，過去不少華人商會是由香港移民創立，但近二十年來，社區結構已發生很大變化，成員來自不同地區，語言和文化背景各異，不少華人商會已改以普通話為主要溝通語言。在譚囯成看來，隨著新一批香港移民來到加拿大，他們需要一個以廣東話為主、以香港人熟悉的文化和做事方式為基礎的平台。
「我們不是封閉，而是由香港出發，走向加拿大。」他笑著說，「商會不是要把香港人和其他族裔分隔，而是為香港人建立一個起點，一個可以落腳、找到同路人，再向外連結的地方。」
商會成立之初，譚國成最想解決的，就是香港人與加拿大社區的連結。
他說，香港人向來專業、效率高、有國際視野、適應能力強，也願意拼搏。但來到一個新地方，這些優勢不一定能立即發揮，因為他們缺少本地人脈。
「在加拿大，認識人比認識字更重要。社交媒體和人工智能可以給你很多資訊，但真正能幫助你成功的，是人際網絡。」他說。
在加拿大生活三十多年，他深刻感受到，人際連結甚至比商機更重要。本地社會的商業合作建立在長期信任之上，而不是一次性的交易，「因為信任產生合作，合作自然帶來商機。」
兩種文化的碰撞
「在香港做生意講速度，在加拿大做生意講信任。」譚國成說。
他舉了一個例子，商會裡有會員租下商舖，急著裝修開業，卻沒有按照政府規定的程序申請，結果工程中途被叫停，計劃也停滯不前。用廣東話說，就是「撞板」。
「加拿大做事，每一步都要按照程序。政府、社區、市民，各方都要充分溝通；缺少任何一步，就可能要重新輪候。」他說，「這不是香港人的能力問題，而是文化差異。」
「只要明白加拿大重視法規和長期關係的文化，香港人的效率就會成為真正的競爭力。」他說。
兩代香港人各有所長
加拿大香港人商會目前約有500多名會員，其中三成是老移民，七成是近年來的新移民，而其中大部分是20至30多歲的年輕人。
譚國成說，老移民和新移民各有所長。老移民熟悉加拿大的制度、人脈和文化，能為新移民指引方向；新移民則帶來創新思維、活力，以及香港最新的商業節奏。
他坦言，自己從年輕人身上學到不少新東西。「他們做事快，給了我很多新的idea（想法），我感覺自己好像年輕了很多。」說到這裡，他笑起來，「可能年輕了三十歲。」
不過，他也提醒，兩代之間需要磨合。老移民喜歡分享過去的經驗，新移民往往更傾向前看。當新移民在加拿大「撞板」之後，他們才會發現：「原來前人的經驗其實很有價值。」
「如果兩代能夠合作，各自發揮優勢，就是最好的組合。商會，就是這座橋樑。」他說。
新移民面臨的困境
譚國成沒有迴避新移民面臨的現實困境。他表示，許多人透過讀書或工作簽證來到加拿大，工作年數已符合申請永久居民身分資格，但因政府審批緩慢，遲遲無法取得永久居民身分。
對於新移民來說，「等待」是個非常困難的時期。他坦言，他們在置業、子女升學及家庭生活規劃等方面都受到限制。子女升讀大學時，可能仍要繳付高昂的國際學生學費。加上租金、交通和保險等生活成本，有些年輕人只能依靠最低工資維持生活。也有人最終承受不住，選擇回流香港。
「這些都是真實的壓力，有些人甚至出現情緒問題。」他說，希望政府加快移民申請程序，也希望社區給予新移民更多支持。
「如果給他們多一點時間、多一點鼓勵，我相信當他們取得永久居民身分之後，會對加拿大的經濟作出很大貢獻。」他說。
文化傳承
譚國成談起商會的未來，他說的不只是生意，而是希望下一代能認識香港，真正理解香港人的價值。
「香港人的誠信、專業、勤奮、服務社會，這種傳統，這份精神，值得在加拿大繼續傳承。」他說。
「商業只是開始，文化傳承才是商會更長遠的使命。」他說。他希望有一天，加拿大香港人商會不只是香港人的商會，更能成為一個在加拿大具影響力的商業組織，讓更多企業和主流社會認識香港人的價值。
商會成立近四年，發展規模超乎預期。譚國成介紹，目前，三級政府主動與商會合作，聽取香港社區對政策的意見。最近，商會與萬錦市政府合辦的創業講座，便吸引超過一百人報名參加。
「如果十年後回望今天，我希望大家記住的不是我的名字。」他說，「我希望大家記得，加拿大香港人商會幫助過很多香港人，在當地找到朋友、找到合作、找到方向。如果能做到這一點，就已經很值得了。」
採訪接近尾聲，譚國成說了一句一直放在心裡的話：「一個人的成功有限，但一個社群的成功，可以改變一代香港人的未來。」
責任編輯：文風
