【大紀元4月6日訊】(自由時報記者陳麗珠特稿) 台灣第一金控董事長謝壽夫，射手座的他，行動力十足，明快的決斷力、執行力獲得台新金董事長吳東亮的賞識，得以由小小襄理升到總經理的位子，並成功改造了台新金，隨後在前財政部次長楊子江引薦下，接下第一金控，一路在風風雨雨中，戮力改造百年老店一銀，無論是遭外界指控是為台新派來併購的棋子，還是工會抗爭遊行、性騷擾指控，都沒有讓他退卻，一心「只想將事情做好」，最後因政治的無情，選擇轉身離去，壯志未酬，這也完全顯露出改革要成功，除了有好人才之外，更重要的是要有「好老闆」罩著。
第一金控董事長謝壽夫，曾經任職德州儀器、福特汽車等外商公司，也曾是第一信託的行員，跳槽至台新後，由小小的襄理開始做起，一路爬到總經理職位，做事起勁是多數員工的第一印象，任職台新期間，首先衝刺車貸業務，帶領著一群子弟兵打拚，為台新立下不少汗馬功勞，大大提升了台新的消金業務績效。
雖然謝壽夫個性善惡分明，敦促員工的態度，有時會讓員工怕得不得了，以致員工對他的評價兩極。事實上，他對自己的鞭策也相當嚴苛，據指出，為提升自己的英文能力，每日一早聽廣播英文教學，文件報告幾乎都是以英文書寫，甚至員工反映意見的電子郵件，也都用英文回覆，驚人的毅力，有些行員還是打心裡佩服。
對於謝壽夫的能力，台新金員工大多數均肯定他的雄心壯志及執行力，面對瞬息萬變的市場，常常要求主管在週六、週日到班開會，自己更親自巡視各樓層，看到櫃台剛好沒人，有時還幫忙接客戶的電話。
但來到第一金之後的謝壽夫，或許是看到了百年老店的包袱，認為要改革，一定要有破釜沈舟的態度，也看到了併購潮風起雲湧，不想將這樣一家好銀行拱手讓人，因此，1年多內，速速打銷數百億元呆帳，找來了麥肯錫進行組織改造，這樣一個憂心第一金被併走的老董，急著想要加快改革腳步，是想當然耳的事，但謝壽夫的能力，因人格特質無法躲得過政治無情，不想做了，連財政部長林全也無奈，將辭呈送往行政院，第一金就擺著爛吧！
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用人唯才 勿再酬庸
記者陳中興╱特稿
第一金控董事長謝壽夫因為在立委面前說粗話導致辭職下台，繼任人選各方多所猜測，如果陳水扁總統說的「二次金改」還算數，那就請主管機關務必用人唯才，勿再以「酬庸心態」做為舉才的標準。
財政部起用前台新金控總經理謝壽夫出任第一金控董事長，為暮氣沈沈的官股銀行注入市場競爭基因，官股銀行在過去幾十年的市場發展過程中，一方面受政治力重重包圍，另一方面又坐享市場資源，形成今天個個坐擁龐大資產，卻不知充分發揮，以國際競爭眼光來衡量，只能得到聲聲「惋惜」。
但改革總是要經過一段陣痛，裁員疑慮在一群年過40的中堅員工心中，必然產生嚴重恐懼，如何在改革過程中讓員工的工作權獲得最大保障，原本是領導者必須考量之處，換句話說，在金融全球化發展風潮下，今天不做改革，明天就會後悔，這一步踏不出去，日後恐怕連守成都有困難。
以第一金控資產總值超過1兆5000億元、淨值近700億元、國內分行據點高達193處、海外分行16處、員工6800多人，這樣的先天條件，是所有對金融市場有企圖心的銀行家，做夢都會垂涎的競爭配備，但以金管會銀行局93年第3季底資料來看，第一金資產報酬率（ROA）僅0.90%左右，略低於國際間平均約1%到1.2%，更遠低於中信金的1.65%、台新金1.86%、國泰金2.08%，及玉山金2.49%。
顯然，連第一金控這個官股金控中的佼佼者，在營運表現上都還有極大努力空間，更何況瞠乎其後的絕大多數官股銀行與官股金控，尤其回歸到官股金融機構董座的用人原則上，要迎頭趕上，雖然光靠董事長一人很難成事，但如果連董事長人選都無法用人唯才，那更是一點機會也沒有！
官銀要想脫胎換骨、要將全民資產搞活，內部改造是第一步，真正能通筋透骨地改頭換面，仍要靠與民間金控合併，才能徹底改造企業文化、引進經營技術，然而這些都要靠一位真正內行、專業、堅定的領導人，政府千萬別再以酬庸心態指派官銀董座，因為這是一個自由市場，官股銀行絕不能敗，因為他們都是全民的資產。
