【大紀元10月16日報導】（中央社記者許湘欣台北十六日電）智融集團董事長施振榮今天指出，與歐美日合作、併購國外品牌，是台灣建立國際品牌的手段，並非品牌之路的目標。
施振榮今天與「現代行銷學之父」菲利浦‧科特勒、科特勒行銷顧問機構總裁密爾頓‧科特勒、Intel副總裁湯馬士‧克洛伊、外貿協會秘書長趙永全針對「經營新興市場－品牌的挑戰」進行座談。
菲利浦‧科特勒座談時表示，中國家電大廠海爾與美國知名家族通路商合作，成功進軍美國市場。因此，他認為，品牌要走向國際化，與當地市場關鍵者合作，是全球化第一步。
施振榮指出，宏碁（ACER）從八零年代起開始購併海外品牌，當年併購德州儀器（TI）後兩年後，就把TI提供「嫁妝」全部賠光，但ACER後來能變成全世界第四大品牌，TI當時提供的人才，扮演非常重要角色。
不過，他認為，目前傳統產業比較有機會打國際品牌，因為先進國家已經不花資源在傳統產品上進行創新，以免創新後，在製造上又輸掉成本利基。這也是他為何認為海爾會比聯想有希望，且海爾可以利用中國大陸市場規模進行研發，具備打遍全球的實力。
施振榮還說，跟歐美日合作，進軍中國大陸市場，只是降低風險及吸收國際經驗的手段，並非台灣走向品牌之路的目標。
他說，台灣不僅如過去一樣，要當一個最好的被整合者，未來還要能當一個好的整合者，透過國際化管理，利用中國大陸市場為發展腹地，訓練出比現在多一百倍、一千倍的國際化管理人才，才有機會創造來自台灣的國際品牌。
他強調，國際化就是當地化，台灣不要以為跟中國大陸同文同種，就可以把台灣自己的想法套到大陸，必須跳脫這個思維，否則，同文同種不但不是利基，反而可能變成包袱。
