【大紀元11月30日訊】曾慶紅知道，他的受江澤民恩澤而登臺，是同僚間心照不宣的事情，他也知道，每次內部選舉，他得票之少，與胡錦濤得票數差距之大，自己人望價值幾何，也是自有掂量的。曾慶紅是聰明人。在四中全會後，胡錦濤身居正位，擔起帷幄中的運籌，場面上的應酬，奔跑海外，操心內亂，已是焦頭爛額之際，他卻下苦功夫、笨功夫，深入基層，每到一處，都能在「提高黨的執能力」包裝下，發新聲、創新意、釀新酒、醉新人，如此一步一個腳地做下去，量變積累為質變，有朝一日，百尺竿頭更進一步的時刻，是不難看到的。
曾慶紅這苦功腳印的密集程度，是少見的。下面是兩則新華社報道摘要:
從１０月１７日至２０日，曾慶紅從南昌開始，驅車１０００多公里，先後考察了宜春、萍鄉、新余、吉安等十多個市、縣，進行調研工作。他「對江西這幾年在不爭論中發展、在不折騰中前進、在不甘落後中奮起，推動城鄉面貌所發生的深刻變化給予高度評價。」
從１１月２１日至２５日，曾慶紅在江蘇省委書記李源潮、省長梁保華等陪同下，先後考察了蘇州、南通、揚州、南京等地的企業、農村、社區、開發區和重點工程施工現場，對江蘇經濟和社會發展取得的成績給予積極評價。他要求各級黨委和政府要多做暖人心、穩人心、得人心的工作，努力在構建社會主義和諧社會方面做出成績。
兩個月去兩個省，都是走訪數以十計的市、縣、工程點，要說他不賣力氣，不玩真格的，那是不公平的。而且講話中各有「新酒」奉上，破「黨八股」而讓地方官感到耳目一新。
在江西，他提出以「不爭論」為主軸的「三不主義」:在不爭論中發展、在不折騰中前進、在不甘落後中奮起，突破毛澤東「矛盾是絕對的，統一是相對的」這一理論基礎，從而緩和中央同地方之鬥爭，班子內部之鬥爭，充當和事佬，換來好人緣。
這次在江蘇，再出驚奇—-在「構建社會主義和諧社會」的主題下，提出「三做人心」的大工程，那就是:「做暖人心、穩人心、得人心的工作」。
曾慶紅這個「三做人心」的提法，絕非心血來潮的產物，而是今年10月份和11月前半月國內嚴峻形勢促成的。
在最近這一兩個多月裏，以四川漢源事件為象徵的民間維權鬥爭開始超限；以河南大平礦難為重點的人為災害迭連發生，「天安門母親」致希拉克的信件影響巨大，法輪功抗迫害的反彈使中共難於招架，上訪潮強烈沖擊京城，外逃貪官數目破了天荒，面對如此局面，最恐懼的是特權階層的頂尖部分，當然包括他曾慶紅。由於他畢竟是副手，依照共產黨內鬥法則，面臨懸崖，他得被優先踹下去，因此他不存僥幸，苦心經營。若他的「三不主義」、「三做人心」破土發芽、開花結果，借人們喜新厭舊心理，取「三個代表」、「新三民主義」而代之，不僅功在黨國，令同僚刮目相看，而且「皇帝輪流坐」的說法，也非空想。
曾慶紅三番五次提「和諧」，頗有學問。因為提「穩定」，總使人聯想到暴力鎮壓，感到殺氣騰騰，而「和諧」二字涵蓋面寬，包括了社會的穩定，也包括統治階級內部的不爭論，更給人一種柔性語感，又加上一頂「社會主義」的帽子，定位為「構建社會主義和諧社會」，節奏鏗鏘，新穎別致，可謂用心良苦也!
當然也有漏洞。因為人心向背的態勢，是基於人民長期親身感受而形成，絕非靠「做」可以奏效。「做暖人心、穩人心、得人心的工作」，是基於功利主義以姿態取人心，勢必虛情假意，雨過地皮，其成果只能是豆腐渣，貓蓋屎，人民是不買賬的。長期以來，共產黨何時停止過呼喊「為人民多做好事，為人民多做看得見的實事」，結果呢，坑了百姓，肥了貪官！
無論如何，曾慶紅是用了心機，下了苦功的。再說，你知道他接下來又去哪里?又釀什麼新酒？又出什麼新招？投籃多了，總有進球的時候；盤球腳下，總有臨門一腳的機會。他確實在幹，且看歷史用什麼態度迎接他吧！
－－轉載自《議報》第174期
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